1、0开题报告高成长型企业技术创新路径研究一、立论依据1研究意义、预期目标近年来，我国涌现出越来越多具有自主创新能力的高成长性企业，这些企业在中国经济发展的大环境中快速生长，年增长速度超越了100，甚至达到数十倍、百倍以上的增长。他们已成为推动我国经济加速发展并走向世界的重要力量。而宁波裕人就是一个每年保持倍速稳定增长的中国企业；慈星牌全电脑横机，一个影响全球装备制造业的中国品牌。从一个名不见经传的企业成长为全球针织机械设备的重要供应商，宁波裕人创造了令国际品牌瞩目的“慈星速度”；从一个起步于手摇横机的企业成为行业最高技术水准的代表品牌，宁波裕人打造出了属于中国企业的“慈星技术”。在企业高成长的过
2、程中,核心技术的创新是至关重要的,没有核心技术上突破性的创新,企业高成长的效果以及所提升的企业核心竞争力的价值也将是十分有限的。因此，深入开展高成长型企业技术创新路径研究具有重大现实意义。本文通过对宁波裕人企业的技术创新情况进行实证研究,分析技术创新路径选择与优化对高成长型企业发展的影响，最后提出高成长型企业提高技术创新的对策与建议。2国内外研究现状1高成长型企业的界定企业成长是一个动态过程，是通过创新、变革和强化管理等手段积累、整合并促进资源增值进而追求企业持续发展的过程。企业成长包括“质”和“量”两个方面。由于“量”的方面更容易识别和衡量，所以人们主要用销售额增长、产品产量和种类增加、就业
3、人数增加、机构扩大或者以股票价格表示的上市公司总市值的增加等来衡量企业成长。其中，使用销售额增长衡量企业成长最为普遍。美国公司杂志（INC）自1982年起每年推出美国成长最快的500家私营企业排序，以企业5年间销售收入总的增长率作为衡量企业成长的基本指标，评选对象主要是中小企业。我国当代经理人杂志也推出“中国成长企业百强”，以3年的销售额增长率为判定标准，同时参考其它相关财务数据。但是，高成长的增长率界定目前尚未有定论，原因主要在于企业成长本身的复杂性。FLAMHOLTZ1998在与企业广泛合作的基础上，归纳出了标志企5个不同增长类1型的5种增长速度年增长率低于15为正常增长，1525为快速增
4、长，2550为特快增长，50100为超增长，100以上为高速增长。高成长型企业具有十大共同特质（1）所处的行业是朝阳行业或新兴行业。这是高成长型企业发展的外部环境，是其快速成长的充分条件。（2）产权的多元化。产权的分散能有效防止一股独大的现象，避免大股东对企业的过大影响而使企业的发展出现扭曲。（3）合理的资本结构和完善的公司治理结构。这是企业在高成长过程中的系统制度保证。（4）主营业务的非多元化与专业化。专业化的中小企业更容易形成核心竞争力，这是高成长的秘诀之一。（5）卓越的企业战略和战略实施能力。这可以保障企业保持可持续发展，防止企业出现大起大落的波动。（6）卓越的激励机制与约束机制。（7）
5、有完整的创新体制和强大的创新开发能力。创新能为企业提供新的发展源泉，企业不会因为此消彼长而丧失生命力。（8）多渠道的融资和再融资能力，这为企业的高成长提供了有力的金融支持。（9）具有优秀的企业文化及员工对文化的高度认同。企业文化的建设最易让企业忽视，但优秀的企业文化也是高成长的秘诀之一。（10）拥有杰出的企业家或职业经理人。2技术创新路径研究综述技术创新过程是一个将知识、技能和物质转化成顾客满意的产品过程；技术创新过程是知识的产生、创造和应用的进化过程；技术创新过程是一个信息交流、加工的过程；技术创新过程是关键资源成长的过程；技术创新过程是企业提高技术产品附加价值和增强竞争优势的过程。一个企业
6、要想获得市场竞争力最终必须进行技术创新，而且必须从自身的实际出发，结合自身的有利和不利因素，进行合理定位，扬长避短，选择适合自己的技术创新路径。21国外技术创新路径相关研究技术创新路径研究的主要理论模型是由美国学者UTTORBACK和ABERNATHY构2建的A一U模型。他们将技术创新划分为产品创新、过程创新两个层面，这两个层面又可划分为三个明显的阶段，即不稳定阶段、过渡阶段和稳定阶段。该模型构成了发达国家技术创新路径与产业演化过程的分析框架。发展中国家的技术创新路径的最初研究也是在A一U模型基础进行的，大多数学者发现发展中国家的技术创新路径与发达国家的技术创新路径不同，是一个反向的A一U过程
7、，即是一个从工艺创新到产品创新、从生产能力到创新能力演化的过程。LINSUKIM1997根据对韩国汽车、电子等产业的实证研究，提出了一个发展中国家三段式技术追赶跨越的模式，拓展了A一U模型。他的研究表明对于某一具体产业来说，后起国早期一般是从发达国家获取成熟的技术，由于缺乏深度生产运作的能力，这一阶段多是进行组装生产，生产出与先进国家标准无明显差异的产品；当产业界经过消化吸收后，本国企业可以从模仿性分解研究来开发相关产品，而无需国外技术的直接转让；在对一般生产技术进行较为成功的消化和吸收后，如果政府强调增加出口，加上本国科技与工程管理人员各方面能力的不断提高，使得对技术改进成为现实。KEUNL
