1、土木工程施工管理中存在问题的分析 摘 要：随着土木工程市场竞争激烈程度的不断加深，土木工程在施工中存在许多的问题，这些问题严重的影响着土木工程的质量。文章将结合笔者实践，对当前土木施工管理中所存在的问题及相应的应对策略进行分析，以供广大同行参考。 关键词：土木施工管理；问题；策略；分析 1 土木工程施工管理中存在的问题 1.1 施工材料管理问题 第一，在施工管理过程中，并未严格把控入场材料质量。尤其是在当前材料市场鱼龙混杂的情况下，如若没有在采购环节便做好其质量把控工作，则更加保证不了材料质量。第二，在施工过程中，常常为了方便领用材料而没有根据相关规定要求来分类存放材料，从而致使了在施工过程中
2、出现材料乱堆乱放的现象，不但不利于管理，而且还会影响到施工安全。第三，缺乏一个规范的材料领用程序，从而导致无规划领料以及随意领料情况时有发生。 1.2 施工技术问题 为了达到更好的效果，我们会运用各 种手段，也就是技术。施工技术对于工程来说就是画龙点睛，通过更高级的技术会让工程完成的更顺利，所以引进新技术、淘汰旧技术，提高施工效率和工程进度是很重要的。但是新技术的运用需要谨慎而为，因为新技术运用还不成熟，运用不当可能会起反作用，加上新技术必然价格昂贵，如果自身经济实力不够也没必要盲目追求。应当在自身经济实力能达到一定层次时，再合理引进新技术。 1.3 施工质量管理问题 就现阶段看来，在进行土木
3、施工管理中，仍存在施工质量管理不到位的情况，从而致使施工质量难以达到预期要求。第一，并没有对 施工质量管理措施与方法进行规范，导致了在实际施工过程汇总出现施工秩序混乱，偷工减料等 ?F 象。第二，在施工过程中所采用施工技术较为陈旧，且在正式施工前，在没有对设计图纸重点进行掌握前就开展施工，从而导致无法实时有效的组织分工，进而对整体施工质量造成影响。第三，缺乏相关的质量监管机制，往往都是在施工后发现问题才进行解决，而无法及时的进行控制与预防。 1.4 施工安全管理问题 对土木工程施工来说，安全管理是其最重要的一项工作之一，这主要是由于其不但对于确保工程建设进度如期完成以及企业项目经济效 益有着极
4、为密切的联系，同时更是保障人员生命安全的重要举措，因而目前从总体上来看施工安全管理得到了不少企业的重视。但事实上从近些年来不断见诸报端的土木施工安全事故及相关统计表明事故率呈现上升这两点来看，此项工作仍存在着一定的问题。根据笔者对此研究可知，导致当前土木施工安全管理产生问题的原因主要有两方面：第一，企业施工安全管理制度存在漏洞或相关工作落实不到位。通常来说，土木工程规模较大，这不仅意味着其建设中人员、设备与材料众多，同时所涉及施工工艺也较为复杂，这样极大地增加了安全管理工作内容。在此背景下，如果施工 安全管理制度存在漏洞或相关工作落实不到位时，那么极易导致安全事故产生；第二，安全意识薄弱。施工
5、人员作为土木工程建设主体，其安全意识高低在很大程度上决定了事故发生率。但从实际来看，目前施工人员绝大部分都是文化水平较低的农民工，这就意味着他们之中不少人安全意识较为薄弱，因而造成相关事故产生就较难避免。 1.5 人员专业素质问题 具备较高专业素质的人员能够在施工过程中及时发现问题，并争取在产生不良影响前将其解决，确保土木工程得以高效开展。然而，在实际施工中，受到地域、环境等因素的限制，施工人员 专业素质良莠不齐，在施工中表现出的团队协作能力不强；并且土木工程一线施工人员受到土木行业的影响，施工人员不稳定，对技术的提高具有不确定性。施工人员专业水平低，对土木工程施工质量将带来不良影响，在材料的
6、使用上及对施工精准度上存在较大差异。 2 土木工程施工管理中存在问题的应对策略 2.1 加强对施工材料的管理 第一，根据实际施工需求制定合理的材料采购计划，将所要采购材料的数量、规格、型号以及材质予以明确，且做好相应的查验工作。如，对所采购水泥、钢筋等均需要做到 “ 双控 ” ，也就是说必 须要包括产品合格证、质量保证书以及材料复试报告等资质证明，如若材料没有经过检验，则严禁投入到施工当中。第二，应当指派专门的工作人员来负责材料的分发管理工作，并结合施工组织技术与具体施工情况，来科学编制材料需求计划，并合理安排材料的到货退场时间。第三，应当要对材料做好分类存放工作，并做好相应的防潮防晒措施，以
