1、国际石油工程项目风险管理存在问题与对策探讨 摘要：随着我国改革开放的不断深化，我国石油企业逐步跨出国门，进行海外工程项目的承揽工作。由于其规模庞大、结构功能复杂，致使工程项目失控的危险日趋严重，这就使得对国际石油工程项目的风险进行管理变得尤为重要。任何工程项目都具有风险，完全避开、消除风险，或者只享受权益而不承担风险都是不可能的，所以充分认识工程中的风险并对其加以分析和评价是国际石油工程项目风险管理的重要内容，也是对风险进行应对和控制的前提。 关键词：石油工程；项目风险；问题 一、前言 随着社会生产力的提高和科学技术的发展，项 目的规模和复杂性日益增大，尤其是一些重大工程项目和科研项目。这些项
2、目规模庞大，涉及因素众多，具有周期长、投资大、内部结构复杂、外部联系广泛、项目成败影响面大的特点。由于项目的复杂性及一次性的特点，实施过程中常会出现随机干扰因素，导致项目风险较大。而另一方面，由于项目的成败影响面大，要求只能成功、不能失败，故对管理要求相对较高。这就使得对项目的风险进行管理变得尤为重要。风险管理是项目管理不可缺少的重要组成部分。项目风险管理在国际上正成为普遍实践。 二、国际石油工程项目风险管理存在问题 1、石油 公司内部专业的风险管理人员较少，对于国际石油工程项目所需的经费的筹集与运用并不能从风险识别与控制角度去分析，使得资金调配上缺少风险控制整体性。成本风险识别意识的淡泊可能
3、会造成后期的财务风险，进而影响整个的国际石油工程项目的顺利进行。 2、我国工程项目风险管理实践中，对于风险管理应用的理论与实践体系还不完善，我国大型的国际石油工程项目缺乏整合的、系统的管理思想，很多企业虽设有专门的风险管理机构，但是不能很好的对风险管理各个环节加以整合。 简历大全 3、由于石油行业的特殊性，国际石油工程项目 存在诸多的不确定性风险因素，在项目施工过程中，一些具体的质量、成本、进度、安全问题都不同程度的存在风险隐患，风险监控与复检体系的应用就显得尤为必要。但是目前我国国际石油工程项目投资管理单位不能完全控制这些因素，也没有根据具体的工程项目需要来设立一个风险监控复检部门对工程项目
4、实施动态监督与控制，工作环节的不连贯就不能保证国际石油工程项目的顺利进行，造成风险损失。 4、财务风险分析控制不全面。国际石油工程项目施工企业而言，由于其业务主要是提供施工劳务，能否及时完整地回收货币资金是企业生存和发展的关键。因 而其主要的财务风险是资金回收风险，即劳务发生以后，所发生的货币资金收入在收回的时间和金额上所具有的不确定性，这是石油企业财务风险的主要来源。目前石油行业从事财务风险衡量分析的专业人士较少，对于不同的国际石油工程项目而言不能做到财务风险的全面衡量，进而为日后的财务风险控制留下潜在的风险因素。 三、国际石油工程项目风险管理对策探讨 1、建立风险预警机制 （ 1）企业内部
5、组建管理小组。小组成员应尽可能选择敢于创新、善于沟通、严谨细致、处乱不惊、具有亲和力等素质，熟知企业和本行业内外部环境，有 较高职位的管理人员和较高业务素质的专业人员参加。 简历大全 （ 2）常规性的调查分析征兆。危机总会在不同阶段和领域表现出一些征兆，应从消费领域、生产部门、研发部门、人力资源部门、财务部门、营销部门、经销商及同业竞争者等渠道收集显性和隐性的危机信息，对企业可能发生的危机开列清单，预先予以警示。 （ 3）建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须建立自己的外部环境监测系统，密切关注其具体状况及变化趋势。建立风险预警系统。首先要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。企
6、业的经营管理者应密切 注意与本企业相关的各种因素，如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势，从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。 （ 4）拟定预警管理计划，进行风险管理的模拟训练。定期确定危机主题，进行危机处理训练，这不仅可以提高危机管理的快速反应能力，还可以监测已拟定的管理计划是否切实可行。 2、及时掌握市场信息 国际石油工程项目工程建设的发展离不开市场信息，国际石油工程建设企业要发展大，必须走以专业队伍为主、信息化方式运作、规模化集团进、实体化具体实施的具有特色的发展路子。只有形 成信资产、人力、物力的规模效应，发展才会实现质的飞跃。国际石油工程项目建设企业掌握、利
7、用市场信息，显得尤为重要。石油企业要及时了解外信息，并根据市场供求关系的变化，有选择地多渠道、全方位开经营活动，不仅可以大力开展合作经营，分包施工、配合工，而且还能有效保证规模效应及良好的收益。同时通过适地掌握项目东道国的新政策、新动向，与国际先进技术进步相联系，提高专业水平，强化资源的最佳配置，这也是追求规模经济效益最大化现风险转移和控制的有效途径。 3、加大风险管理体系建设的投入 我国应该根据自身 条件借鉴国外经验，进一步，不断完善国际石油工程项目经营管理信息系统，建立起国际石油工程项目施工风险管理模块，设立风险防范预案、应急机制等系统，对石油工程项目施工可能发生的风险作出快速反应，准确把
8、握，及时处理。在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法描述风险发生的概率和可能发生的时间、范围以及带来的损失，由于油气勘探与开发是一项十分复杂的投资活动，故在风险管理过程中要认清主次，对地震、预探井、油气水井、油气集输系统等起关键作用的单项工程进行重点风险管理，而对于水、电、临时道路、房屋等辅助设施则在符合 基本要求的前提下适当简化，以此来降低工程投资，避免由于固定资产规模过大所带来的较大的 “ 经营杠杆 ” 风险。最后，在以上基础之上通过构建企业风险管理制度，明确职责，建立、健全项目施工风险预测、控制、责任体系，逐步形成企业风险管理系统，以提高石油企业国际项目风险防范能力。 参考文献： 刘立新风险管理 M北京：北京大学出版社， 2006 李瑞民，邱阳，郭伟境外石油天然气项目的政治风险管理 J风险管理，2007， (8) 开题报告 唐守安国际石油公司的全面风险管理 J风险管理， 2007， (8)
