1、关于国有企业人力资源管理的几点思考 摘要：人力资源发展是日益受到全世界重视和关注的一个领域，目前也已被各大国有企业作为发展的新战略，作为提升自身竞争力的核心武器。可当前，我国国有企业在人力资源管理上还存在一系列的问题，要解决好国有企业人力资源管理中的问题，应树立 “ 以人为本 ” 的思想，把人力资源作为企业重要的战略资源，建立整套战略性人力资源管理体制。本文就从国有企业发展的战略高度加强人力资源管理，以促进国有企业的可持续发展。 总结大全 关键词：国有企业；战略高度；人力资源；管理体系 前言 在人力资源管理上，国有企业当前存在的不仅仅 是薪酬管理、绩效考核等方面的问题，而是在整体的人力资源战略
2、规划中，缺乏全面的考虑，缺乏明确的、可操作性的人力资源发展战略。而充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性，深入探索国有企业人力资源管理有效途径，对于提高国有企业核心竞争力，发展社会主义市场经济，建设社会主义现代化国家具有重要意义。因此，国有企业应及早建立一整套战略性人力资源管理体系。笔者结合多年实践，根据国有企业目前存在的一系列问题，认为国有企业要从根本上解决人力资源管理问题，最终实现可持续发展，就应从企业发展的战略高度加强人力资源管理，建立一个全 新的人力资源管理体制，应主要从五方面入手： 1.改革管理体制，强化战略职能 国有企业应不断适应企业改革改制新形势的发展需求，选拔优秀的干部和员工
3、到人力资源部门工作，并结合现代国有企业的实际情况，把人力资源管理工作划分为战略性、基础性工作两个层面。一是战略性人力资源工作。就是要适应国有企业建设的战略需要，根据国有企业重大项目建设的规划和实施情况，超前引进、培养和储备人才，及时提供和配置专业对口的、高素质的人才资源。并且努力建立有利于人才健康成长、公平竞争、充分发挥潜能的广阔平台和良好机制。二是基础 性人力资源工作。这项工作要重点突出人才信息开发与管理、人力资源管理现代化和信息化建设，以适应战略性、现代性的人才工作要求。 作文 2.引入市场机制，优化人才配置 人才的选拔与评估对人力资源管理一直是起着重要的保障作用。作为我国的国有企业，更要
4、遵循德才兼备、任人唯贤的人才选拔原则，以保证人力资源的优化配置。首先，在领导干部的选拔方面，国有企业要有正确的用人导向，要遵循选拔管理程序，拟任人选经严格考察后方可决定。其次，在专业人才的引进方面，要按照国有企业人力资源开发规划及企业发展战略未来人才预测 需求，明确界定招收人才的主要专业方向。再次，要建立保障机制，发掘人才潜能。全面推行职业资格证书制度，紧紧抓住技能培养、考核评价、岗位使用、技术交流等环节，以营造一个高技能人才辈出、人尽其才、才尽其用的氛围，最大限度的激发高技能人才的活力和创造力。 3.完善激励机制，激发人才活力 激励机制作为国有企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，离不开
5、人力资源管理系统框架的建立以及机制的完善。国有企业应在改革管理体制，完善发展机制的基础上，将激励机制与人才资源管理的相关环节结合起来，做到相互连结、相互促进 。对企业所有岗位的特征和任职要求进行界定和说明，并通过岗位评价体系形成企业不同工作岗位的工资体系。最好把员工工资划分为岗位工资和绩效工资进行考核，这样可以从根本上体现多劳多得、按劳动成效分配的原则，更有利于促进员工的热情和积极性。这就要求建立一个客观、科学、公正的绩效考核制度和科学规范的薪酬管理制度。在绩效考核过程中，不仅要考核员工的业绩，更要考核员工的综合能力。而薪酬管理制度是激励机制的基础，国有企业在深化分配制度改革的过程中，要综合考
6、虑各方面的因素才能做到科学、规范。 4.建立长效机制，增强发 展后劲 国有企业应注重发挥企业文化对人才的凝聚作用。应把企业文化纳入人力资源管理，把企业文化在一个企业中所具有的凝聚、约束等功能充分挖掘出来。首先要拥有企业自己的口号或精神标语，其次应在企业和员工之间形成良好的 “ 心理契约 ” ，通过文化导入，文化巩固，建立一个企业文化长效运行机制，从而提高国有企业自主创新能力，促进企业的可持续发展。 5.加强人员技能开发和能力培养 加强对员工的培养是国有企业人力资源管理的重要组成部分，也是实现“ 人事 ” 和谐的重要手段。国有企业应根据企业自身战略发展需要来制定规 划和要求，加强员工的知识培训和
7、技能培训。首先应多层次加强干部教育和培训。通过强化教育培训工作，使干部素质得到与时俱进的提高，为国企的经营发展等提供有力的支撑和保障。其次应多形式加强员工的教育和培训。这包括对员工的技能、知识、心理素质等各方面的教育和培训，应结合国有企业的特点，注重员工的个性开发，把员工培训提高到落实“ 以人为本 ” 的高度来认识，以不断提高员工的职业化能力和整体素质，为国企培养一大批有用人才。 结束语 在市场经济向纵深发展的形势下，面对人力资源管理的巨大变革，尚处在困惑中的国有企 业要迅速形成自己战略性的人力资源管理体系。另外，要结合自身的实际情况，企业领导干部更要知人善任，广纳群贤，尽力为人才成长和发展创造良好的工作条件；并加快建立有利于留住人才和人尽其才的激励机制，从制度上保证各类人才得到与自身的劳动和贡献相适应的报酬；将企业文化与企业绩效有效融合；努力开创人才辈出的现代国有企业人力资源管理的新局面，使国有企业在未来经济发展中更好地立足市场，在新一轮的国际化竞争中取得成功。 参考文献： 王文军 .论当前形势下国有企业人力资源管理存在的问题及对策 J.消费导刊 ?管理 视野 ,2009,(11). 谢国亮 .国有企业人力资源管理机制研究 D.广西大学 ,2008,(6). 张金麟 .论国有企业人力资源管理的制度缺陷与创新 J.中共云南省委党校学报 ,2006,(3).
