1、加强电力企业物资集中采购管理的措施研究 摘 要：物资为电力企业中的主要资源，对物资进行采购，能够将其作为主要环节，也能降低电力工程的成本，从而为企业提供更高效益，以保证工作发展意义的实现。基于此，通过电力企业物资集中采购管理重要性的分析，研究其存在的问题，为其提出合理的管理措施。 关键词：电力企业；物资；集中采购；管理；措施 在现代社会逐渐发展下，随着电力事业的积极发展，为其投入更多资金，能在整体发展需求下符合工作的建设趋势。为了实现电力企业的积极发展和实现，需要加强物资集中采购管理，并为其提出有效的执行措施，以促使工作的整体进步和发展。 1 电力企业物资集中采购管理重要性 在 ?力企业实际发
2、展中，电力产业的技术含量受到内部因素的影响比较严重，尤其是企业的设备。为了促进电力企业的稳定生产和积极建设，需要对电力设备、材料等物资的实际情况进行管理。同时，在电力企业中，也要实现集中化采购物资，并保证管理工作的整 体质量。在这种情况下，更为合理的控制了电力生产成本，也在电力建设工作中，实现了更为完善的工程造价控制工作，以促使其在整体上获得更高的经济效益。在实际工作中，企业中可以为其构建相关制度，促进整体工作的规范化和的商业化，为其提供更为充足的材料，也能保证管理水平的稳定提升。因此，在电力企业工作中，实现物资的集中采购管理，提升整体的发展水平，不仅能保证企业的安全运营与管理，也能促进电力物
3、资的质量，对其及时供应，也能确保在总体上发挥有效的积极作用。因此，实现电力企业物资集中采购管理工作，在各个工作中对其完善，将为现代 工作的执行提供保障。 2 电力企业物资集中采购管理工作的发展现状 电力企业在执行物资集中采购管理工作中，其发挥十分必要的作用。实际工作在积极开展期间，电力生产成本和电力建设的工程造价十分重要，能促进工作的稳定开展，整体趋势下，不仅能促进电力企业经济工作的顺利实施和发展，也能在生产期间对其安全隐患进行控制，保证电力企业在整体上获得更完善的经济效益。比如：随着电力需求量的不断增加，电力企业在安全生产工作中，将面对更为严峻的现象。第一，在电力企业实际生产和建设工作中，根
4、据一定的执行要求，对物资 的质量和数量标准进行控制，确保在电力物资供应工作中，获得更多的任务量。第二，在我国市场激烈竞争下，随着整体局面的逐渐增强，物资采购工作中制定的相关规定还不够全面，使用的执行手段不严格，在整体社会发展下，缺乏一定诚信，从而导致在物资管理工作中产生更多风险。一些单位针对工作实际情况的分析，要为其提出科学、合理的风险管理方法，并对其存在的问题进行分析，促进控制工作和调整工作的完善化。基于集中化的采购工作流程，在实际执行期间，尽量降低实际的成本支出，保证能使其产生的风险降低。 3 电力企业物资集中采购管理 问题 3.1 工作机制不规范 对于多个供应商，通过物资之间的质量比较分
5、析，能够在工作中将采购作为主要形式，在对其进行实际应用过程中，常常会受到多个因素的影响。如：采购部门在对价格进行询问期间，无法向三家供应商进行价格思考。当直接为供应商发出订单后，一些电力企业的物质采购工作多是基于采购部门在内部对其执行，在这种形式下，由于外部监督工作的缺乏，导致无法实现采购价格的透明化。当价格得到反馈后，也未得到部门的认可和参与，未进一步的选择供应商，无法确定出价格，从而导致制约条件的产生。 3.2 风险的增加 对供应商管理不够科学，采购成本和风险逐渐增加。企业物资采购工作中，其源头为供应商，产业链为其中的核心，在电力企业对物资进行采购和管理期间，实现有效的采购管理，将促使其意
