1、关于建筑施工质量管理及控制浅析 摘要： 关于对建筑施工及安装产品质量的事后控制 ,本文结合实际，介绍了质量管理、质量控制的起源和国内外发展现状，对高层施工管理的特点和重点进行了细致的分析，从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容和方法，阐述了整个建筑的施工质量控制过程。 思想汇报 关键词：高层建筑；灰色预测；质量控制 由于诸多原因，上个世纪我国各类工程建设项目使用寿命缩短的问题己经不同程度的存在与出现，有关钢筋混凝土工程的维修加固和补强现象不断增加，工程隐患使工程质量事故可能突然发生。质量低劣的工程，不仅会在经济上给国家造成重大损失，也将在政治上造成难以挽回的影响，贻误子孙，祸及后世。因
2、此，掌握国家的法律、法规，探索和研究建设工程质量控制的问题，具有实际的意义。 一、建筑工程项目质量控制 工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。工程项目质量要求则主要表现为工程合同、设计文件、技 术规范规定的质量标准，因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同、设计文件和标准规范规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程项目质量控制按其实施者不同，包括三个方面即业主方面、政府方面、承建商方面，这里的质量控制主要是指承建商方面的内部的、自身的控制。 1.1 工程项目质量控制的过程 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，而工程项目的建设则
3、通过一道道工序来完成。所以，工程项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程 ;也是一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 质量控制的内容与常用方法 根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。根据控制的主体对象不同又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制 (即 4MIE)以及施工工序的控制。 1.2 事前控制 事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准
4、备工作 进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面 :对工程勘察、设计的质量审查控制；对工程参建各方主体质量行为的控制；对工程所需的材料的质量控制；对工程施工用机械、设备的审查；对施工方法、方案和工艺进行审查；审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；把好开工关。 总结大全 1.3 事中控制 事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量 目标。另一方面对质量活动过程和结果，还有来自企业内部管理人员的检查检验以及来自企业外部的工程监理
5、和政府质量监督部门等的监控。事中控制虽然包括自控和监控两个环节，但关键还是企业增强质量意识，建立和实施质量体系，充分发挥操作者自我约束、自我控制，把坚持质量标准作为根本，从而达到质量控制的效果。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面 :工序的质量控制、质量控制点的设置及工程质量的预控。 1.4 事后控制 事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面 的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制一般有以下内容 :对整个施工阶段的工程质量进行验收；审核提交的质量检验报告及技术性文件；审核提交的竣工图；对于工业建
6、筑还要组织联动试车；整理各分项工程的检查验收数据及报告；建筑工程项目的技术档案应齐全完整。 二 、质量管理的基本概念和理论 工程项目质量管理是指 “ 确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动 ” 。质量管理是下述管理职能中的所有活动 :确定质 量方针和目标；确定岗位职责和权限；建立质量体系并使之有效运行。 2.1 工程项目质量控制 工程项目质量控制是指 “ 为达到质量要求所采取的作业技术和活动 ” 。质量控制的对象是过程。控制的结果应能使被控制对象达到规定的质量要求。为使控制对象达到规定的质量要求，就必须采取适宜的有效
7、的措施，包括作业技术和方法。 2.2 工程项目质量管理原则 对施工项目而言，质量管理，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列的检测、监控措施、手段和方法。在质量控制过程中，应遵循以下几点原则 :质 量第一、以人为核心、预防为主、坚持质量标准。 2.3 高层建筑施工管理的特点和重点 高层建筑施工特点 :一由于高层建筑结构规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高，所以其施工具有非常鲜明的特点：规模庞大，工期成本高、基础埋置深，施工难度大、结构高，施工技术含量高、作业空间狭小，施工组织难度高、建设标准高，材料设备来源广、工期长，冬雨季施工难以避免、材料设备垂直运输量大、功能繁多，系统
8、复杂，施工组织要求高。 高层建筑施工质量控制的重点 :其中包括：高层建筑 “ 三线 ” 控制、高层建筑的强 度控制、高层建筑裂缝的控制、高层建筑钢筋质量控制 三 .建筑施工人员管理及解决问题的方法对策 3.1 必须加强对操作工人的工艺、工法知识的学习，强化规范标准的教育培训。操作工人的技能学习应有地方政府劳务输出培训部门负责，或者由劳务资质企业委托培训，劳动行政主管部门或建设行政主管部门颁发操作者从业资格证书；由用人劳务资质企业负责对工人规范标准的培训和项目施工技术质量的管理，从源头抓住质量意识和知识培训关。 3.2 劳务承包方（劳务资质企业）必须根据施工项目总承包管理者的要求，按照施工组织
9、设计或 项目管理规划规定，编制班组向操作工人的技术交底，让工人明白规范标准要求。在建筑施工过程中加强过程监督，记录施工部位，并组织班组内部自检，施行用质量评定工程量完成情况，与工资收益挂钩，强制性推行质量控制，革除操作 “ 陋习 ”. 网 / 3.结语 现阶段，随着我国经济建设的发展和需要，建筑业在国民经济 总结大全 中比重越来越大，其对经济的拉动作用也越来越明显。近二十年来，国家对建设工程质量控制尤为重视，质量问题一直是消费者投诉热点。质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费 国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。在全球经济一体化进程中，施工企业面对的是一个统一的国
10、际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。在建筑施工企业中运用先进的质量管理理念和方法，各种质量管理标准的实施和认证不是为了一次性达标，而是要建立一个持久运行的质量管理体系，落实到企业所承建的一个又一个工程项目中去，有效地进行工程项目的质量管理，不断满足甚至超越顾客对质量的要求。这是对我国建筑施工企业自身做大做强，也是建设和谐社会所应承担的历史使命。 参考文献： 胡世琴 .高层建筑施工过程混凝土质量控制研究 D.西安建筑科技大学2007 田月华 .混凝土施工质量控制 M.西安建筑科技大学 .2005 李冬瑾 .建筑工程施工项目质量过程控制 M.西安建筑科技大学 2003
