1、国有企业激励机制研究 摘要：鉴于我国市场经济的快速发展，作为国民经济重要组成部分的国有企业，应当怎样去健全科学规范的激励机制，以此来调动广大企业员工的工作主动性，从而形成合力，进而提高企业的市场竞争力，这是一个值得深入研究的重大课题。本文分析了在国有企业管理中引入激励机制的必要性，指出了国有企业实施企业激励机制的基本原则，提出了目前我国国有企业激励机制中的存在的问题，并论述了推进国有企业激励机制建设的思路。 作文 关键词：国有企业；激励机制；原则；问题；思路 众所周知，人力资源管理在企业管理体系中至关重要，而要做 好人力资源管理工作，就必须想方设法进行激励，可见，企业管理成效和激励机制具有密切
2、联系，国有企业自然也概莫能外。以往，我国的国有企业习惯了计划经济模式，缺乏对员工的有效激励，因此在市场竞争中面临着不利的境地。由此可见，加强我国国有企业的激励机制建设，提升企业的生产经营效率将成为当前阶段国有企业改革的重点工作任务。现根据实际工作中的体会，对怎样加快国有企业的激励机制建设加以探究。 简历大全 1 、在国有企业管理中引入激励机制的必要性 对于企业来说，无论其战略如何得当，设备多少先进，只要 未能发挥员工的积极性，企业就难以得到持续发展。企业管理者一定要将人的因素的放在企业管理的首要位置来抓，通过大力调动企业员工的积极性与主动性，促进企业的发展。如今，随着全球经济融合趋势的加强，知
3、识经济时代已经不知不觉地来到，员工素质成为了影响企业生存与发展的决定性因素。因此，企业管理者一定要高度重视激励机制建设，用更多的时间与精力来挖掘企业员工的潜力，并将激励机制作为维持企业更好更快发展的重要法宝来长抓不懈。 作文 2、国有企业实施企业激励机制的基本原则 2.1 物质激励和精神激励紧 密结合的原则 物质激励作为企业激励机制中最为重要的方式，始终是企业大量采用的激励方式之一。然而，精神激励同样也是员工的重要需要。唯有实现物质激励与精神激励的紧密结合，方能调动起全体员工的主动性。当然，国有企业还能通过进行工作轮换以吸引其员工投入到单位管理之中，以此来满足员工们的实际需求，并实现激励之目的
4、。 2.2 多层次激励的原则 某一种激励形式尽管也能实现预期要达到之目标，然而，运用多层次的激励形式，常常会产生更为明显之成效。按照不同层次员工各不相同的激励需求，企业应当实施各不一样的激励形 式，运用灵活多变的形式以取得激励成效之一致。比如，可以多为员工创造出发展的良好空间，给员工安排具有挑战性的新工作，让其能够感受到自身对于企业之发展具有无可替代性，创造出他们所喜爱的新岗位，并且加强沟通以促进企业管理层和员工之间的情感交流，为下属营造出一流的工作环境。 2.3 维护员工权益的原则 不管国有企业的财产归属产生了什么变化，员工的主人翁地位均是不可动摇的。在国有企业实施改革之前，员工的地位主要是
5、通过职工代表大会的形式来展现的。在国有企业进行改革之后，员工的地位主要通过以下两种方式来体现的：一 是选举一定数量的企业员工代表，让其进入到企业的董事会与监事会之中，这样就能保障员工参与企业管理事务的权利。二是鼓励员工积极参与到企业利润的分配之中，从而保障员工的经济受益权利。员工在依法取得工资收入的基础上，还应当参与到企业利润的分配之中，力争企业的利润和员工的红利直接挂钩，一旦企业未能实现盈利或者出现了亏损，则员工只能拿到基本工资。这样一来，就能更好地帮助企业员工树立起主人翁责任感，同时也能保证企业员工的经济权益不受损害。 作文 3 、目前我国国有企业激励机制中的存在的问题 3.1 竞争激励机
