1、加强工程施工管理的有效策略 摘要：工程管理人员必须提高重视，创新管理观念，灵活运用各种管理手段，以促进工程管理效率的提升，为建筑工程综合效益的提升奠定管理基础。本文首先说明了加强工程施工管理的重要性，然后分析了工程施工管理中存在的问题，最后详细阐述了加强工程施工管理的有效策略。 关键词：施工管理；建筑；质量；安全；环境 一、加强工程施工管理的重要性 众所周知，建筑工程施工管理的好坏，直接关系到建筑工程质量、企业的经济效益和综合竞争能力。由于建筑工程的种类很多，工程规模大小各异，在使用人力、物力以及施工机械等方面，在资源配置以及工期安排、工艺创新运用都有所不同，需要在施工的各个过程环节进行有效的
2、管理，才能保证各工序正常进行，从而确保工程质量和工期。当前的建筑行业发展迅速，各种新材料、新工艺更新很快，建筑工程的要求也越来越高，使得工程结构变得更为复杂，较多的工序搭接和复杂的交叉施工，气候变化的因素影响，都给建筑 工程施工管理带来一定的难度。在这种情况下，施工企业必须加强建筑工程施工管理，以良好的管理水平作为基础，有效运用技术手段，提高工程质量，降低成本，确保工程安全。 二、工程施工管理中存在的问题 （一）施工过程中的质量问题 质量是一个企业的保障，建筑施工的质量更是人们所关注的。随着社会的发展，技术的不断改进，人们对于质量的要求也在不断的上升。所以建筑施工人员要在施工中及时掌握新的技术
3、，了解市场上的新材料，严格控制施工技术质量，做到质量百分百过关。 （二）管理体制问题 无规矩不成方圆。 任何工作都需一个管理体制， 它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本。实际施工项目中出现大量包干的现象，各个单位都有着复杂的利益关系，都想着能承包更多的项目工程，这不仅给管理工作带来不便，更会存在一些人为的复杂性。 所以只有一个好的管理体制，才能避免那些现实中存在的现象，保证管理人员的管理工作顺利、有效进行。 （三）工程人员的素质问题 近几年，建筑业在我国发展迅速，这一方面增加了建筑工程量，为我国经济发展提高了经济效益，另一方面建筑专业人员不足，许多企业直接雇用大量农 民工和临时工，造成了大量
4、施工员工没接受过系统教育、文化程度低、不懂施工技术的现象。在施工过程中他们缺乏安全意识，经常蛮干，造成多发事故，这不仅使员工的安全问题得不到保障，又给企业带来了不必要的财产损失，也给现场管理带来困难。 一支高工作素质的施工队伍，是建筑企业所追求的目标。 （四）安全问题 安全在任何场所都是一个敏锐的话题。在建筑施工中，员工的人生安全应放在第一位，但现实中经常能从电视新闻中看到这个工地、那个施工场所出现事故，说明了我国施工管理存在许多安全问题。 1、监督管理 机构的设置问题 在地方监督管理机构有质量安全管理部门、安全监督站和工程质量监督站，各部门处理问题的执行标准不一致，导致在管理过程中各部门都缺
5、乏权威性。 2、国家安全生产相关法律法规不够健全，执行时做不到有法可依，即使是有些相关法规有明确的规定，一些行政部门也并非按规定执行。 3、员工缺乏安全意识的学习，现在工地员工基本都是农民工或是临时工，安全意识非常淡薄，公司应多组织员工学习安全知识，提高员工的素质。 三、加强工程施工管理的有效策略 （一）加强质量管理 施工质量是建筑工程的根本，也是建筑工程施工的目标。因此，在建筑工程施工管理过程中，管理人员必须提高对质量管理的重视，并有效分析影响施工质量的因素，从而针对不同影响因素实施不同的管理措施。如，对工程材料的管理，需要派专人负责运输与管理。在采购过程中，选择信用度较高的厂商，并对采购的
