1、关于房地产项目管理的几点思考 摘要：房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状、管理的方式，并探讨了项目管理优化措施。 作文 关键词：房地产项目 ; 管理 ;优化措施 一、引言 近年来，房地产业的发展迅速，给我国经济发展也带来了新的面貌。然而，在房地产发展中也存在着诸多问题，导致了房地产价格波动严重，这些不稳定因素对房地产业的发展是具有一定的影响。通过有效的管理措施进行有效的控制，是可以降低房地产业发展中的风险的。做好房地产项目的管理工作是有效规范房地产业发展的措施。本文主要对房地产项目
2、管理中的问题进行了简要的总结，进而重点分析了房地产项目管理的对策。 房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显 得尤其重要。本文从项目管理的风险管理、成本管理、质量管理、进度计划管理几方面进行了简要的阐述。 二、我国房地产业的现状分析 （一）房地产企业资产负债率偏高，经营风险大 由于历史上的种种原因，我国房地产企业普遍存在着自有资金不足的问题，企业所需资金主要是靠银行贷款解决。目前，我国房地产企业资产负债率多在 70以上，有的高达 90。这种过高的负债必然影响企业的资信，增加其运作房地产开发项目的财务成本，使其盈利水平下
3、降或出现亏损现象，甚至引发负效应的连锁反应。 思想汇报 （二） 房地产企业信用差，不重视品牌的创立 由于我国的房地产企业的利润率一般都超过社会其它行业的利润率，同时由于房地产开发业的进入壁垒较低，开发商短期行为严重，既没有长期的企业发展规划，也不重视自身的信用和品牌，面积缩水、价格欺诈、质量低劣，延迟交房等问题时有发生。这不仅侵犯了消费者的合法权益，而且直接影响着房地产企业自身的发展。 三、房地产工程管理的方式 （一）选择优秀的勘探和设计单位 优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位 ,提供合理的基础设计依 据 ,从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对
4、房屋进行设计 ,优化工程结构 ,减少并且避免不必要的浪费 ,节约了工程造价并加快了工程进度。 （二）选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏 ,直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择 ,应当有一个整套的组织架构。施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命。企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉。一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用。他经验丰富，对工程的把握恰到好处。只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度 ，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。 （三）建立高效合理的管理模式。高效的管理模式虽是一种广泛的行为 ,但也可进行系统的分类。
5、如 :工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。 四、房地产开发工程项目管理优化措施 （一）加强房地产开发项目风险管理 风险防范是指利用一定的技术管理方法来规避相关风险，用来减少房地产开发相关的隐蔽损失，维护投资方的利益。风险防范的方式一般有以下几种： 1、风险回避，所谓风险回避指的是在风险超过投资方心中的底线时，必须采取放弃投资 决策相关措施，这样能有效地规避相关风险。但是风险回避必定是一种消极的方法，迫不得已的情况下，才能采用。因为采用风险回避的手段，必定使房地产开发不能获得任何可能的利润。 2、风险转移，所谓风险转移就是运用一定的防范，将一种特定的风险以其他形式转移到无形。在当前的房地
6、产开发工程管理中，这种形式运用最为广泛。通常风险转移是以两种方式来完成，一是签订合同，即以合同的方式，来转移相关风险，在签订合同后，无论发生相关风险，都有乙方来承担。二是保险，即通过买保险的方式，将不能预知的相关风险来转移给保险公司，虽然这 样会增加部分成本，但是通过这种方式，最为有利。 （二）全面完善项目成本管理 项目的成本管理是任何房地产开发投资方关注的重点。作为房地产工程，必须加强全过程的成本管理。必须从决策出发，再控制设计中的造价，在施工中全面实行决策阶段以及设计阶段中的造价管理方式，按全寿命周期成本最低为原则，进行工程项目成本的控制。在各个阶段的成本控制中，必须按照成本影响因子的程度