6、制缺失 目前，国有企业员工的工资较为固定，基本工资主要是依据员工的职务、工作性质确定的，金额上是恒定的，和员工的工作努力度没有什么关系，纯属按劳分配。尽管奖金部分和绩效存在联系，可以称之为按绩分配，但是国有企业普遍存在奖金额度较少的问题，因而难以发挥出比较大的激励功能。同时，评定奖金的标准也不够明确，往往未能与其员工的具体工作成效加以联系，由此可见竞争激励机制存在缺失之处。 3.2 绩效考核机制落后 绩效考核是国有企业实施激励的一种重要手段，考核的结果一般都是考虑晋升员工职务、 增加员工工资、开展培训与辞退之依据。当前，国有企业绩效考核存在内容不够具体，不同岗位一同考核导致无法区分优劣，部分考
7、核程序属于走形式，实质上干好与干坏都是一个样。凡此种种，将严重损害绩效考核所应具有的公正、公平，造成绩效考核无法取得应用的成效。 3.3 培训机制流于形式 我国的国有企业始终十分注重对员工实施培训，但是由于培训缺乏制度性保证，因而具有极大的不确定性，甚至经常流于形式。员工们纯粹是为了完成任务而进行培训，培训的内容十分单一，以至于使员工感觉到培训对于本职工作不存在任何收益，这样容易出现负 面不良情绪，无法实现培训之目的。这种形式化的培训机制不但未能发挥实效，反而可能让企业员工产生了培训激励是一种形式主义的认识。 简历大全 4、推进国有企业激励机制建设的思路 开题报告 4.1 实施市场竞争机制 当
8、前，我国的国有企业一定要打破其内部固有的超稳定状态，对内部岗位开展市场化竞争，把在竞争中企业所接收的压力传递给广大员工，从而激发出员工们的工作积极性。基于此，国有企业应当形成一种内部竞争的良好机制，实施职位分析，按照考核情况来调整员工们的岗位以及职责，尽量做到减少现行的 干部任命制度，从而实现能上能下和能进能出，为那些具有能力的员工提供更好的发展良机。通过采取市场化竞争之机制，能够形成动态转化与职位评定等各种新型市场竞争机制，从而让企业的人力资源管理能够转为完全意义上的市场化。在此过程中，应当对本企业的员工施加相应的压力，从而让其能够更为珍惜本职岗位，激发其投身于工作的积极性与主动性。 4.2
9、 建立合理的绩效考核体系 国有企业应当建立起科学规范的，且与薪酬分配具有密切联系的新型绩效考核体系。因为绩效考核是企业对于其员工工作质量进行考核的形式之一，是对企业员工实施奖励 与惩罚的重要依据，也是完善国有企业激励机制的重要内容。因为绩效考核系统是企业人力资源管理体系当中各组成部分的主要依据，这对于对薪酬进行科学与公 平的分配发挥了极为重要的作用。由此可见，唯有当企业内部成员对于其自身今后努力的结果能够预期，且个人之努力能够得到及时而合理之回报，这时的薪酬激励成效是最好的。所以，企业一定要深入探究如何建立起科学而规范的绩效考核机制，并且及时落实和考核结果进行联系的薪酬安排方法。要建立起绩效考
10、核制度，必须做好以下各项要求：一是要适应企业的发展与工作之所需；二是要 做到公平、公正与实事求是；三是要实施分级考核，并且覆盖全体员工；四是要进行合理的薪酬分配，并与其各项任务指标是否全面完成相结合；五是要将考核的结果和评优评先相互挂钩；六是要加强企业绩效考核制度建设，建立具体的考核标准，改革考核程序，建立起明确的员工绩效的考核标准，实现用数据来加以证实，并用考核的结果进行奖惩，让考核人员能够更好地进行绩效考核，并且提升绩效考核之成效。与此同时，也能让被考核员工更为容易地接受企业实施考核的结果。 4.3 开展差别化激励 要全面尊重国有企业员工个体之间的差异，实施激励之目的 在于提升国有企业员工
11、开展工作的主动性，那么涉及到国有企业员工工作积极性之因素主要有：员工的工作性质、企业领导的行为、员工个人的人际关系、员工所得到的报酬福利等，且以上因素对于各家企业所造成影响之排名也各不相同。国有企业也要按照员工的不同类型以及特点，由此来健全激励机制，且在落实激励机制自时必须要考虑到个体之间的差异。比如，企业中的女性员工一般来说更为注重于报酬，反之，男性员工更加关注于企业以及自身未来之发展；同样，在年龄上也存在着一定的差异。一般来说，年龄在三十五岁以下的企业员工具有相当强烈的自主意识，对于 工作环境方面要求相当高，所以人才流动的现象相当严重；年龄在三十五岁以上的员工则由于考虑到家庭等因素，显得安
