1、0开题报告民营企业家对其公司企业文化的影响研究一、立论依据1研究意义、预期目标研究意义企业家对商业活动的认识和理解决定了企业的使命和价值观，他们如何有效的把自己倡导的东西转化为制度和流程决定了文化的落地和生根。企业文化不是天生的，也不是喊出来的，而是通过企业家的实践和全体员工的追随而产生的。企业家不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者，还是企业文化的推动者、培育者。企业家的综合素质高低、能力的大小将直接影响到本企业的企业文化和企业特征，企业家的价值取向、道德素质直接决定着本企业的企业文化和企业的命运。浙江有很多的民营企业家，他们在自己公司的企业文化建设中也有着重大而又独特的影响。通过对
2、海宁市郭店镇民营企业中企业家对企业文化的影响的相关调查，以个别到整体的研究方法，得出民营企业家对公司企业文化的影响状况。预期目标了解民营企业家对其公司企业文化的影响状况，针对其中的不足之处，研究寻找相关的解决方法，达到改善的目的；通过研究，让民营企业家能对公司建设做出更好的选择和贡献；可以给政府提供相关的意见，帮助全社会企业的企业文化建设。2国内外研究现状1企业文化的概念（1）国内的企业文化研究国内的企业文化研究起步晚，研究大多偏向于企业文化的定义、影响因素和作用等理论问题及描述性研究。20世纪90年代，随着中国改革开放的深入，我国的企业渐渐开始研究企业文化。企业文化有狭义和广义之分，狭义的企
3、业文化也称公司文化，是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。它对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。广义的企业文化是指企业一切活动所形成的有形的和无形的、物质的和非物质的东西的总和，包括价值观体系，管理体系，行为活动和有关的物品。罗宗伟（2009）认为企业文化是指企业在长期的生产经营活动中所形成的共同的价值观念、行为准则、道德规范以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品和服务等制度和物质因素的集合。企业文化可以划分为精神层、制度层和物质层三个层次,企业文化的核心层次是精神层
4、,是呈观念形态1的价值观、信念和行为准则,体现为企业哲学、企业精神、企业道德、企业宗旨和企业风气等企业文化的制度层是呈行为形态的员工的工作方式、社交方式和处事方式等,具体包括企业的各类管理制度、企业习惯等企业文化的物质层主要表现为企业形象,具体包括产品设计、企业外貌、企业公共关系用品、员工服饰等等,从物质层文化中可以折射出企业精神层和制度层文化的内容。王世浩（2008）认为企业文化,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的管理模式,也是为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。因此,企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是西方管理理论在经
5、历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的文化价值、经营理念、管理过程诸因素的又一次重新审视。朱跃军（2004）认为一方面企业文化是形而上的哲学观念，需要打上企业领导层（创始人）的人格和价值观烙印；另一方面，企业文化更要扎根企业业务运营，有关它的表述和活动必须切中业务运营的要害，抓住企业成功的关键因素，切实指导运营。从根本上讲，企业文化源自企业的运营实践，源自企业领导层（创始人）的根据企业运营实践做出的选择，又在更大范围内指导企业的运营实践。何春艳（2005）认为应从静态和动态两个层面来定义企业文化。（一）从静态层面看企业文化是指企业绝大多数员工都认同的价值观以及
6、在该价值观支配下形成的行为习惯、行为方式和行为准则。通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。价值观是企业文化的核心。这一定义包含四个方面其一，普遍性，企业文化必须是绝大多数员工认同并践履的价值观；其二，当下性，企业文化必须是员工当下认同并践履的价值观；其三，认同性，没有被员工认同的价值观不能称之为企业文化；其四，引导性，企业文化必须是已经转化为员工行为习惯、行为准则、行为方式的价值观。（二）从动态层面来看，企业文化是一个继从“现在态”经由“过渡态”而达至“未来态”的过程。从哲学上看，三种状态在时间上继起的，在空间上是并存的，“现在态”与“未来态”是相对，而“