6、义的实现。我国在电力资源进行统一配置过程中，基于相关体制的严格限制，供应商使用的管理模式缺乏一定稳定性，其存在的电力资源供应、电力需求不稳定。同时，在具体情况下，电力企业的物资采购和供应商之间的关系较为短暂，具备较强的竞争性，仅仅重视短期效益的实现，不利于长期合作，也无法获得更多信任。当一些质量不符合的商品进入市 场后，由于未对其进行分析和制止，导致采购工作中面对更多风险，影响双方的整体效益。 3.3 合同监督不到位 在现代社会不断发展下，一些电力企业的物资采购工作在制定合同期间，需要采购部门、财务部门之间的合作。在具体操作中，执行的是采购部门独立完成，通过对供应商和价格的分析，导致物资采购信
7、息不对称，无法保证采购工作主导地位的提升。 4 电力企业物资集中采购管理的措施 4.1 选择合适的物资配送方式 在电力企业物资集中采购管理工作中，要为其选择出合理的物资配送方式。 工作中，各个部门要对物资材料实现有效的预算管理与控制，并详细考核出各个部门、各个人员的经济效益，掌握资料的使用价格。工作中，还要对当前的物资管理模式进行优化，确保其降低成本。工作中，要详细分析出市场的经济规律以及发展客观，并利用相关措施，实现物资配送方式的科学、合理化。当物资管理部门将相关材料进行上报后，能详细分析其存在的价格、厂家情况等，保证能获得更为有效的物资信息。一般情况下，对于数额较大的材料，其具备的销售量更
8、高，能保证管理工作的顺利发展，也能对消耗成本严格控制。 4.2 提升人员的素质水平 为了促进电力企业物资集中采购管理工作的积极发展，要保证管理人员自身素质的提升，保证整个发展水平的稳定发展。工作中，要促进物资管理人员经营能力、知识水平的提升，确保其符合新时期的发展需求。同时，提升物资管理人员的道德素质，确保工作的公平、公开。相关部门还要促进采购物资和大量物资的透明化，并在期间对其分析，做出详细记录。在对其管理期间，还需要定期对采购的情况进行抽查，分析其存在的问题，保证整个工作都能严格执行，确保在整体工作上，促进电力企业物资管理水平的提升。 4.3 提高采购管理水平 为了提升电力物资采购管理水平
9、，在实际工作中，需要在两方面进行完善。一方面，各个部门要严格对物资采购情况进行分析，并为其构建出合理制度，促进材料、设备的科学发展。还需要加大力度促进企业物资管理工作的实施，并实现物资的定额、规划和分类、采购等工作，保证工作职责和执行范围的科学与完善，在这种执行条件下，不仅能对其存在的漏洞进行分析，也能促进物资采购管理过程的科学发展。另一方面，提升物资采购管理监督水平，基于我国的物资管理工作标准和执行政策，在对物资进行采购期间，需要基于一定秩序和市场规定，对其存在的价格、 质量、信誉等进行分析，保证在各个环节执行下，降低其产生的部分，促进物资采购成本的科学与完善控制。在电力企业发展中，还需要总
10、结工作经验，对各个资源进行扩展，确保其符合电力企业的生产、物资需求条件下，实现电力企业物资采购管理工作的顺利实施。 5 总结 综上所述，电力企业实施物资采购管理工作，能根据我国的物资管理工作情况，为其构建政策、规范以及相关机制等，保证在一定发展原则下，对工作主体和市场进行调节，实现多渠道工作，也能降低采购环节，获得更多的经验，以实现物资采购管理工作的集中化发展。 参考文献 阚涛 .加强电力企业物资集中采购与配送管理的措施研究 J.科技尚品，2017，（ 1）： 95. 韩晓慧，范佳 .强化电力企业物资计划集中采购的思考 基于物资计划管理的视角 J.中国经贸， 2016，（ 22）： 221. 邓谦 .如何强化电力企业物资集中采购与配送管理 J.城市建设理论研究（电子版）， 2015， 5（ 33）： 3234. 林建成 .电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用 J.企业改革与管理， 2016，（ 22）： 15. 周敏 .电力企 业物资计划管理在集中采购中的重要作用 J.中国化工贸易， 2017， 9（ 10）： 207-208. 罗明 .电力企业物资计划管理在集中采购中的重要作用 J.建筑工程技术与设计， 2017，（ 7）： 1663.
