1、关于水电工程成本控制的几点思考 摘要：水电工程施工项目成本是指水电工程施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，成本控制是水电工程项目管理的核心，本文拟就水电工程成本控制的原则、存在的问题，成本控制方法，进行必要的思考，以此为加强施工单位水电工程成本控制的管理做出贡献。 作文 关键词：水电工程；成本控制；原则；问题；控制方法 就水电工程施工企业而言，施工项目经理部作为最基本的施工管理组织者，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉，因此，施工项目成本控制就显得尤为重要。在水电工程成本控制的过程中，对水电工程成本控制原则的了解，
2、对存在问题的认识，以及对成本控制方法方面的掌握，对于高效地实现水电工程成本控制的目标都极为重要。 一、水电工程项目成本控制的原则 为了更好的加强水电工程项目的成本控制工作，成本控制必须首先遵循一些重要的原则，这些原则可以 保证水电工程成本总体方向的正确，水电项目成本控制一般遵循以下几个原则： (1) 最低成本至上的原则。项目成本控制的根本目的，在于通过各种手段，不断降低项目成本以达到最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，一方面要挖掘各种降低成本的能力，使降低成本的可能性变为现实。另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 (2) 全面成本控制的原则。全面成本控制是
3、全企业、全员和全过程控制的概括，是项目成本控制的重中之重。全企业控制是一个系统的问题，包括企业各部门、各单位的责任和 班组单位的经济核算等。全员控制就是要求企业的全部员工参与，而不是传统的少数几个成本控制人员来实施成本控制。全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。 (3) 动态成本控制的原则。一般来说，项目具有一次性的特点，成本控制强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使纠正差错也已于事
4、无补。因此，成本 的动态控制就显得尤为重要。 (4)成本目标管理的原则。依据德鲁克的目标管理理论，成本目标管理的内容包括，目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA（ Plan-Do-Check-Act）循环。 (5) 权责利相一致的原则。这一管理的基本原则也适用于项目的成本控制，在项目实施过程中，项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定 期的检查和考评，真正做到权、责、利相一致的成本控制。 二、水电工程项目成本控制存
5、在的问题 (1)水电工程项目管理的经济观念不强。目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本。如果搞材料的只从产品质量 角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。 (2) 水电工程项目工期成本控制被忽视。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切
6、费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 (3) 水电工程项目质量成本控制没有得到重视。质量成本是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能
7、充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。项目经理部却存在片面追求经济效益而忽 视质量。虽然就单项工程而言 ;利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。 (4)没有建立一套完善的权责利的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系的项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业
8、务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的权力责任及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没 有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。 三、水电工程项目成本控制的方法 水电工程项目成本控制的方法有很多，在实际实施中需要明确的去利用，要合理的选择与工程实际相适应的成本控制方法，这样才能达到理想的控制效果。 (1)建立并完善施工成本控制体系。要想做好成本控制工作，施工企业必须建立健全施工成本控制体系，必须建立健全的各级组织机构
9、，同时还要规 划成本管理流程，设计成本管理运行程序，更要让每一位员工明确不同级别不同岗位的成本职责和考核方法，让企业员工对自己的成本目标和责任把握明确，然后指导性的去安排工程项目的施工。 作文 (2)加强水电工程项目成本控制的核算。在进行成本核算时，要以人、财 作文 、物的配置作为出发点，然后根据实际工程施工现场条件，再结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理。对于以下三个方面的成本费用控制尤其重要。 首先是人工成本费用的控制 。因为我国市场经济的限制，很多时候合同单价并不能做到完全由施工企业根据实际情况确定，而需要围绕有关定额确定单
10、价，这样就造成人工费与市场实际有些出入。人工费控制的方法也很多，常见的做法是，参照合同价中的人工费数额，换算成以平米、延米等单位，进行劳务分包，通过各种方式转移风险，以达到人工费总额控制的目的；其次是材料成本费用的控制。在水利水电项目施工中，材料费占有很大的比例，因为市场规律的存在，材料价格在不停的波动，再加上供应渠道和管理方式的不同，这就引起材料费这块波动比较大，对成本的预算有很大的影响，因此，项目 管理人员需要及时了解市场动态，合理配置采购材料，在单价、运费、损耗及储存等方面进行全面考虑，从而对材料费进行科学的控制；最后是施工机械成本费用的控制。施工机械在工程项目成本中占有很大的一部分，如
11、今，工程项目机械化程度越来越强，对施工机械进行合理的配置及管理，积极的、合理的、科学的应用施工机械，可以很大程度上降低工程项目成本，因此，项目管理人员一方面要对项目进行施工管理，另一方面要科学合理配置利用施工机械，对施工机械的调度工作要做好，作业人员要与管理人员配合好，施工机械的数目要合理的去选择并调度，从而提高施工 机械设备的利用效率，这样可以大大降低施工机械的使用费用，降低使用成本。 总结大全 (3)对水电工程项目施工方案进行优化。施工方案设计阶段要考虑施工成本，在方案设计成功后对方案实施的细节部分进行合理的优化，另外，在对方案进行现场施工时，如果有需要更改或者改善的地方必须进行合理的优化
12、，因为方案的设计之初与实际现场作业还是有一定的区别的，这样可以很好的保证方案实施进度，甚至能够有效的缩短工期，挖掘内部潜力，减少一些不必要的费用，降低预算成本。 参考文献： 宁健武，张雪平，张阳 .关于水电工程项目 成本管理的思考 J.中国农村水利水电， 2004(2). 单宝元，秦远非，胡增利 .工程施工阶段的成本控制 J.辽宁交通科技，2005(2). 乔恒鑫 .施工项目成本控制方略 J.河北建筑工程学院学报， 2006， 24(3). 黄相荣 .水电工程施工企业项目成本管理初 J.人民长江， 2005， 36(5). 尹利明 .施工企业工程项目成本控制 J.经济师， 2006(2). 开题报告