7、过渡态”则是永恒的、绝对的。因此，所谓企业文化变革或文化建设包含两项内容一是设计企业文化的理想态，使未来态向理想态的方向发展或向理想态逼近；其二是实施企业文化由理想态向现在态的转化，其实际就是要把写在纸上、挂在墙上的价值观、理念等转化为职工的实质行动。（2）国外相关研究国外的许多专家学者和企业管理者根据自己对企业文化的理解，给企业文化下了不同的定义。其中较有代表性的有2约朝翰P科特（2003）和詹姆斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所拥有的那些价值观念和经营实践。特雷斯E迪尔和阿伦A肯尼迪（1989）认为，企业文化是“价值观英雄人物习俗仪式文化网络企业环境”。威
8、廉大内（1984）认为，企业文化是“进取守势灵活性即确定活动意见和行为模式的价值观”。这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。彼德斯沃特曼（1985）认为“员工做出不同凡响的贡献，从而也就产生了有高度价值的目标感，这种目标感来自对生产产品的热爱，提高质量、服务的愿望和鼓励革新，以及对每个人的贡献给予承认和荣誉，这就是企业文化。”塔格尤尔利特温（1997）认为“企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉气氛，积极企业成员与客户其他外界成员交往的方式”。2企业家的概念（1）国外相关研究回顾企业家一词，来源于英语ENTREPRENEUR。而ENT
9、REPRENEUR由法文演变而来，当时是指带兵远征而需要承担风险的人。18世纪中叶，法国经济学家坎狄龙（CANTILLON）把一个从事经济行为的人，即按照固定价格购买而按不同价格出售商品的人称为企业家。这样“企业家”一词进入经济领域并与不确定性”联系起来。20世纪初，经济学奈特进一步发展了企业家的有关理论。奈特将企业家的职能界定为“承担不确定性和进行决策。”归纳企业家这一概念,主要有以下论断,如企业家与资本、劳动、土地一样是第四种生产要素企业家是创新者,是实现生产要素重新组合的人企业家是克服不确定因素的冒险家企业家是企业经营管理的专家,配置资源使得企业形成生产能力企业家是提高企业效率的组织者企
10、业家是资产所有者与经营者企业家是套利者、是创造价值的人企业家是专门就稀缺资源的配置做出决策的人企业家是高级的异质性人力资本,他不是一个固定职业,是企业经营管理者群体。总之，企业家并不是一个单一内涵或概念,而是有着多维的、多层次丰富内涵的概念,因此,决不能只是从某一方面理解它。国内相关研究回顾在国内，随着改革开放的深入，中国出现了各式各样的企业，各专家学者也对企业文化问题进行了深入的研究。但大多是在借鉴国外相关研究成果的基础上结合国内相关大型企业的实践来探讨企业文化的理3论。主要有以下观点何春艳（2005）认为企业家是创新者企业家是对生产要素进行重新组合，建立新的生产函数的人，因而企业家必然是创
11、新者。首先企业家不同于“资本家”。资本家被认为是货币所有人，货币请求权的所有人，还是物质财富的所有人。其次，普通的股东只是风险承担人，也不是企业家。再次企业家的职能是把生产要素组合起来，把他们带到一起。最后，企业家是一个动态的概念。在一定程度上，企业家不是指一项职业或一个职位，而是指一项正在进行的“工作”。但是，不管是哪种类型，每一个人只有当他实际上“实现新组合”时才是一个企业家，因此，任何一个人在他的几十年的活动生涯中很少能够总是一个企业家。企业家是以“企业家的身份来承担风险”我们并不强调企业家承担风险的职能，因为风险是由资本家来承担的，即使某个企业家来承担风险，那他也只能是以“所有者”的身
12、份而不是“企业家”的身份来承担风险。企业家在企业实际上就是经营者，他们并不行使所有者的职能。虽然企业家不像资本家那样承担财富意义上的风险，但这并不意味着企业家不承担风险。事实上，企业家承担的是另一种类型的风险，即人力资本风险。从一定意义上说，企业家以透支未来的可能收作为抵押来承担风险的。杜建华（2008）认为企业家是企业文化的总结者和倡导者。企业家是企业文化的身体力行者。企业家对企业文化的影响更多的是群体行为。企业家是企业文化的创造者。企业家具有融汇企业文化的作用。企业家具有变革企业文化的作用。李立（2008）认为企业家是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。企业家是企业运行过程
