1、对建筑工程管理中存在问题的分析与探讨 摘要：本文主要分析了目前我国建筑工程管理中存在的主要问题，并在此基础上从建立科学、规范的质量管理体制、优化人力资源配置，提高工程管理人员素质及加强安全管理三个方面提出了改进对策。 关键词：建筑工程管理；质量；安全；人员素质 建筑工程管理在工程项目过程中的作用主要体现在对建筑活动的各项要素进行组织、计划、协调及控制。为了保证工程建设的质量，促进建筑技术规范的规律在施工中的正确运用，充分发挥管理在工程技术工作中的职能是重中之重。因此，加强对建筑工程的管理，注重对施工各环节的控制，对于工程的顺利竣工具有重要的意义。 一、 我国建筑工程管理的现状简述 随着项目管理
2、体制改革在我国建筑业的推行实施，我国目前建筑业的企业组织结构形式主要是以施工总承包为主，实行以专业的施工企业为主 力军，推行劳务作业。目前，除了少数专业化较强的分部以及专业的分包企业完成的分项工程外，我国的施工任务具体主要还是有建筑总承包企业来组织人员及器械的安排。建筑总承包企业组织的劳务人员专业化程度及管理水平较低。随着我国建筑市场的发展，市场的开放性以及国外投资商及承包商的增加，我国建筑业专业分包体系的规范和完善将是建筑业的发展趋势。我国由于人口众多，建筑工程量大，全国的建筑行业发展很不均衡。因此，如何提高我国的建筑工程管理效率，建立一套完善、规范的科学的质量管理体制，是时代对我国建筑业的
3、发展要求。 开题报告 t 二、我国建筑工程管理中存在的主要问题 1、建筑工程质量管理体系不完善 由于我国建筑工程管理尚没有建立有效完善的质量管理体系，现有的工程质量管理体制存在着许多弊端，如现有体制受计划经济体制的影响较明显、封闭管理仍难以适应新的经营模式、监督体系没有发挥完全的作用、制约机制的制定与执行效果缓慢等等。建筑工程的市场准入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企业出现弄虚作假的行为，如虚假的高资质低能力、无资质无能力、施工单位缺少符合要求的证件、超范围的承包工程等等现象，从而严重的影响了建筑工程的质量 。另外，部分施工企业过于追求建筑工程的进度，忽视了工程的质量管理。为了追求自身与
4、其他建筑企业的竞争优势，在一味追求工程进度是时，由于忽视了对工程质量的管理和控制，导致建筑工程质量受到质疑，从而也危机建筑企业的生存与发展。 2、 建筑工程管理人员素质参差不齐 目前中国的建筑工程管理人员在技术能力上较强，但却呈现出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素质，管理人员的综合素质普遍不高。在一项工程实践中，管理人员不仅需要具备丰富的工程技术，还应具备先进的工程管理理念以及较强的人文、法律和国际化的素养和观念。 目前中国在一线工作的建筑工程管理人员大多是从基层走出的，在实际的技术操作方面经验丰富，但是由于缺少专业的系统的技术素养以及管理知识，导致在实际的管理工作中出现很多问题，如缺少领导
5、风范引发的对员工的凝聚力不强、人力资源分配不合理、各环节的运作缺少协调、分工不合理等等。另外，由于我国目前的执业资格考试过于偏重理论知识，导致在从业人员分配上出现一些不合理的现象，如一些实战能力强的人由于自身记忆力方面的原因难以通过考试、记忆力强的年轻人容易通过考试却缺少实战经验，引发执业者与实际在岗者之间存在着空隙的现象，进而制约 了我国管理人员的整体素质的提高。 总结大全 3、 建筑工程安全管理不充足 安全管理作为建筑工程管理中的重要环节，主要是实现对施工过程中所有的人、物及环境的动态管理与控制。因此，安全管理水平的高低不仅直接影响到建筑企业的社会认可度及经济效益，更直接关系到国家与集体的