7、确保材料质量，防止材料乱摆乱放而影响到施工安全的情况出现。 2.2 加强施工技术 首先，要明确土木设计的图纸，加强施工图纸的会审工作，提高施工图纸的质量。其次，要加强技术文件管理，一方 面是对土木工程计划的变更，要严格控制与监督变更的合理性；另一方面是建立健全的技术档案管理，要求对有关技术资料与有价值的文件进行归档及妥善的保存。此外，对于解决分包施工出现的难题，要求技术交底施工要做到及时、准确与全面，对容易发生质量事故的部位和基础施工技术，应强化统一管理，保证各分包施工符合要求，技术质量达到标准。最后，需要加强施工技术的内外监督，以避免土木施工事故发生，延长土木的使用周期。第一，要健全和完善土
8、木企业内部的监督管理体系，加强对技术施工程序与标准进行监督，避免出现施工技术不达标的现象发生。第二 ，明确监督部门和管理组织结构责任，相关监督部门应该加强对土木企业的监督力度，发挥外部监督对土木企业的约束作用，严格要求土木企业加强技术管理，保证土木施工的质量。 2.3 重视施工质量的管理 第一，建立起完善的施工技术管理体制，并推行样板示范制度，重视做好施工技术管理工作。第二，做好技术交底工作。由于施工过程中难免会出现工序较差与重复的情况，所以必须要做好施工技术交底工作，防止技术交底不对接的情况出现。第三，应当结合施工特点来采取有效的质量通病预防措施。第四，根据分项工程和月、季度考核制度 采取一
9、系列行政和物质奖励。第五，做好施工现场管理工作，确保各项施工工序得以高质高效开展。第六，做好施工人员的专业技能培训工作，并实行合理的奖惩制度，将施工质量与施工人员工作绩效相挂钩，以不断提高施工人员的质量管控意识，以切实提高施工质量。第七，要做好工程质量验收工作，并建立起完善的验收体制，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节。 2.4 强化土木工程施工安全管理 鉴于土木工程施工安全管理工作所具有的重要性， 及当前其所存在的问题，笔者认为企业应从以下几个方面着手予以强化：第一，完善土木工程施工安全管理制度。俗话说：
10、 “ 没有规矩不成方圆 ” ，这对于土木工程施工安全管理来说同样如此，一个完善的制定是切实有效降低相关安全施工产生的关键，为此企业要编制出一个完善的制度。首先，企业在中标土木工程后，安全管理工作人员要结合其相关技术资料，并对工程所在地进行现场勘查，从而在充分掌握工程具体情况下编制安全管理制度框架，随后根据相应施工内容及结合以往优秀的工作经验制定出针对性安全管理制度。最后，在完成土木工程施工安全管理制度编制后， 企业要组织专家对其科学合理性以及完善性进行审核，从而最大程度地保障其完善。另外，由于施工安全问题不是一成不变的，因而相关制度上也要做好更新与完善；第二，开展施工人员安全教育。针对因施工人
11、员安全意识薄弱所引发的事故，开展教育培训就显得十分必要。对此，企业在土木工程建设前组织施工人员进行安全知 ?R 培训，并在施工过程中也要定期开展教育，这样一来不但能够使得他们掌握到相应的施工安全知识，同时对于提供其安全意识也大有帮助。 2.5 提升施工队伍素质 施工队伍包括项目管理人员、技术人员和现场施工人员 ，做好团队建设工作，提高人才素质，有利于保障土木工程施工质量。要发挥团队的最佳效果，需要建立团队价值观，技术人员在项目管理人员下加强对施工人员的培训，将施工注意事项及施工质量的意义等知识进行讲解，提高施工人员团队责任心和凝聚力，提升土木工程施工水平。同时，根据实际建设情况，对施工队伍实行一定奖励，强化施工管理氛围。再者，施工人员需不断提高自己的技能，树立工匠意识，严格把各项制度作为自己的操守，对待工程一丝不苟及时掌握工程动态，察觉工程建设行情的变化，合理运用制度文件，实现对工程施工有效控制。 3 结语 总而言之，土木工程施工管理对于整体工程施工而言有着极为重要意义。针对其实际管理中所存在的问题，相关工作人员应当采取针对性的应对策略从根源上解决土木施工中容易出现的问题，以不断提升施工管理质量，进而不断推动土木工程施工行业的健康快速发展。 参考文献 孟祥伟 .浅谈如何有效地抓好建筑施工管理 J.山西土木， 2011， 37（ 03）： 243-244.