13、中的核心力量，对于企业的发展起到举足轻重的作用。3企业家对企业文化的影响在企业文化建设的实践中，企业家扮演着一个非常重要的角色，企业家的群体行为或个人行为，对企业文化产生着重要影响。可以肯定地说，企业文化必然打着企业家的印记。朱远红（2007）企业家是企业文化的总结者和倡导者。企业文化是企业历史的积淀，是企业行为的凝结，是企业精神的提炼，它的形成不可能是自发的，而是要经过一个较长的对企业历史文化进行总结和提炼的过程。企业从无到有，从小到大，在波折中前进的历史，对企业来说是不可更改的。但对企业发展历史的总结，不同的人却有不同的看法和做法，这种看法和做法的不同直接影响到企业文化的定位。在企业中，企
14、业家总结企业文化，倡导企业文化，是自然而然的事。从某种意义上说，企业家在企业中所扮演的角色类似于社会4历史发展进程中的“英雄”。为了实现企业的目标，使企业得到不断的发展，企业家们也会像一些历史英雄一样，通过信仰与理念来凝聚人心，打造团队，开创和发展事业。企业家是企业文化的身体力行者。企业文化被许多人称之为企业家的文化，其中一个重要的原因就是因为企业文化的倡导者与实践者首先应该是企业家。许多企业家借助企业文化塑造共同的价值观，形成企业的制度规范，进而激励和约束员工，保证企业目标的实现。在这一过程中，最有说服力的就是企业家的身体力行。这种企业文化理念的灌输方式是最直观、最有效的。企业文化具有企业“
15、宗教”的性质。从大的方面说，它明确了企业发展目标和战略构想，为企业员工描绘了企业未来发展的蓝图，对企业的工作具有指导意义。从小的方面说，它是企业员工的行为规范，员工只有遵守这些规范，企业的发展目标才能得以实现。企业家在企业各种场合的宣传与灌输，在实际工作中的实践与示范，会使企业形成浓厚的企业文化氛围，这种氛围是企业文化保持旺盛生命力的必需土壤。企业家对企业文化的影响更多的是群体行为。对一个企业来说，企业文化只能是惟一的而不可能是多重的对一个企业来说，企业家却可能不只一个。因此，在企业文化建设中，我们应更多地强调企业家的群体行为对企业文化建设的影响。一个人的知识、阅历、才智毕竟是有限的，企业家也
16、不例外。实际上，企业家对企业文化的影响在很大程度上体现在企业内部企业家的群体行为中。现行的公司制就是一个明证几乎所有的决策都是群体做出的。在企业外部，企业家对企业文化的影响也是群体行为。因为在我们所推崇的企业文化中，我们说得较多的是某种文化的先进性，而往往将那些下大力气打造企业文化的企业家融入企业文化中去了。在企业中，一些企业家凭借个人的人格魅力去感染员工，使员工认同企业文化所提倡的目标和价值观，而忽略了企业准则的建立，这是不足取的。一旦这个企业家由于各种原因离开企业，企业文化的价值体系就有部分或全面崩溃的危险。罗宗伟（2009）的观点先有企业家后有企业文化。因为企业家是企业文化的倡导者,企业
17、文化不过是企业家的经营理念、运作规范以及经营活动的一种沉淀企业家是企业文化的示范者,企业家要求职工做到的,自己一定要先做到。还有人认为,企业家还是企业文化的推动者,他们甚至把企业文化说成是“旗手文化”或者是“强人文化”。另一种意见则认为,先有企业文化后有企业家。其主要根据是,在美国生存延续超过100年的企业,绝大多数都有着自身的企业价值观,其根本特点是同时注重个人、企业与社会的利益。人们并不一定记得IBM、可口可乐或通用汽车这些常年不败的企业的老总是谁,但是,人们却很容易理解和记得这些企业的经5营理念与经营特色。游小玲（2005）大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化。企业文化对企业生
18、存和可持续发展具有重大影响,尤其表现在对内增强企业凝聚力,对外提升企业形象两个方面企业家个人观念、企业传统和制度环境是企业文化的主要影响因素企业文化建设应继承优秀的传统文化,强调以人为本,重视员工参与,发挥组织学习的作用。诚然企业家对企业文化有着深刻而积极的影响，但事物都有其两面性，有时企业家对企业文化的负面影响也是不容忽视的。而企业家对企业文化产生负面影响的因素也是各式各样的，有企业家的个人因素，主要有企业家的经历，性格，价值观和人生观，企业家的才能等等。这是本文研究的方向，本文将通过对郭店20家不同规模的民营企业的企业家和企业员工的调研，初步的了解民营企业文化的发展，分析企业家对企业文化的
19、相关影响因素，从而提出一些自己的建议。本文支持的论点是企业家是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。企业家是企业运行过程中的核心力量，对于企业的发展起到举足轻重的作用。3参考文献1魏杰中国企业文化创新M中国发展出版社，20062杨郭约瑟夫曼库索专访企业家中的企业家北京电视台,财智人物,20033彼得德鲁克创新与企业家精神M北京企业管理出版社1989年4罗长海企业文化学第三版）M北京中国人民大学出版社2006年5韦华伟文化驱动企业M北京人民邮电出版社2009年6罗长海林坚企业文化要义M北京清华大学出版社2003年7陈少峰企业家的管理哲学M广东经济出版社2004年8吴晓波等总裁论道M
