1、基于新形势下国企人力资源管理的问题与对策 摘要：在新的形势下，国有企业进行转型发展，需要对人力资源问题进行优化研究和分析，解决其中存在的问题，提高企业在市场中的竞争力，有利于为企业进步和发展打好基础。 关键词：国企人力资源管理 存在问题 解决方法 随着时代的发展，社会环境的不断转变，我国众多的国有企业都面临着困境。而提升企业市场竞争力，需要对众多有效性举措进行合理化应用。其中，在新的历史时期，需要开展合理化的人力资源管理工作，增强企业的软实力，有利于对内部的人力资源优势进行充分整合，为企业完成转型发展打好基础。因此，文本结合温州市公用事业投资集团有限公司实际情况，就新形势下国企人力资源管理的问
2、题与对策进行具体论述。 一、新形势下国企人力资源管理的问题 温州市公用事业投资集团有限公司成立于 2010年，在 7年的发展历程中，主要从 事市区、跨市县的供水、供气、污水的排放与处理、水利发电、废弃物的处理等等工作。但是，就企业人力资源管理工作而言，一些因素的存在严重制约了企业进步和发展。具体来讲，第一，国有企业在体制上存在严重弊端，极大影响了企业对人力资源优化组合。比如：企业在进行人力资源管理工作中具有非常浓厚的行政色彩，往往对事情进行表面化、形式化的处理，无法将人力资源管理中的优势充分发挥。如：忽视了企业广大职工的素质、能力的培养工作，不利于调动起他们的工作积极性，更好的促进企业的进步和
3、发展。 第二，管理理念落后。温州市公用事业 投资集团有限公司虽然是 7 年前成立的。但是，在人力资源管理方面，依然沿用以往的方式，即应用层级管理、发挥出行政命令作用。这种老旧的管理理念和模式无法充分发挥出企业广大职工的工作积极性，解决他们具有的心理困惑，导致了众多的人员出现了 “ 跳槽 ” 的问题，造成了国有企业人才的流失。第三，没有良好的管理机制。温州市公用事业投资集团有限公司在以往的发展过程中，没有对新时期薪酬模式进行分析和研究工作，国有企业原有的 “ 同工同薪 ”思维方式根深蒂固，不利于增强企业广大职工的认同感、归属感。第四，缺乏健全的培训机制。温州市公用事业投 资集团有限公司下属的各个
4、单位，主要对自身人员进行短期培训、企业文化的简短讲解，没有对提升企业员工的整体素质发挥出重要作用。 二、新形势下提高国企人力资源管理的方法 1.转变管理理念加强对人力资源管理重视 随着我国进行经济结构性调整，实行供给侧改革，需要温州市公用事业投资集团有限公司以此为借鉴，培育企业的创新能力，优化企业劳动力结构。具体来讲，第一，企业的领导层需要积极转变以往观念，重视起人力资源管理工作，充分的发挥出广大职工责任心、自豪感，认识到人才资源对企业发展和进步的重要价 值。第二，运用以人为本的观念理念引导企业人力资源管理工作，凸显出管理工作的人性化、合理化、规范化，更好的注重企业人才招聘、引进、运用、培育、
5、开展高质量的工作，更好的挽留这些人才，为温州市公用事业投资集团有限公司未来的进步和发展服务。 2.创新管理体制 国有企业以往的人力资源管理体制存在种种问题、弊端。因此，温州市公用事业投资集团有限公司领导层、全体的员工，需要群策群力、充分的配合，创新管理体制，为企业今后的进步和 ?l 展提供有效支持。具体来讲，第一，需要完成政企的有效分离，降低行政力量对企 业干预的力度，充分对企业自身资源进行合理化应用，可以从根本上激发企业活力，提升人力资源管理工作的质量和水平，保障企业各个方面业务的有效开展。第二，进行企业人力资源管理部门的合并，进行扁平化的管理，集中人力资源的优势，充分保障企业各个部门之间、
6、人员之间进行高效化沟通、交流，充分的保障企业职工工作有序开展，完成既定的业务目标。 3.开展高效化管理完善管理机制 进行高效化管理，完善管理机制，有利于企业以既定的发展战略目标为核心，进行高质量的人力资源开发和管理工作。具体来讲，第一，充分的结合市场 实际情况，开展合理化的工作，完善薪酬体制。比如：依据企业所有人员的能力、工作的热情与投入程度、工作的时间年限进行薪酬标准制定，保持对内的公平性、对外的竞争性，可以吸引众多方面的人员加入到温州市公用事业投资集团有限公司中，为企业的进步和发展提供强大人才支持。第二，需要健全企业的医疗保险、养老保险等方面的工作，有利于最大限度上解决广大员工的后顾之忧，
7、保持企业员工队伍的稳定。第三，温州市公用事业投资集团有限公司需要构建起高效化的考核制度，坚持公平、公开、公正的原则，将企业员工的技能、工作的态度、工作素质等与薪酬挂 钩，发挥出高质量考核体制的作用，对员工的表现进行客观、全面、系统性的评价，基于必要的物质奖励、精神奖励，形成良好的人力资源管理环境。 4.加强员工培训 温州市公用事业投资集团有限公司需要组建专业化的人力资源管理考核性小组，对企业内部人力资源情况进行调查、分析、研究工作，挖掘和挽留企业的核心人才。同时，积极对企业的核心人才、其它方面的技术员工进行良好培训工作，使得他们掌握到新的学习资源、技能，提高自己的综合素质。比如：依据企业员工的
8、不同特点，进行有针对性、多元化的培训工作，完善企业员工的进 修、培训体制，培育企业广大员工的能力，为企业的进步和发展提供强大支持，使得这些人才成为推动企业实现良好经济效益和社会价值的重要资源。而在新的历史时期下，对所有的企业员工进行企业文化的宣传、培训工作，有利于员工在今后的实践工作中践行企业发展目标、宗旨，解决企业困难，促进企业进步。 三、结论 在新的历史时期下，以温州市公用事业投资集团有限公司为代表的国有企业需要研究企业人力资源管理中存在的问题，通过提高认识、进行管理机制创新、完善管理体制、开展良好培训，提升了国企人力资源管理的质量和水平，为 企业进步和发展提供了强大人才资源支持。 参考文献： 刘丽 .新形势下国企人力资源管理的问题与对策 J.商场现代化， 2016（ 29）： 115-116.肖志勇 .新形势下国企人力资源管理的问题与对策 J.安装， 2011（ 09）： 14-17.
