1、关于施工企业工程项目目标成本的若干思考 摘要：工程项目是施工企业利润形成的源泉，尽管工程项目的管理越来越规范，内控制度也越来越健全，但存在的一个普遍的问题，那就是对工程项目效益管理的过程中，更多重视的是变更索赔创造的直接效益，往往忽视的目标成本带来的间接效益，如何加强施工企业目标成本管理对施工企业提高经济效益有着重要的指导意义。 作文 关键词：工程项目；目标成本 ；成本控制 随着建筑市场的规范和完善，建筑施工领域几乎所有工程项目都实行了招投标发包制。激烈的市场竞争导致报价越来越低，苦练内功，通过加强施工项目成本费用管理来提高项目效益，已然成为所有施工企业面临的共同课题。由于施工企业竞争的日趋激
2、烈，再加上各种材料成本、人工成本等的增长，施工企业的利润空间越来越少，那种国有投资项目的暴利时代一去不复返了，取代而至的更多是规范化的公司制运营管理，施工企业要想获得更多的经济效益，就必须对施工项目进行精细管理。然而在工程项目施工管理 的过程中，更多重视的是变更索赔，往往忽视的目标成本，相比目标成本而言，变更索赔往往更能直接产生效益，而目标成本是项目的内部管理，产生的效益不怎么明显，或者在无形中就流失掉了。本文试着从施工企业目标成本的现状入手，分析了目标成本的几大误区，并对具体实施目标成本提出了相应的对策，最后简要的论述了加强目标成本的意义。 一、目标成本现状 目前，施工企业项目成本管理普遍存
3、在的问题是：把 “ 开源 ” 即变更索赔作为提高项目效益的主要办法， “ 节流 ” 即项目的内部成本管理与核算工作往往放在次要位置，但随着建筑市场管 理的日益规范，以变更索赔来提高利润水平的做法已越来越困难；重干轻算，没有建立从目标成本预测 成本过程控制 成本事后分析的成本管理体系，成本控制工作较为零散；成本控制工作没有复核与考核机制，只是散落于不同部门。要解决上述问题，适应当前形势下成本费用管理的新要求，施工企业就必须借鉴全面预算管理的基本理念，建立起体系化、精细化、规范化的目标成本管理体系。 二、目标成本误区 一般而言，施工企业都知道把降成本作为工作的重中之重，亦有不少施工单位认为他们的成
4、本管理很到位，并且已为企业带来效益。然而 ，纵观施工企业的成本管理工作相比还存在以下误区： 第一、目标成本工作流入形式，有的甚至只是简单的提点。 第二、目标成本缺乏细化标准，简化为利润 =收入 -成本，企业对工程项目进行测算分割后，工程项目对目标成本简单的归集为成本 =收入 -利润，这样的目标成本没有任何实际的指导意义，也缺乏相关的理论依据。 第三、目标成本责任体系的划分不清，成本控制表面化。企业往往把成本管理重点放在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被 “ 看见 ”的成本与费用上，如施工过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费 、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被 “
5、看见 ” 的成本降低，我们则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率、品质等，且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原料价格），强调主观很少， 在主观上少有作为。 三、目标成本控制 施工企业要想持续的降低成本，就必须形成一整套完善的成本管理体系，而加强目标成本管理则是企业成本管理体系中的一个重要环节，不妨从以下几个方面加以控制 : 1、制定：上场前事前预测工作就是编制工程项目的实施性成本预算和现场管理费预算。项目实施性成本预算是 项目经理部在实施性施工组织设计的基础上，对当地及其它可合理利用的人力、物资、机械等资源进行充分全面的调查，取得相应的价格，根据施工控制工程量以及合理的预算定额，制
6、定出的项目成本预算，并以此作为项目成本管理的过程控制标准。 2、修订：施工过程中要加强事中控制，需要动态地分析企业生产经营过程中各种资源和环境的变化，及时调整行为，控制偏差，通过事中的管理，从而保证预算目标的实现。对于施工企业而言，事中控制措施即在工、料、机等各项成本费用发生时，建立数量与价格两方面的控制体系，从而保证实施性成本预算的实现 3、监控：在施工的过程中，施工企业要加强对工程项目的目标成本的监控，使目标成本的制定、修订、增减或变更等工作始终处于公司的有效监管之下，要形成有效的上报审批制度，为实现后续的考核打下坚实的基础。 4、考核：由于在工程竣工结算后各企业普遍缺乏以合同价款收入与实
7、际支出相对比的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制，这一缺陷导致施工企业的成本管理工作不能落到实处，同时也使企业的会计核算信息难以真实准确。因此，必须建立一支直接对公司董事会负责的、 不受各下属分公司或项目经理部制约的预算稽核队伍，在工程施工中，实时监督检查工程项目的成本控制情况。 作文 5、分析：事后分析要综合评价各个成员的行为结果、各种资源的效益状况和各种环境对结果与状况的影响程度，承上启下，通过事后的管理，完善并优化整个全面预算管理。 6、总结：按工程项目的类别分类形成企业内部一整套完善的内部定额制度，并定期进行修正，这对于企业内部经
8、济核算与加强成本管理具有极强的指导意义。 四、目标成本意义 施工企业要持续发展，实现做大做强的目标，加强目标成本管 理具有重大意义： 1、有利于规范项目成本管理和加强责任成本过程控制。在实施目标成本管理过程中，目标的设定应切实可行，并应落实到各部门直至个人。目标的监控要及时有效，发现问题就及时纠正，只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。 2、有利于明确责任成本归属。良好的目标成本需要各部门齐心协力共同完成，目标成本一旦确定，各部门就应对所承担和控制的那部分成本承担相应的责任。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成项目成本管理的责任网络，只有责权利相结合，才能使成 本控制真正落到实处。 3、有利于形成企业的核心竞争力。成本是施工企业最核心的要素，只有努力的不断降低成本，在成本上具有竞争力，施工企业才能在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。