20、上海人民出版社2006年9肖春燕等企业文化建设个案评析M北京清华大学出版社2006年10威廉大内Z理论美国企业界怎样迎接日本的挑战M北京中国社会科学出版社198411张一青，孙春晓民营企业文化与竞争力M北京经济科学出版社，200612郭纪金企业文化M中山市中山大学出版社,199513杜建华浅谈企业家在企业文化建设中的作用J经济师,2008（10）14姜东军企业家精神与企业文化建设的思考J商场现代化,2007（3）15约翰科特企业文化与经营绩效J北京华夏出版社2003年16吕新福浙商从企业主到企业家的转型研究J管理世界月刊，2007（2）17刘吉构建和谐社会和谐文化是根本J东方企业文化，2009
21、618朱跃军企业文化建设的相关问题与解决方式J中国经济，2004年19罗宗伟21世纪企业文化论点浅析J中国特色社会主义研究，2009年20聂伟企业文化视域下的企业家精神J天津师范大学学报社会科学版,2006521秦文婷,王伟试析企业家精神及其影响因素J山东省工会管理干部学院学报,2004322陶海珍企业家精神与企业文化关系研究J江西金融职工大学学报,2006223杨春，邓红民营企业家族文化的整合J企业探究，2006224陈英存,于江,于沛利伦理经济学视角下的企业家道德J企业改革与管理,2004125冯兴元温州市苍南县农村中小企业融资调查报告J管理世界,200626LINYUTANGMYCOUN
22、TRYANDMYPEOPLEMNEWYORKTHEJOHNDACOMPANY，193527HART,SLQUINN,RE,1993,“ROLESEXECUTIVESPLAYCEOS,BEHAVIORALCOMPLEXITYANDFIRMPERFORMANCE”,HUMANRELATIONS,46PP54357428HOUSE,RJADITYA,R,1997,“THESOCIALSCIENTIFICSTUDYOFLEADERSHIPQUOVADIS”,JOURNALOFMANAGEMENT,23PP40947429SPROBBINSANDDADECENZO,“FUNDAMENTALSOFMANA
23、GEMENT“,3RDED,2001PAGE739030SPROBBINS,MCOULTER,“MANAGEMENT“,7THED,2002PAGE10313031LONGENECKER,JG,JAMCKINNEYANDCWMOOREEGOISMANDINDEPENDENCEENTREPRENEURIALETHICSORGANIZATIONALDYNAMICS166472二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）1导论11研究背景和意义12研究方案的设计与实施2企业文化理论概述21企业文化和企业家22企业文化的内容和作用23影响企业文化的因素3郭店镇民营企业家对其公司企业文化影响的调查研究3
24、1郭店镇民营企业的相关现状32郭店镇民营企业家的相关现状33郭店民营企业的企业文化建设现状4郭店镇的民营企业在企业文化建设中存在的问题5对策72实施方案和进度计划实施方案（1）文献研究。了解企业发展，行业背景以及研究方向相关基础知识为下一步调研做好扎实的准备工作。（2）调研。本项目是研究海宁市郭店镇民营企业家对其公司企业文化的研究，其需要一定的调研资料，调研方式包括问卷调查、重点采访、书报刊物等。通过以上调研收集资料，为本项目的研究奠定扎实的基础。（3）研究方法。本项目主要采用问卷研究法。以海宁市郭店镇的民营企业为例，在调研的基础上研究两者间的影响，得出解决方案。进度计划第6学期第1920周至
25、第7学期第15周在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。第7学期第612周在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第1314周撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7学期第1520周开始写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第12周在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第8学期第36周在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第8学期第9周参加毕业论文答辩。