6、财产安全，更是事关企业员工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作业，工作环境中物理因素引发的一些安全隐患等等。目前，许多施工单位在施工前安全教育并没有落到实处，一些施工人员未经过岗前培训就直接上岗，一些 工程操作人员对安全作业的意识淡薄导致安全事故频频发生，制约了我国建筑工程行业的整体发展。另外，我国建筑工程管理在安全管理制度方面还不完善，部分监管部门也没有将相关的安全管理政策落到实处。 三、 我国建筑工程管理的改进对策 1、 建立科学、规范的质量管理体制 目前，管理体制的不健全是制约我国建筑工程行业发展的重要因素之一，因此，建立科学、规范的质量管理体制是实现企业
7、的各项职能与质量管理有机结合的理想保证。在科学的质量管理体制下将建筑企业的质量责任具体落实到位，使建筑工程管理形成一个有法可依，井 然有序的相互协调的整体。尽管我国现在已经颁布运行了建筑工程项目管理规范，但是与国际先进国家相比我国在建筑工程质量管理方面的法律法规还很不完善。为了与国际工程管理标准相接轨，我国应制定明确、规范的法律法规，在建筑工程管理方面实现管理的科学化、国际化与标准化。如此，一方面，有利于保证建筑工程的质量，确立建筑业在国民经济中的发展地位；另一方面，有利于杜绝工程管理中出现执法不严与贪污腐败的现象，进一步促进我国建筑工程管理的发展。 简历大全 2、 优化人力资源配置，提高工程
8、管理人员素质 由于建筑工 程管理人员不仅应具备过硬的技术知识，在从事管理工作中还应具备设计、管理、经济、合同、法律等等各方面的知识，因此，建筑企业应着力培养管理人员的专业素养，多多培养在管理、经济及合同等方面知识丰富的复合型人才。为了调动工作人员的积极性和创造性，提高劳动效率，建筑企业还应按照统筹优化的原则，实现各建筑之间现实与潜在劳动力的合理调配，保证劳动力资源的最大程度的发挥。在提高工程管理人员素质方面，一方面，应严格执行持证上岗制度，即实现执业人员与实际在岗人员的一致性，不定期的抽查持证人与管理人员的资料，确保执业资格考试在提 高管理人员素质方面的作用；另一方面，在执业资格考试方法上，应
9、实现执业资格考试与其所从事岗位的一致性，实现实际管理问题与理论问题的比例的协调。另外，还应实行有效的绩效考核制度。实行对管理水平的公正的考核制度，有利于规整已取得执业资格但是不具备执业素质的管理人员，还有利于激励建筑管理人员不断的提高自身素质，从而实现人力这一重要环节在建筑工程管理中 的重要的作用。 3、 加强安全管理 作为建筑施工企业管理的核心部分的安全管理，本身具有综合性的系统性特点。因此，在施工过程中，施工地点的 很多要素是其应考虑的范围，如人员、物资及环境等等。为了实现对安全管理对象的动态管理，管理人员首先应具备较高的安全防范意识，将安全监管与企业和社会的利益结合在一起，充分重视施工人
10、员的安全。另外，在具体的操作人员的安全管理方面，应注意对施工人员进行岗前技能培训，确保施工人员在施工中能够熟练的操作设备，确保工程质量；还应对施工人员进行安全教育，做好安全意识的培养。最后，还应逐步完善建筑企业在安全管理方面的法律法规，进一步保证建筑行业的健康有序的发展。 四、 结语 随着建筑工程管理的专业化程度的增高，社 会对其在质量及服务水平等方面的要求也越来越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影响我国国民经济的健康发展，因此，如何提高我国建筑工程管理水平，对于促进建筑行业及整个社会经济的持续发展具有重要的意义。 参考文献 罗纯文 .对建筑工程管理的几点看法 J.中国新技术新产品 ,2008,(10):57. 林胜华 .浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施 J.建材与装饰 ,2010,(2):29-30. 开题报告 刘建国 .浅谈建筑工程管理 J.新疆石油教育学院学报 ,2004,7(5):156-157.