12、于现状，相对来说更加稳定。在文化需求上，学历高的员工普遍更加注重于自我价值之满足，比如，工作环境、兴趣爱好、文化活动等，这是由于员工的基本需求已经得到了相应的保障，由此而开始追求精神层面上的目标，学历低的员工所关注的则是一些基本的物质需求；在职务需求上，管理层员工与普通员工之间也存在不一样的需求。由此看来，国有企业在实施激励机制的过程中必须要考虑到自身特色与不同层次员工之间的个性化差异，如此方能获得激励 效力的最大化。 简历大全 4.4 引入情感激励 所谓情感激励，是一种以个人之间、组织之间的感情联系为重点的激励形式之一，重在通过对员工情绪加以调整，从而实现激励之目的。这种激励形式要求企业高层
13、管理人员将每一位员工视为自己的亲属，让其能够切身感受到员工的重要性，将他们看作是企业中的重要成员，就能够提升企业员工的忠诚度以及工作的主动性。情感激励一般是通过相互之间进行沟通与交流来得以实现的，它能够很好地拉近企业管理层和普通员工间原本难以逾越的距离。所以，企业管理层必须深入基层，了解普通员工对于工作的所 思所想，细致入微地体察员工在生活当中与个人感情发展中的多方面需求，并对其事业中、生活上出现的挫折予以心理治疗与疏导。应当积极倡导社会公德教育、职业道德教育以及美德教育，形成良好而健康的人际交往关系，创造出人与人之间相互信任、关心、体谅与支持的家庭一般的氛围，真正培养员工的团队协作精神，提升
14、本企业员工的情绪控制能力与心理调节能力，并且提升对于本企业所具有的归属感，充分地发挥出企业员工的主观能动性，让企业形成强大的凝聚力。 4.5 健全培训育人措施 人力资源始终是企业管理中最富有活力的资源之一。实施人力 资源管理一定要密切联系企业的具体实际，依据企业所确定的各项目标，做到认真安排，统筹兼顾，责任到人，形成实效。一是企业要将员工培训视为强化企业规范化建设的重要基础性工作来抓，切实建立起专门的管理部门与具有可操作性的培训制度，将员工培训纳入到本企业的中长期发展规划当中。二是要在企业存在人才供应不足的状况之下，更应当注重于内部培训挖潜工作。要通过健全完善对全体员工的各项培训制度，将培训与
15、企业员工的职业生涯规划密切联系起来。实施培训的内容不但要有岗前企业制度培训、企业文化培训、相应知识与技能培训等，而且还应当实施员 工职业生涯发展规划培训，让每一位员工能够对自身发展有准确的定位，从而激发出其做到当前工作的动力。 5、 结束语 总之，国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，在中国特色社会主义市场经济中的作用日益凸显。国有企业要发展，就必要要能够留住人才，为此，必须建立企业管理当中的激励机制，全力发挥企业员工的工作热情，科学规范地应用激励机制，逐步健全企业内部的管理制度，采取系统化、差异化、情感化的激励措施，以求达到激励成效的最优化，促进企业管理再上新台阶。 参考文献： 李一中 . 浅谈建立企业激励机制 J. 商业经济， 2007（ 1） . 荣 莽，阮 洋 . 关于现代国有企业激励机制的研究 J. 长江大学学报（社会科学版）， 2008（ 4） . 罗湘衡 . 国有企业激励机制及其改进方案探索 J. 陕西行政学院学报，2010（ 1） . 李海刚 . 激励机制在国有企业中的应用 J. 内蒙古煤炭经济， 2011（ 2） . 张俊清 . 谈国有企业员工的激励机制 J. 中国新技术新产品， 2011（ 5） . 作者简介：冷亚楠 女 1976 年 9 月 籍贯：江苏丹阳人，学历：本科，职称：经济师，研究方向 ：经济管理。 开题报告
