1、对监理工作和建设工程管理的问题探讨 摘要：本文笔者结合自身经验对监理工作和建设工程管理当前形式下存在的一些常见问题进行分析论述，对二者的差距、体制，以及从监理企业走向项目管理企业的方面进行了探讨研究，可供参考。 简历大全 关键词：建设工程管理 ；监理企业 ； 项目管理 前言 当前，我国正处于全面建设小康社会和工业化、城镇化、市场化、国际化加速发展时期。为进一步加强工程建设管理，保证工程。建立制度在推行伊始的本意为改革原有工程建设管理模式、推行现代化建设工程管理制度。在我国计划经济社会时期，项目法人不愿将投资款项、工程进度以及合同的管理权力交给监理人，既然法律规定了一定要请监理，那么就只剩质量管
2、理一项可以提供了。从此之后便形成了监理对质量管理的工作由政府监督、社会建立的模式。再后来的一些管理条例、章程都对监理的质量负责不断强调。因为当下安全问题频发，受到各级领导的重视，各地 发文要求监理对工程安全监管负责。在一连串的职责定位、职能的界定下，监理企业向着项目管理企业的发展困难重重。下面，对监理工作与建设工程管理目前存在的差距以及发展做进一步分析探究。 一、监理工作与建设工程管理目前存在的问题 1.限制条款过多 政府的管理部门在职能体制改革上已经有了很大突破，但却在很多方面规定了许多条文规章，硬生生的将一个完整建设工程管理体系分解成多块。比如资质管理规定便是如此，往往会使得监理企业无所适
3、从，没业绩不能增项，没资质不能越级，那鸡与蛋的关系到底是什么？一项大型建设 工程需要涉及到多种资质，如今将一个完整的建设工程分割成：设计监理、招标代理、造价咨询等等诸如此类的各种要求。虽然多年来我们一直在办理资质，却如今也没能弄全，这种问题不解决，为真正意义上的迈向建设工程管理单位将造成巨大阻碍。 2.加强自身发展建设 现下的监理工作企业良莠参半，形式各异。其中不乏挂靠、出租资质、压价竞争的，更有甚者将监理工程当成面子工程，儿戏对待的。在此形势之下，对社会风气造成了不良影响，使得相当一部分的业主对监理持怀疑态度。在大型工业项目实施前，业主都先组织起自己的管理层 来对工程进度与资金进行管控，长此
4、以往，形成了恶性循环，监理公司当中高智能型人才的才能不能得到充分发挥，造成人才流失，最终除少数实力雄厚的监理公司外，其余都将被社会所淘汰。虽然有些监理单位承担了一部分建设工程管理的业务，但是也仅仅止步于施工队伍的： “ 三控、二管、一协调 ” ，许多都没能进入前期的科研部分，和真正意义上的项目管理有很大差距。监理单位人员素质偏低同样是限制企业发展的重要问题，缺乏可适用于项目管理的专项人才，其中尤以经济、管理、商务、法律等方面的专业知识与技能缺乏。项目经理、双语人才、市场调研人才、方案 设计、审查专家等等一系列人才的短缺已经严重阻碍了监理企业的发展，根本上遏制了其成为具有核心竞争力的建设工程管理
5、企业的方向发展。 3.市场竞争激烈 建设工程管理在目前来看发展前景十分不错，国内和建设相关的行业正流行起一股组建项目管理公司的热潮。从设计勘察单位到某些政府相关的中心、研究会，大量各流派的竞争可谓惨烈，监理企业因其自身缺陷以及经验、历史的不足，根本无法与这些行业分庭抗礼，同样造成了监理工作走向建设工程管理的严重问题。 二、监理工作企业迈向建设工程管理企业的问题 在我 国推行监理工作制度的十几年里，监理行业的服务能力以及业务能力还有待提高，在建立制度的贯彻与落实上做的还不够，行业特有的优越性尚未展露。在业主与社会尚未对监理作用充分认识前，监理工作的实施及操作难度、障碍仍然较大，许多监理企业的业务
