国家电网公司财务集约化信息化研究与应用.docx

上传人:h**** 文档编号:1309975 上传时间:2019-02-08 格式:DOCX 页数:2 大小:17.36KB
下载 相关 举报
国家电网公司财务集约化信息化研究与应用.docx_第1页
第1页 / 共2页
国家电网公司财务集约化信息化研究与应用.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、国家电网公司财务集约化信息化研究与应用 【摘 要】 针对国家电网公司财务集约化信息化进展与应用相关内容,做了简单的论述。国网实现财务集约化管理,要依靠信息化的支撑,通过加强财务信息化建设,提高财务信息利用率,实现业务自动化与智能化,提升财务反映经济活动的能力,实现信息化与财务管理的有机结合,提升财务集约化管理水平。 【关键词】国家电网;财务管理;集约化;信息化 现阶段,国网公司加快建设 “ 三集五大 ” 管理体系,对于财务集约化管理,提出了更高的要求。实施财务集约化管理,依托现代化财务管理体系,能够实现业务高度融合,促进公司发展。这需要全力推进信息化系统建设,打造财务信息化管理体系,以提升财务

2、集约化管理效率与水平。 一、财务信息化集约化管理的作用 实现财务信息化集约化管理,结合预算管控机制,基于会计集中核算,优化流程配置,能够实现风险在线监控,规范化经营风险,提高资金的利用率,进而提升国家电 网公司财务管理效率。利用财务结算平台以及信息化管理平台,能够提高资金的归集率,实现资金流动风险管控,确保公司 ?Y 金的安全性。 二、国家电网公司财务集约化信息化发展现状 1.财务管控系统和 EPR 协同运行效率低 实现会计集中核算,需要依靠信息化手段,因此需要建设功能完善的财务应用系统,实现资源共享,提升财务管控效率与质量。现阶段,国网公司财务管控系统和 ERP系统科目的明细程度不同,使得

3、ERP系统财务信息调入到管控系统中时,需要进行科目调账处理。 2.资金运作效率低 资本集中运作能够提升资金的利用率,但需要牢靠的资本结构。现阶段,低效投资与无效投资等问题依旧存在,公司经营风险管理力度较低,检修标准成本投入不足,使得项目资金利用率较低,难以准确的评价项目运营经济效益。 3.财务风险管理不到位 财务信息化集约化管理,还需要提升在线稽核功能,强化财务风险监控,明确监控重点,需要完善财务监控体系,落实财务管理制度,强化内部审计监督。部分管理人员缺乏危机意识,不注重风险管理,财务管理效率低下。基于此,需要加强人员培训,强化其风险意识。 三、国家电 网公司财务集约化信息化发展策略 1.深

4、入推进集约化管理 国家电网湖南某供电公司,为了深入推进财务集约化管理,从以下方面进行完善:( 1)落实责任制。财务集约化管理工作的开展,需要明确各部门人员的责任,落实责任制,推行首岗责任制,将财务集约化工作落实情况,纳入到个人考核范围内,以充分调动各级人员的积极性,使其能够注重此项工作。( 2)划分岗位工作内容。基于财务集约化工作具体部署,细化该项工作,从物资管理与财务信息系统建设等方面入手,开展各项工作。( 3)完善激励机制。为了能够调动人员的参与积极性 ,该公司推行激励机制,对在财务信息化集约化方面有所贡献的个人,进行年度表彰,并且给予其相应的奖励,以激发全体人员的积极性,推动财务集约化的

5、发展。 2.加强财务信息化建设 推动财务集约化发展,需要加强财务信息化建设,扩大财务管控与服务半径,为公司财务实现实时管控工作的纵深推进,奠定坚实的基础。可以将打造财务助手作为财务信息化建设主要项目,进行财务信息化系统架构设计,遵循 SG-ERP 工程系统设计原则以及总体路线,采取多层架构的组件技术,实现界面控制与业务逻辑相互分离,提升系统业务需求响应速度 。在进行财务信息化建设时,通过组件化预定义配置,来实现财务业务流程可视化,比如 SAPWPB 组件,用户可以访问相应的页面,从应用程序窗口内获取相关信息,包括警告信息,利用已经定义的业务流程,可以规范业务,避免发生错误,实现业务全过程可视化

6、指引。同时采用非结构化存储模式,能够为用户自主学习提供基本服务,比如数据共享管理,利用 WPB组件,利用录屏方式,记录操作过程,制作课件,便于用户学习,提升员工学习效率,降低员工培训成本,同时能够实现规章制度集中管理,实现业务变更与系统操作同步。 3.强化基础管理 集约化信息化管理水平的全面提升,需要着力解决现存问题。针对财务运营风险,要加强风险在线监控,完善在线监控稽查功能,发挥内部审计的作用,加强财务风险监控,科学完善财务监控体系。在实际管理的过程中,严格落实财务管理制度,加强人员的教育,培养其危机意识,充分认识到财务危机的影响,落实财务集约化工作,降低财务风险。同时需要加强规范财务报销管

7、理,全面落实基础管理工作,实现财务统一管理,严格按照规范的格式与流程,进行财务报销。除此之外,加强成本控制以及财务团队建设。在日常财务管理工作中,加强财务集约化管理,要强 化人员的成本意识,制定成本控制目标,落实到各部门,以实现成本集约化管理,加强财务队伍建设,提升财务人员的业务能力,以提高财务信息化与集约化水平。 四、结束语 各地区电网公司全面建设财务信息化与集约化,从管理与信息化建设等方面入手,采取多项措施,以推动财务集约化发展,取得了不错的成效,但也存在着一些问题需要加以改进。 参考文献: 金花,陈雪莹 .浅谈财务助手在国家电网公司的应用实践 J.财经界(学术版), 2016( 20): 263-264. 赵竹林,贺建元 .论 XZ 电网公司财务集约化管理 J.财经界(学术版),2013( 12): 222. 作者简介: 向漓( 1982 ),女,本科,湖南溆浦人,主要从事国网财务等工作。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文资料库 > 毕业论文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。