1、基于柔性供应链思维的军事物流发展的策略分析 【摘 要】 引入美军感知与响应后勤的柔性供应链思想，快速掌握需求信息，发展保障指挥控制系统，对于提高我军军事物流快速响应能力，及时、高效地完成保障任务具有重要意义。本文深入分析美军柔性供应链核心思想，有针对性地提出了措施。 【关键词】 柔性供应链；军事物流；快速响应 柔性军事供应链概念是借鉴商业供应链柔性概念而来的，从战略视角看，柔性军事供应链可以定义为：为了实现军事供应链整体绩效目标，在动态环境下，持续响应环境变化，迅速做出反应，满足军事供应链上急剧变化的军事客户需求和指挥官意图的能力。包括以下几个方面： 一、处理紧急订单，满足军事顾客特殊需求的能
2、力 军事物资供应活动本身具有很强的不确定性，为了削弱军事供应链上的牛鞭效应，应进行科学的部队用户需求预测，努力澄清军事供应链各保障环节及其相互之间的需求迷雾，军队物资供应部门必须牢固树立以部队用户 为中心的理念，平时加强与部队用户的联系，及时了解需求信息，分析潜在需求，在处理紧急订单时，能够争取在最短的时间内将最好的产品与服务提供给部队用户，从而保障部队的训练和作战需要。 二、具备产品研发柔性的能力 简历大全 研发柔性是指针对部队作战环境的变化迅速开发出满足军队需要的新产品的能力，新产品推出越迅速，其具有的柔性越大。研发柔性的衡量可以以每年推出的让部队作战能力提高的新产品种类为指标，也可以以新
3、产品从设计到产出所需要的研发时间为指标。研发柔性越强，其应对外部环境不确定性的能力越强。研 发柔性的获得，首先要能敏捷感知部队需求的变化，才能开发出部队真正需要的产品，这样的柔性才是有效的，否则，即使能开发出来很多种产品，但如果不能满足部队的需要，这样的柔性是无效柔性，更会影响部队训练和作战的需求；其次，要采用先进的辅助研发的技术手段，如 CAD/CAM/CALP/CAPP等再次，要有科学的思想指导，例如，大规模定制、敏捷产品开发等，对已有的产品和零件进行合理化、标准化、模块化，采用并行工程等方法。 总结大全 三、有效应对储存周期的能力 当前，后方仓库的大量储存军事物资因储存时间 过长而失效，
4、造成了严重的积压、报废现象。要彻底解决这个问题，就需要合理确定储存周期，防止发生军事物资储存滚雪球现象。我军确定储存期限，要以总部规定的储存期限为直接依据，综合考虑各种军事物资的寿命周期、生产周期、部队需要、管理费用、无形损耗和预期作战时间等因素，按照区别对待、分别规定的原则，确定不同层次、不同部队、不同地区的储存期限，力求做到在军事物资品种上逐次更换，在时间上梯次储存。 总结大全 四、有效将军事物资配送到要求地域的能力 在军事物流体系内，军事物资经由工厂加工制造形成多类产品 后，必须经过运输手段转移到军事仓库中或直接配送到部队，才能发挥物资的作用。没有物资运输来完成生产者与用户之间的连接，生
5、产加工将难以继续展开，也难以使军事物资真正发挥作用。因此，运输手段、运输技术以及运输效率将直接影响到军事物流快速响应能力的提高。我军在运输上要结合当前军事物流的 现状，实行多渠道、高技术、快捷的运输机制，从而为物流快速响应能力的提高打下坚实的基础。 五、有效应对计划变更的能力 供应链的运作过程是动态变化的，传统的计划方法已不适应新的情况。作为供应链柔性系统的一个重要组成 部分，柔性计划是制造主体对部队顾客需求变化具有的响应能力和对内部因素变化具有适应能力的计划系统。柔性计划具有动态性，它能够根据企业内外部因素的变化进行调整和控制；同时，计划系统具有很高的敏捷性，能够灵敏的感知内外部因素的变化，
6、适时地调整计划；柔性计划是市场拉动的计划，根据市场的变化和顾客的要求变动和调整计划。柔性计划的制定，要从系统的角度出发，注意平衡各个子计划，以市场的变化和部队的要求为出发点，转变传统的计划观念，采用多种计划方法，注重调整与控制，提高预测水平。 思想汇报 六、有效改变与供应商 关系的能力 加强军事物资供应商管理是军事供应商管理的重要内容。在确定军事物资供应商之前，要进行资格认证与考核。应建立包括质量、价格、交货时间、技术、柔性、服务等在内的指标评价体系对军事物资供应商进行综合评价，平时应加强对军事物资供应商的动态管理，采取必要的激励和惩戒措施，谋求与军事物资供应商建立长期战略合作伙伴关系。 思想
7、汇报 七、有效提高军事供应链所有参与人员潜能的能力 开发军地一体化物流信息平台。军地一体化物流信息平台是从充分利用地力物流资源、促进军地物流的相互支持和融合的角 度出发，由军地共同规划、设计并建立的贯穿政府、企业、军队的一体化物流资源信息平台。该平台能实时、准确、透明地获取整个社会的军地物流资源、物流需求、物流状态等数字化信息，在和平时期承担国民经济建设所需物流资源的优化调配任务（包括军队后勤保障社会化的实现以及军队部分资源支援地方经济建设），在战争时期则承担动员地方物流资源为军队提供快速、有力的后勤保障任务。可以说，建立支援作战的物流资源信息平台既是实现现代物流军民两用目标的关键，也是投入较
8、少、效益较高地建设军队可视后勤系统，实现三军联勤保障的一条捷径，对于利用有 限资源发展国民经济、构筑现代国防具有深远的历史和现实意义 。 简历大全 柔性军事供应链不仅仅是被动地响应、适应比较稳定、容易预测的战场环境的能力，更重要的是要具备主动适应变化，利用变化、驾驭变化的可持续的自我调整与自我更新的能力。因此，柔性军事供应链是对其未来长远发展环境的一种主动适应，主动创造环境的能力，需要供应链动态的更新、重组与整合各种思想、观念和资源的能力，从而在更大范围内实现系统的协调优化与有效集成。 参考文献： 钱芝网 .试论柔性供应链的构建 J.科技进步与对策 ， 2005（ 8） . 焦红，任学锋，魏爱国 .感知与响应后勤对我军建设的启示美军最新供应链理论解读之三 J.物流技术， 2007（ 10） . 作文
