1、实施县级供电企业员工能力素质提升工程的实践与探索 摘要：本文以河南许昌供电公司为例，主要阐述了开展县级供电企业员工能力素质提升工程的方法和对策。 总结大全 关键词：供电； 员工； 素质； 提升； 实践 近年来，河南省电力公司加强农电员工队伍建设，实施人才强企战略。2010 年实施县级供电企业 “9516” 能力素质提升工程：全年计划举办技能人员培训班 900期，培训规模 50000人次，全员培训率达到 100%，持证上岗率提高 10%，高级技能人才增加 6%。许昌供电公司按照 “ 统一部署、分级负责、确保质量、同步推进 ” 的总体原则，紧密结合五个县级供电企业的工作实际，扎实推进 “9516”
2、 能力素质提升工程，不断深化活动内涵，取得了一些成效。 一、加强领导，健全组织，明确任务和目标 按照省公司的统一部署，许 昌供电公司把推进 “9516” 能力素质提升工程作为加强县级供电企业队伍素质建设的一项重要工作来抓，成立了由公司分管领导为组长，各县级供电企业分管领导为成员的 “9516” 能力素质提升工程推进工作组，办公室设在市公司人力资源部，定期检查和指导工作开展情况；落实各项措施，组织协调、全程监控工程实施各阶段等工作。 市公司人力资源部联合农电发展部在深入开展需求调研的基础上，制定了 “9516” 能力素质提升工程实施方案和培训计划。计划用三年时间，逐步实现农电生产技能人员全部持证
3、上岗的工作目标。明确了分级实施县级供电 企业 “9516” 能力素质提升培训计划，除按计划参加上级组织的各类培训外，县级供电企业的副科级以上干部的培训由市公司统一组织实施；生产技能人员中级工培训由市公司电力培训中心统一负责组织实施；其他人员的岗位培训和专题培训具体有各县级供电企业自行组织。 各县级供电企业将培训计划分解到相关部门，强化工作落实，加大工作推进和督导力度，确保完成培训任务，实现既定工作目标。 二、加强督导，严格考核，确保工作目标的实现 建立了市、县两级培训绩效考核制度，市供电公司将县级供电企业“9516” 能力 素质提升工程各项工作目标和任务纳入县级供电企业 2010 年同业对标体
4、系。各县级供电企业每月定期上报 “9516” 工程培训月报，每季度将 “9516” 工程培训总结上报市公司农电工作部和人力资源部，农电工作部结合农电季度考评对培训计划的落实情况、技能人员持证上岗情况等进行考核，结果纳入县级供电企业同业对标。 县级供电企业人力资源部作为 “9516” 能力素质提升工程的归口管理部门，每月对公司各部门承办的培训计划进行督促检查，及时掌握培训实施的成效。通过半年多的努力，各项培训工作稳步开展，有计划了地举办了中层干部和 班组长岗位培训、中级工培训、安全专题等培训班 80 多期，培训 4900 多人次，较好地促进了县级供电企业的人才队伍素质提升。 三、强化过程管理，确
5、保培训的质量和效果 在推进 “9516” 能力素质提升工程中，各县级供电企业发挥公司三级教育培训网络的职能，各负其责，各司其职，实现了培训工作有分工、有合作，逐级管理的科学模式。加强质量管控，提高培训的针对性和实效性。 开题报告 为提高中层干部和班组长的执行力和沟通协调能力，各县局采取灵活多样的培训方式，组织了中层干部和班组长拓展训练、专题培训、 造就企业中坚人才体验式培训等。特别是通过拓展培训，员工的精神面貌、团队精神、执行力等方面较以前有了明显的转变和加强。 为加强施工现场的安全监督和管理力度，有效遏制违章现象的发生，持续提升安全生产管理水平，提高全体员工的安全意识。各县供电企业对生产一线
6、职工进行了电力安全工作规程和工作票操作票填写使用管理规定培训，通过培训和考试，进一步提升了员工的安全防范意识从而达到杜绝违章现象，防止人员责任事故的目的。 市公司培训中心组织的中级工培训班计划周全，授课过程中，严格按照教学大纲的要求进 行理论及实际操作项目的教学，不断创新教学方法，使学员能够顺利掌握所学知识。并严格考核，确保考试成绩的真实性。 四、 “9516” 能力素质提升工程取得的成效 1、通过 “9516” 工程的实施，从不同程度上提高了各级管理人员、技术和技能人员的素质，提升了技能。比如由市公司统一组织的以 “ 管理、执行、激情、分享 ” 为主题，以 “ 提高综合素质、提升履职能力 ”
7、 为目标的执行力提升培训，进一步提高了县级供电企业负责人的整体素质和水平；有班组长岗位培训，从班组管理上着手，从最基层管理切入，使班组长人员又有了新的认识， 新的工作思路、方法，有力的推动基层班组建设；还有几项专业技能培训使参加人员不仅在理论上提高了技能水平，开拓了视野，激发了工作新思路。 总结大全 2、实现培训模式的创新。如长葛局在 10千伏孟排线张庄分支线 08号至11 杆更换电杆导线施工现场，施工单位负责人、安监人员和职工代表 10 人在认真地对施工现场各个环节进行 “ 考试 ” ，有的查验录音、录像资料，有的查看施工人员 “ 安措 ” 做得是否到位。这是公司在迎峰度夏期间，加强现场安全
8、管理水平树标杆的又一创新举措。 五、开展 “9516” 能力素质提升工程的几点 体会 1、省公司人力资源部领导重视，是做好 “9516” 能力素质提升工程的重要保证。 省电力公司高瞻远瞩，亲自部署 “9516” 能力素质提升工程。这充分表明上级领导对农电技能人员培训工作的重视。也为各地市供电公司有效解决技能人员持证率低和高技能人才短缺等问题创造了好的条件。 2、市（县）公司健全培训激励约束机制，形成了 “ 比、学、赶、帮、超 ” 的学习氛围。 如长葛局对获得高级技师、技师资格、高级工程师、工程师职称的员工每月给予一定的技术津贴；对于在规定时间未达到相应的技能、职称和学历的职工，每月将扣除部分月综合奖。禹州局对员工参加职称评审、技能鉴定的费用全部报销。这一系列措施激发了县级供电企业员工学习的积极性和主动性。
