1、对新形势下企业经济管理创新的几点思考 【摘要】 就当前的环境和形势来看，企业所处的经营环境更为复杂化，市场竞争力更为激烈，要想使得企业的管理技术有所提升，这就需要企业就其经济管理制度进行创新。即便是企业对其经济管理实施了必要的创新，对其企业经济管理创新的重要作用有了一些了解，但是中国企业在经济管理过程中还存在许多不足。以下文章作者围绕企业经济管理创新的重要性展开分析，并讨论了一些促进企业经济管理实现创新的方案。希望这些方案的提出可以为以后中国经济的深入研究提供参考。 【关键词】 企业经济管理；创新和变革；管理理念 企业 经济管理不仅仅体现在企业内部的审核上、此外还有人力资源管理、生产管理等多方
2、面，就当前大部分企业来讲，经济管理创新很有必要性，首先应该把握好企业管理理念的创新，对待危机有一定的预见性，以发展的眼光来看企业的经济管理，在实际操作中要注重企业改革的推进，设置完善的现代企业体制，与此同时企业内部控制管理工作的开展要抓好，这样可有效的推进企业经济管理创新，使其市场竞争有所提升。 1.企业经济管理创新的重要意义 企业经济管理创新的重要意义在于促进企业资源合理的配置，管理对其生产力来说是一项重要的形式 ，在市场经济快速发展的今天，科学技术有了突飞猛进的进步，互联网经济、知识经济逐渐占据主体，企业的经济管理改革的形势越来越严峻。 企业生产模式的不同，其经营环境也不尽相同，经管制度也
3、有一定的差异，然而对其影响因素却存在一些相同点。第一点，深受新经济特点的影响，其中新经济主要是以知识经济作为主体，第二点，深受经济全球化形势的影响，第三点，在互联网技术快速发展的影响下，深受网络技术的影响。在这些因素的共同影响下，企业的外部环境正面临开放的形势，国际市场的竞争的形式越来越白热化。中国企业在新形势下，一边面 临着机遇，一边接受着挑战，竞争越来越激烈，这就要求企业要注重管理，特别是企业的经济管理，经过管理创新使得企业可以得到生存和发展。 企业经济管理创新不仅针对企业经济管理思想方面的创新，同时包含企业经济的理论方面创新，还有组织创新，这些创新都离不开技术创新，由此我们可以得出管理创
4、新是针对多方面实施创新，是企业自身得到提高主要途径，可使得企业利润实现最大化，可很好的控制成本，使得收益实现最优。 2.目前企业经济管理中存在的不足 2.1 管理制度不完善 当前，大多数企业经济管理 制度都存在一定的不足，这些不足一般体现在以下两种形式上：第一，企业经济管理制度在执行的过程中缺乏监管；第二，管理制度与企业发展不和谐，通常和企业经济管理制度的跟进速度相比，企业发展速度都比较快，此外还有一种现象，制度的制定很科学合理，然而企业当前的形势和环境不适合此种先进制度的执行，这样就使得制度失去价值，甚至不仅不会促进企业经济发展，还会起到相反的作用。 2.2 管理思想过于陈旧 企业经济管理创
5、新主要受管理思想的制约，就目前的企业经济管理形势来看，企业中负责人的管理思想需要及时的调整和创 新，当今经济竞争愈来愈激烈，这就需要负责人的管理思想进行及时的创新。让其形成一定的战略管理思想和危机管理意识，就目前的企业管理来看，企业管理者在实际工作中大都走形式，不注重管理的实践性。 2.3 内部控制管理细分不够 目前，市场环境变幻莫测，企业领导一般都缺乏战略管理思想和危机管理思想，这就使得企业想要实现全面经济管理缺乏实践性。大部分企业对于成本控制都选用财务审计，这样做的目的在于减少资金在流动过程中的浪费。但是在实际的经济管理过程当中，有许多授权不清等现象存在，这样对于全面经济管理控制 仅仅凭借
6、单一的财务控制已经不适合企业经济发展的需要。例如一些有加盟公司融入的企业经济管理，当前许多大品牌的企业都吸纳了一些加盟公司，针对这些加盟公司的管理大都是总部加盟项目部对其实施管理，如果缺乏有效的监管就会给企业物质和财产造成一定的损失。 3.促进企业的经济管理实施有效创新的方案 3.1 抓好制度创新，建立健全的经济管理体制 企业经济管理深受制度的影响，因此，企业要想实现经济管理创新，首要应该抓好制度的创新。制度创新一般体现在以下两方面，第一，制定一系列的约束性的条款，促使企 业的经济团体可以高效运行，这样可使企业的产品开发突显出活力性；第二，在企业内部构建一系列的激励制度，这样可以避免企业的过度
7、限制而抑制企业发展，同时也可以就企业管理中的一些风险进行有效的控制。与此同时，企业的制度创新要结合生产经营活动，要把握好生产经营的大方向实施规划、控制，激励，经过把制度的控制与约束能力实施创新，这样可以更好地协调企业的经济管理实现创新，增进企业构建全面的制度管理形势。 3.2 注重企业组织创新，优化组织结构 在当下竞争激烈的大环境里，中国企业传统的组织机构已经不适应了，对于组织创新突出体现在以下几点上：第一点，促使组织结构的扁平化，将传统的垂直多层的结构实施创新，这样可促进企业管理层次的减少，使得企业的智能机构得到压缩，实现企业的管理幅度增加的目标，使得打造的横向组织结构趋于扁平化，这样可以既
8、快又准确的传达信息。第二点，确立的组织结构趋于柔性化，以往的组织结构形式严重抑制了企业经济管理，因此我们可设置一些临时性的组织，这样可缓解对其的抑制，促进企业的组织结构呈现灵活化和多样性，使其与外部的环境更相符。第三点，使得构建的组织结构呈现虚拟化。我们可融合网络技术就组织结构实施创新，把知识、信息数据、人力资源等有机的组合在一起，打造一个学习型组织，这样可协助企业目标尽快实现。由此我们得出，合理的组织结构会给企业的经济管理创新带来一定的效果，使得企业各个机构的工作效率得到提升。 综上所述，在中国企业的发展中经济管理具有重要作用。对于中国企业经济管理的现状，我们要有清楚的认知，根据企业实际状况，融入计算机技术，以实现企业经济快速稳定发展。 参考文献： 狄贵文 .论企业的管理创新 J.北方经贸， 2013，（ 12） 尉金珍 .浅论企业在经营管理中的理念 创新 J.中国机电工业， 2012，（ 8）