8、EE等2001则进一步指出，后起国三段式技术发展路径不仅发生在特定成熟技术的传播过程中，也发生在发达国家技术的转移与流动阶段。后起国中那些已成功地获得、消化和吸收了引进的成熟技术的企业，可能会利用发达国家尚处于转移阶段的较高技术来重复这一过程，如果获得成功，就会最终积累本国的技术能力，在流动阶段就总结出新兴的技术，向发达国家的企业提出挑战。近年来，发达国家的技术管理学者或战略管理学者更多地开始关注在发达国家企业技术创新的学习行为及累积学识的机制上，有的也仅仅是概念性的应用而己。与此不同的是，哈佛商学院多曼西伦纳德巴顿教授在企业技术创新路径研究做出了推进。她从知识管理人手，阐明了发达国家以技术作
9、为核心能力的企业的能力与其日常行为之间的关系，指出了构建或是破坏核心技术能力的四种具体行为1克服认知障碍，集成式解决问题；2用新的技术方法和工具；3尝试与模型化；4从外界的知识源和市场中获取技术。22国内技术创新路径相关研究目前，国内学者对于技术创新路径的研究较少，具有代表性的有以下一些观点许庆瑞2000所研究的“路径”是指达到战略目标所拥有的不同的战略方3案和未来机会的吸引力之间的通道，技术路径取决于企业积累的优势能力和出现的可能性机会。丁响2001则认为要与我国作为一个发展中大国的地位相适应的，我国的技术创新路径应该是自我创新和模仿创新结合，以模仿创新为主、自主创新为辅的创新路径。而在技术
10、创新的具体过程中，好的技术创新路径需要有相应的制度创新与之相适应，因此构建有我国自己特色的技术创新制度就成为当务之急。张蕊2002认为技术创新路径一般有两种即自主创新和模仿创新。为了避免陷入“落后一引进一再落后一再引进”的模仿创新陷阱，应加强对引进技术的模仿、消化和吸收，尽早实现应用型和成本节约型的模仿创新。而目在模仿创新的过程中，始终以掌握核心技术、关键技术为最终日标，通过渐进地消化、吸收，逼进乃至获取核心技术，并在此基础上有所创新，形成我国具有自主知识产权的技术体系，争取早日实现模仿创新向自主创新模式的自然转移。朱华桂、吴林海2003认为技术创新是培养企业核心竞争力的核心，从市场定位与创新
11、模式两个视角考察技术创新路径，自主研发、引进模仿、合作研发是技术创新的三种现实路径模式。付亚玲2005分析了在自主创新和二次创新模式下知识螺旋的特点，并以知识螺旋和技术知识成熟度为两个维度构建了技术知识定位矩阵，然后在矩阵中比较了自主创新和二次创新的知识分布图的区别，并分别分析了技术创新路径组合的四种模式高层次混合创新、高层次二次创新、自主混合创新、自主二次创新。刘文勇2006从新型工业化的基本特征出发，认为技术落后是是沿着新型工业化模式发展所而临的关键障碍。对于中国而言，我国的技术创新路径应该是走一条动态的“引进一模仿一学习一再创新一提高RD能力一自主创新”之路是切实可行的有效路径，同时，还
12、需要进行有效的制度创新和产业创新，实现对技术创新优化和升级的能动作用。汪建成等2007分析了从技术引进到消化吸收，再到自主集成创新能力的形成与演进过程之后指出，具有自主创新的意识，高起点、滚动引进技术，引进时注重产品选型，引进技术重点在于后期学习培训和消化吸收，坚持中方主导，利用中国市场与跨国公司间的竞争，与跨国公司进行反复博弈，坚持以项目为平台，针对合同进行联合设计，提高中方人员技术研发能力等是主要的成功因素。国内外学者重点从技术发展的内在规律出发，探讨了技术范式对技术路径方向、内容的规定性，强调了创新活动自身技术的强选择性，而较少涉及企业特征、社会经济文化环境等选择机制的其它方面。仅仅依据
13、技术路径原理，往4往忽视发展中国家的自主创新能力培养，忽视了发展中国家引进发达国家技术的同时也被锁定在了由发达国家引领的技术轨道上，导致无论是核心技术还是技术标准都受制于外国企业，大量的技术引进也导致对原有技术的抛弃，使原有的创新能力不断减弱。因此，许多国内外学者开始从自主创新角度探讨技术创新路径问题，但研究还不够深入，这些研究大多集中于分析创新传导机制某一或某几个环节对创新效果的独立影响，缺乏对企业持续创新路径的深层次动态机制的进一步探讨。本文将对于企业如何结合自身技术特征，利用现有的技术条件开展创新并形成自身特色的技术创新路径进行深入研究。3参考文献12008年中国成长企业百强J当代经理人