6、目前仍仅在施工质量监理上驻足。在监理行业面临困境的当今，企业的去留成为业界普遍关注的问题。监理工作企业向建设工程管理企业转型被当做了突破口，造成盲目的跟风，实际上，根据企业具体情况实施，适时而行才是关键。面对前文所述的一些实际问题，牢骚满腹已无意义，下面，通过几点对目前监理工作向着 建设工程管理企业发展的一些问题进行阐述分析，讨论应对策略。 1.加强企业基础建设 监理工作在我国是一项新兴行业，是我国法定的建设管理体系要作长期执行，其发展前景之广阔，工作任务之艰巨是十分明确的。现下所存的问题并非无事可做，是做的十分不够。将监理工作的工作夯实基础，做到更明确、更扎实、更具成效是每个监理单位应放作首
7、要任务提上日程的当务之急。只有明确目标，眼光长远，才能适时的将企业逐步发展。具统计数据显示，在 2005年我国的监理工作企业完成总交易额为 286.96亿元，当中监理收益为 221.86 亿元，在总业务量中占 3/4。数据说明监理业务仍然是监理企业的主要经营业务。一个完善、理想的建筑市场应该是每个企业都有各自市场与准确的市场定位、生存空间的体系。监理工作在明确自身定位与企业发展方向的同时，要准确看清自身市场定位，适度发展，坚决杜绝超前发展，一哄而上、自相残杀。 作文 2.做好监理企业发展规划 某些监理企业虽然可能朝向项目管理方向发展，但企业不能一味跟风，要看清局势，对自身实力找准定位，审时度势
8、、找准市场落脚点，在稳中求生存、求发展；对于实力雄厚的监理企业，要争取获得多个甲级 专业监理资质，面向综合监理的发展方向努力，将监理工作的业务做精做强，拓宽市场，当好监理行业发展的先行者。对于那些实力平平的监理企业，要立足于自身监理能力、业务能力、人员能力、市场能力等各方面，集中火力专攻监理，建立一批样板服务项目，让监理工作能够健康、稳定的发展；而对于那些实力较差，资质不足的监理企业，当务之急是解决企业生存大计，应坚决杜绝好高骛远，不能直面自身实力的承接大型工程，应量力而为，从小型项目监理工作做起。 3.做好监理企业转型风险评测 在监理工作企业向着项目管理企业方向发展时应做 好充分的相关风险的
9、评估，将企业发展道路的风险最小化。当下，一些地区纷纷出现前文所述的设计勘察单位、某些政府相关的中心、研究会等等的大量各流派，均要向着项目管理方向转变，使得监理的发展道路出现危机。在我国入市之后，国外一些有实力的咨询公司也逐步的进入国内工程咨询市场，对我工程咨询业构成了相当大的威 胁，这同样是摆在监理工作企业面前的一个实际问题。监理工作企业向着建设工程管理方向发展在当下是个炙手可热的话题，它代表了我国监理工作企业的一种发展趋势与走向，却并非是唯一的方向，二者并不能够混为一 谈。建设工程管理其业务的特点便是它的 “ 杂 ” ，监理工作则应凸显出一个 “ 精 ” 字，再逐步发展为 “ 专 ” 、 “
10、 强 ” 。在监理工作与建设工程管理当中有些业务重叠，所以作为转型的第一部，监理工作企业就应当首先专于这部分的业务，稳扎稳打，将市场空间不断扩大。监理工作企业应该是稳步提高，逐步壮大的发展过程，不应过分追求名目上的粉饰，而不论自身实力强大与否，如此也只是挂羊头卖狗肉，外强中干罢了。 结语： 综上所述，监理工作走向建设工程管理已经成为社会发展与时代要求的必然，希望通过本文的探讨，能对监理工作企业有所帮助与参考 。 参考文献： 韩锟 .建设工程管理 :发展趋势与应对策略 J .建筑经济 ,2005 (2) :67 - 70. 李满瑞 ,杨志欣 .监理工作与建设工程管理关系的探讨 J.北京建筑工程学院学报 ,2008,(03) . 王成启 ,江仿勤 .监理工作与项目管理接轨的探讨 J.成都航空职业技术学院学报 , 2009,(04) . 作文 甘信诺 .发展完善监理工作实现向建设工程管理方式的转变 J.中国城市经济 ,2010,(10) . 白云飞 .浅析建筑监理工作中存在的问题及对策与发展 J.山西 建筑 , 2010,(22) . 简历大全
