1、关于建筑工程管理的分析 摘要： 随着建设事业的发展 ,中国建设行业技术进步取得了很大成绩，其建筑工程管理是管理科学一个重要的分支，从建筑工程的成本管理、质量管理、进度管理和安全管理四个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的发展。 简历大全 关键词：建筑工程 成本管理 质量管理 进度管理 安全管理 一、建筑工程的成本管理 1.1.成本管理 成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用
2、周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安 全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 作文 1.2.加强成本管理 为确保工程施工质量 ,强化全员质
3、量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度 ,确保施工质量。发挥质检部门和质检人员的监察作用 ,提高质检员的责任心和荣誉感 ,落实质量终身 负责制。加强成本管理 ,对于经济建设具有重要的意义 ,成本降低了 ,企业可以用同样的钱力做更多的事 ,以同样的人力和物力资源 ,生产出更多的符合社会需要的产品 ,使有限的物资发挥更大的作用。事关企业的发展。成本低对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作 ,是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。降低成本主要是指减少材料的消耗 ,减少施工中水、电和机械设备等方面的费用。 二、建筑工程的质量管理 2.1 质量管理 工程质
4、量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的 综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。 ? 2.1.1 企业自身监督 每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 简历大全 2.1.2 业主（监理）监督 也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机 制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质
5、量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 2.2 强化质量管理 建立质量责任制 ,抓奖惩考核 ,是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力 ,以便做到质量工作事事有人管 ,人人有专责 ,办事有标准 ,工作有检查 ,检查有考核。一旦发现产品质量有问题 ,可以追查清楚责任 ,总结正反两方面的经验教训 ,更好地保证和提高产品质量。因此 ,只有实行严格的质量 责任制 ,才能提高产品质量 ,把各方面的隐患消灭在萌芽之中 ,杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养全员质量意识 ,开展群众性的质量管理活
6、动。坚持 “ 质量第一 ” 方针 ,“ 产品是企业的形象、没有质量的劳动是无效劳动 ” 、 “ 先天不足、后天难补 ” 的效益观念 ,并在车间开展 “ 树标兵比贡献 ” 劳动竞赛 ,组织全体干部职工参加 “ 质量管理知识竞赛 ” 。 三、建筑工程的进度管理 工程进度管理能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等 都对工程的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分
7、项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。 开题报告 3.1 建立进度管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。 3.2 建立一个严密的合同 网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 3.3 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与
8、施工密切相关的政府部门的工作的影响。 3.4 设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 3.5 施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包 单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 3.6 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 四、建筑工程的安全生产管理 安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一；是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项
9、安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产 “ 事事有其主，人人有其责 ” 。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员， 思想汇报 做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。 五、结语 由上述的分析可知，建筑工程管理是以具体的建设项目或施工项目为 对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理，建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。 参考文献 黄爱武 .入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键 J .南宁职业技术学院学报， 2003，（ 02） . 刘建国 .浅谈建筑工程管理 J .新疆石油教育学院学报， 2004，（ 01） . 作文