7、大小，选取相关比例的措施来控制项目成本，不能一味贪图小便宜而忽略了整个项目中重点控制的相关内容。 纵观整个项目全过程，决策阶 段和施工阶段是控制的重中之重。在房地产开发项目投资决策阶段，必须把握成本的关键因素，从定性和定量分析来控制造价成本。工程项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要。 1、必须严格控制工程变更，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。对于房地产开发商来讲，必须严格监督建筑单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于建筑单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回；对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要
8、变更的内容，予以批示。 2、加强施工现场的管理，在施工现场进行严格的监督。对于施工材料、施工方案以及施工进度，层层把关，对于不符合工程需求的材料予以清除，对于施工方案必须严格审核，提出有利于施工的相关措施，用以控制工程造价。 开题报告 3、加强施工内容的预判，如在室外总体工程施工前，应对景观绿化图纸与综合管线图进行比对、调整、实施。方可将可能出现的因管线与景观绿化的矛盾消化在图纸中。 （三）项目质量管理 在房地产建设过程中，如果出现任何质量问题，不仅给居住着带来严重的生命威胁，也给建筑企业带来了制约发展的问题 。目前，由于房地产业竞争趋势严重，众多商家为了尽早的收回成本，获取更高的经济暴利，在
9、施工过程中过分强调施工进度，对施工质量忽视，导致了房地产项目的质量不达标。当房地产交付使用的时候，质量问题频出，对人们的生活造成了影响，对居住者的经济造成了损失，同时，也对房地产企业的信誉造成了严重的影响，阻碍了其继续发展。 房地产公司可以通 作文 过完善的项目管理来保障项目建设实施的质量。建筑产品不同于其他工业产品，工业产品在流水线上生产，影响产品质量的因素相对较少，同批次产品质量较为稳定，而建筑产品 质量的影响因素很多，如人员、材料、机械、施工方法、环境等均会对建筑产品质量产生影响。此外，项目建设管理涉及了多种学科，如建筑、结构、暖通、电气、给排水、造价、管理学等等，需要与监理等合作单位及
10、供电、供水等社会关系的协调处理能力，需要对新型建材、新型施工工艺的学习、接受、应用的能力。针对重要分部分项工程，必须采取 “ 样板先行制度 ” ，先施工样板，组织监理、总包、分包单位主要负责人对样板进行检查，确认后再进行大面积施工。 房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。可见，房地产企业的项目管理范畴比 施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入。因此对开发企业应注意项目管理团队的建设，其素质必须得到保证，这是项目管理成败的基础。 （四）项目进度计划管理 房地产公司在一个项目前启动前，就应该编制项目总进度计划作为 A 级计划，根据 A级计划编制相应的次一级计划，如：
11、勘察计划、出图计划、工程招标计划、总分包工程施工进度计划、配套工程施工进度计划、验收计划等，暂且称之为 B级计划，再根据 B级计划编制相应的更详细至施工工序的计划，称之为 C级计划。计划的编制完成后就是根据计划的执行情况，每月、每周 检查现场对计划的实施，使现场进度始终处于可控范围内。 五、结束语 房地产工程周期长，综合性强，在工程的不同阶段，工程管理内容的侧重点不同。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。开发商加强自身的经营管理水平，获得良好的经济效益和社会效益。所以，既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，加强房地产工程管理有着重要的现实意义。 参考文献： 龚宇澜 .论房地产开发项目的市场定位 J.企业家天地 (下半月 ),2005,(9). 赵红波 .房地产开发建设项目环境影响分析 J.北方环境， 2004.29（ 5）：68 70. 陈祖 .关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析 J.四川建材， 2006，(2)： 142-144. 陈炷红，张欣 .房地产开发项目全面风险管理 J.西南科技大学学报 .2006，(3):67-70. 赵智兴 .房地产开发中的项目管理 J.内蒙古科技与 经济 ， 2009，(22):52-54. 开题报告
