1、工程建设现场施工管理的几点思考 摘 要：随着我国市场经济体制的不断完善，工程建设作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。工程建设工程施工是一项复杂的技术、经济活动，施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，根据工程施工的重要性，科学、合理地安排施工中的各要素，已成为我们普遍关注的焦点。 关键词：工程建设项目；现场施工管理 近年来，大规模的基础设施建设活动也使工程项目质量问题日益突出。鉴于工程建设具有投资量大、工期长、 协作性高、影响因素复杂等特点，要提高施工整体质量，就必须在提高技术水平、引进先进
2、设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空间、及成本范围内，有计划、有秩序地进行，保证工程实现优质、快速的建设目标。 1 工程施工前期现场管理分析 1、做好资源配置工作 资源配置的目标是实现施工中人力、设备、材料的动态平衡。要保证工程施工顺利进行，就必须在施工前进行各种资源的计划和合理配置，配置应遵循以下原则： 1）组织统一人力、设备、材料与环境，根据工程进度、气候 条件等确保材料储备量及储备方式，根据质量要求选定主导机械设备，并保证一定的余量； 2）以生产能力最低的环节作为配置的基础，尽可能实现机械的最佳组合，提高资源利用率； 3）明确机械维护、抢修小组的
3、工作内容，确保机械设备故障的及时排除与定期养护，做好材料的贮存、检验计划，以完好的设备状态和优质充足的原料供应保证工程高效进行； 4）科学计算成本，杜绝投入不足或为赶工而盲目增加投入导致的资源浪费和亏损。 2、做好工程设计与施工的衔接 应通过充分的准备工作实现工程设计与施工的良好衔接。首先，技术人员应通 过技术培训与交流活动做好技术交底，使施工人员和现场管理者充分了解操作规程、技术标准以及设计资料中图例、说明等的实际意义，全面掌握施工中的试验方法、质量检定、计量支付、事故处理等具体问题，并针对设计变更作出说明。其次，应以施工工期和成本为标准，选择最佳施工方案，并进行完善的施工组织管理计划，建立
4、责任到人的现场负责制规范和完善的内部考核、奖惩机制。再次，通过建立现场实验室做好各种原材料的取样分析工作，并通过试验段施工初步掌握技术控制要点和工艺薄弱环节，建立相关的技术参数数据库，并据此对实际影响施工的各因素进行补 充调查，以便尽可能在大规模施工前提出最完善、可靠、高效的整体施工计划。 2 工程施工中现场管理分析 1、要严抓质量管理 坚持 “ 百年大计，质量第一 ” 的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，根据项目特点制定质量控制目标，在实施过程加以落实。 （ 1）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料
5、验收制度。（ 2）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此， 必须确保主体结构质量。（ 3）抓好关键部位施工，克服质量通病，搞好细部处理；容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。（ 4）加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质（ 5）严格执行 “ 三检 ” （自检、互检、专检）制度。实行 “ 三检 ” 制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。 2、进度管理 根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段
6、控制，根据总进度计划 制订旬计划（周计划）、月计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 第一，实施动态控制。在项目实施过程中，跟踪检查旬计划（周计划）、月计划的落实情况，若有延误，找出延误原因，制定有效的应对措施，并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。当然，适当的时候，要根据延误的情况，在不影响总进度计划的前提下，对旬计划（周计划）、月计划进度计划进行适当的修正或调整。 第二，材料供应及时。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材 料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 第三，保证资金到位。为
7、确保工程顺利进行，施工单位按合同要求每月上报计量，并及时和建设单位沟通协调支付工程进度款，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 第四，搞好工期索赔。在施工过程中，详细记录因非我方原因导致的工期延误，并及时办理好甲方签证，顺延工期。 第五，提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上 给予一定奖励。 3、加强安全管理 施工现场安全管理是安全生产的重点，严格以 “ 安全管理的核心是技术，安全管理的关键在班组 ” 的管理理念，认真抓好施工现场安全生产工作。 首先，确保安全设施投资到位。
8、安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。其次，做好安全检查工作。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期（每周一次或每旬一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班 组、违章人员给予相应处罚。公司安全管理部门不定期组织相关人员进行安全巡查或专项检查。项目部积极做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的安全检查工作。再次，加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。随后，抓好关键人员、关键部位、关键设备
9、的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。最后，搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆 放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。 3 结束语 综上所述，随着社会经济与人们生活水平的不断提升，在工程修建中，应充分认识施工管理的重要性和注重其施工过程中的管理要点。为有序开展工程施工管理工作，必须全面重视其中的各个环节，切实改善当前工程项目发展现状，以此为采取行之有效的工程施工现场管理措施提供可靠保障。 参考文献 韩冰 . 工程建设施工现场管理与优化 J. 科技展望 . 2016（ 14） 张烨 . 工程施工现场管理要点 J. 黑龙江交 通科技 . 2016（ 03） 闫力伟 . 施工现场管理措施分析 J. 交通世界 . 2016（ 14） 黄启志 . 施工现场管理常见问题及解决方法 J. 四川水泥 . 2015（ 07）