6、工程材料质量进行科学检测，以便保证工程材料的质量。同时，负责人对工程材料出入库也需要进行详细的登记，这不仅为工程质量提供保证，同时也是为工程成本控制提供条件；对于机械设备，也需要有专人进行操作，并合理安排机械设备的运作时间， 定期对机械设备进行维修养护，一旦发现问题，必须及时处理，以避免机械设备故障的不良影响扩大，影响建筑工程施工质量；另外，施工人员是保证施工质量的主体，需要工程管理人员加强对他们的技术培训工作，使其树立质量第一的施工观念，从而积极参与到质量管理工作中，以便降低出现质量问题的概率，提高质量管理的效率。 （二）重视安全管理 近年来，我国建筑工程施工事故发生率有所下降，但是工程的安
7、全施工依然是工程管理的重点内容。在施工管理中，工程管理人员必须提高认识，积极学习先进的安全管理理论知识，并在实践中总结 安全管理的经验教训，同时不断向施工人员宣传安全施工知识，定期召开安全施工大会，以增强工程施工人员安全施工的意识。另外，工程管理人员组织相关人员建立安全管理领导小组，形成强大的安全管理网络，对重点施工技术应用的环节或者容易出现安全问题的环节进行重点管理，以便有效避免安全问题的发生，提高安全管理效率。 （三）强化成本管理 成本管理是提高建筑工程经济效益的关键，因此，工程管理人员可以结合工程预算等，加强对工程材料成本、机械设备成本、人力资源成本、工程管理成本等管理与控制力度，并将成
8、本管理融入到 质量管理与安全管理中，使其能够形成一个整体，相互发挥促进作用。另外，工程竣工结算阶段也是成本控制的关键，相关审查人员必须结合工程合同对工程变更、工程质量、工程进度等内容进行全面审核，以保证工程的经济效益，从而促进成本管理效率的提升。 （四）制定完善的施工管理细则，努力创造良好的施工作业环境 要想从根本上提高建筑工程施工管理水平，首先要有一个专业化的管理团队，制定完善的施工管理细则，使管理制度不成为空谈，真正得到贯彻落实和实施。在施工管理中，应明确各部门的职责，做到责任到人，制定完善的奖惩 激励机制，充分调动每一位员工的积极性和主动性，只有全员动员起来，才能创造一个良好的施工作业环
9、境。具体表现为，现场布置图根据场地实际情况合理布置，设施设备按规定摆放，用电设施等重要部位设置警示牌，时刻保持道路平坦整洁和畅通。建筑物四周保持清洁，建筑场地无杂物，建筑垃圾及时清理，按规定运输到指定地点。在施工作业时，注意保持环境卫生，预防泥浆洒漏、污水外流等给环境带来的污染，做到灰不外溢，渣不乱倒。爱护机械设备，定人定机操作，注重日常保养和定期检查，时刻保证机械设备运转良好。对于混凝土构件，应分类码放整齐，堆放高 度符合规定要求，对于钢材等制品，做好防雨防潮，加强材料的运输管理和储存管理。 （五）建立科学的目标管理模式 建立一个科学合理的目标管理模式是做好施工管理的前提。 首先，整个项目施
10、工要在管理模式下明确施工人员和每一个施工阶段的目标任务。 其次，加强相关管理层员工和施工人员的实际操作水平、管理水平和整体素质。做到所有员工坚持按规定持证上岗原则，熟练掌握施工操作和施工技术，确保工程质量万无一失。 再次，合同管理是各参建方保证利益的工具，项目部要充分重视合同的管理， 对合同的制定、变更、违约等都要认真讨论，对施工中发生的各种变更、增减等突发情况，要依法进行索赔。 最后，在施工现场的管理上还要结合现代化的信息手段对施工现场进行全面控制，加强管理和监督工作。 结语 综上，施工管理这一环节把握好，其他各项工作才能顺利进行，从而保证了 工程施工质量及验收合格，使施工企业在取得最大的经济效益的同时也在社会上树立了良好的信誉和形象，为企业在经济市场中发展打下了坚实的基础。 参考文献 于海权 . 浅谈提高建筑工程施工质量的措施 J. 科技创新与应用 . 2012（ 04） 虎少滨 . 现代建筑工程施工管理的创新举措 J. 黑龙江科技信息 . 2011（ 23）