14、，2009197982单宝解读高成长企业J经济管理，20060940443王中亮高成长企业的形成条件及其风险防范J现代财经，2006744494马龙龙流通产业组织M清华大学出版社，20065许庆瑞，研究、发展与技术创新管理M北京高等教育出版社，20006段小华，鲁若愚技术创新路径的概念与类型J四川经济管理学院学报，2001438407文丰，王玉企业持续技术创新的路径及传导机理J经济管理，20060739448罗公利，高冠军我国石化企业技术创新的路径选择J青岛科技大学学报，2008436419高冠军我国石化企业技术创新路径研究D中国优秀硕士学位论文全文数据库,200910袁立波高成长型企业具有十
15、大共同特质J证券时报，200411傅家骥技术创新学M清华大学出版社，199812丁响南北贸易、技术转移与技术创新的路径选择J国际经贸探索，20014313413张蕊我国发展网络经济的技术创新路径选择J天府新论，20022182214朱华桂，吴林海定位与模式企业技术创新的路径选择J江苏大学学报社会科学版，2003410410815付亚玲技术知识定位矩阵在技术创新路径组合中的应用J科研管理，20056616716刘文勇发展新型工业化的关键技术创新路径的选择、优化与升级J当代财经，20005808317汪建成毛蕴诗，技术引进，消化吸收与自主创新机制J经济管理，2007581118陆东辉动态复杂环境下
16、高成长型企业的企业文化与持久竞争优势探析D中国优秀硕士学位论文全文数据库，2009519陈莎莎浙江省中小企业技术创新路径研究D中国优秀硕士学位论文全文数据库，201020ERICGFLAMHOLTZ,YVONNERANDLE企业成长之痛创业型公司如何走成成熟M北京清华大学出版社，200421JAMESUTTERBACK，WILLIAMJABERNATHYADYNAMICMODELOFPROCESSANDPRODUCTINNOVATIONJOMEGA，19753636922GDOSITECHNOLOGICALPARADIGMSANDTECHNOLOGICALTRAJECTORIESJRESEAR
17、CHPOLICY，19827404723LINSUKIM，CRISISCONSTRUCTIONANDORGANIZATIONALLEARNINGCAPABILITYBUILDINGINCATCHINGUPATHYUNDAIMOTORJORGANIZATIONSCIENCE，199450652124KEUNLEE，LIMCTECHNOLOGICALREGIME，CATCHINGUPANDLEAPFROGGINGFINDINGSFROMTHEKOREANINDUSTRIESJRESEARCHPOLICY，200130459483二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）1导论11研究背景和意义1
18、2研究方案的设计与研究13论文的主要创新点2高成长型企业相关理论分析21高成长型企业的概念界定22高成长型企业形成的技术发展环境23核心技术是企业高成长的核心3企业技术创新路径相关理论及概念界定31企业技术创新32企业技术创新路径33不同类型技术创新路径的比较4案例样本及数据收集41案例企业选择42数据收集43资料分析5裕人集团企业技术创新路径选择分析51裕人集团技术创新现状52裕人集团技术创新路径的现实选择6裕人集团企业技术创新路径总结661研究总结62对其他高成长型企业的启示63研究局限性2实施方案和进度计划实施方案（1）文献研究。了解企业发展，行业背景以及研究方向相关基础知识为下一步调研
19、做好扎实的准备工作。（2）调研。本项目是研究宁波裕人企业技术创新路径，其需要一定的调研资料，调研方式包括亲临实践、现场采访、书报刊物等。通过以上调研收集资料，为本项目的研究奠定扎实的基础。（3）研究方法。本项目主要采用案例研究法。以宁波裕人企业为例，在调研的基础上研究宁波裕人企业技术创新路径。进度安排第6学期第1920周至第7学期第15周完成毕业论文选题。第7学期第614周完成外文翻译、文献综述和开题；完成详细提纲。第7学期第1520周写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第12周修改、完善毕业论文。第8学期第36周参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿。第8学期第7周进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交。第8学期第911周毕业论文答辩。
