1、开题报告宁波民营企业员工激励机制现状与对策研究一、立论依据1研究意义、预期目标改革开放以来，中国民营经济取得空前发展，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源。但是民营企业发展的历史较短，且70是家族企业，企业的经营管理机制还不是很成熟，在激烈的市场竞争中后劲不足，可持续发展能力也差。究其原因，主要还是民营企业激励机制不合理不完善造成的。因此，分析民营企业激励机制现状及原因，完善激励机制对民营企业经济的发展有着重要的现实意义。如何使用好企业的激励机制以更好地发挥人才资源的效益是民营企业在市场竞争中要解决的关键问题。本文通过对宁波九龙物流有限公司的调研以研究宁波市民营企业员工激
2、励机制存在的问题，探讨企业如何设计有效合理的激励机制，并且怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力、从而提高组织效率。通过阅读员工激励机制方面的文献，以及采取去宁波个别民营企业的实践调研来完成，这可以为以后企业开展员工激励提供一定意义上的借鉴作用。2国内外研究现状21国外企业激励机制的研究状况211企业激励的理论人们对激励问题的研究是从两个不同的思路展开的。一是在经验总结和科学归纳的基础上形成的管理学激励理论。二是在人的理性假设基础上，通过严密的逻辑推理和数学模型获得的经济学激励理论。管理激励理论述评20世纪初，管理学家、心理学家和社会学家就从不同的角度研究了怎样激励人的问题，并提出了相应的激励理论
3、。（1）多因素激励理论。马斯洛（AMASLOW，1954）在1943年所著的人的动机理论一书中提出了需要层次理论，其理论表明，针对人的需要实施进行相应的激励是可能的，当物质激励提供的激励效果下降时，就应增加精神激励的内容。要根据人的不同需要和不同的社会环境，设计相应的激励方案。（2）过程激励理论。现代管理理论时期，赫兹伯格在工作的激励（1959）、工作于人性（1966）、再一次，你如何激励员工（1986）等专著中提出“双因素理论”。他认为，工作中的满足因素与工作内容有关，称为激励因素，这些因素的改善能激励员工的积极性，从而会提高人的生产效率。（3）ERP理论是耶鲁大学阿尔德福（ALDERFER
4、）对马洛斯的需要理论加以修改和完善的新理论。阿尔德福认为，多种需要可以同时存在，如果高层次需要得不到满足，那么满足低层次需要的愿望会更强烈。（4）戴维麦克利兰（DAVIDCMCCLELLAND）特别关注人的成就动机的激励作用，因此，他的需要理论又被称作“成就动机理论”。该理论人为，人的需要是三种在起作用，即成就需要、权利需要和亲和需要。不同的人对三种需要的强度是不一样的。5勒波夫（MLEBOEUF）博士在怎样激励员工一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。212现代经济学对激励问题的研究本世纪30年代，经济学家开始关注被传统经济理
5、论所忽视的企业内部管理效率问题，认识到激励的重要性。（1）美国行为科学家亚当斯（SASAMS）在1956年提出公平理论，在工资不公平对工作质量的影响、社会交换中的不公平等著作中均写到这种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。（2）1967年，美国行为科学家爱德华劳勒和莱曼波特（EDWARDLABORLELEHMANNPOTTER）在管理态度和成绩一书中提到不要以为设置了激励目标、采取了激励手段，就一定能获得所需的行动和努力，并使员工满意。要形成激励努力绩效奖励满足并从满足回馈努力的良性循环。（3）1989年，霍姆斯特姆和蒂罗尔在企业理论（HOLMST
6、ROMTIROLE，1989）一文的综述中进一步强调了所有权在解决企业激励问题上的重要性。（4）美国心理学家弗鲁姆（VHVROOM）1964年在工作和激励一书中提出了期望理论，该理论认为激励力，也就是推动人去追求和实现目标、满足需求的力量，是效价和期望值这两个变量的乘积。效价越高，激励力越大。反之，激励力就等于零。51969年，美国心理学家斯金纳（BFSKINNER）在强化的相倚关系一种理论分析一书中首先提出激励的强化理论，该理论认为人的行为是其多获刺激的函数。并提出工作激励、成果激励、批评激励和培训教育激励。213员工激励机制的状况在国外，政府和很多企业都十分重视激励，激励机制成为企业发展重
7、要的一部分。概括讲，美国激励机制的组成包括以下几方面（1）薪酬激励和员工个人的培养很多企业依靠在全世界范围内有竞争力的薪酬和充分的发展空间留住人才、吸引人才，尽可能为员工提供宽松的工作环境和良好的职业发展规划，让员工清楚，通过努力工作将会得到的薪酬的增加和职位的升迁。（2）业绩评估业绩评估在每年年底进行，采取定期回顾工作表现的形式，并据此由直属经理对员工全年的表现进行评分，作为调整下一年薪酬水平、制定培训计划和决定职业发展的依据。（3）实施个人承诺的作用使个人目标与组织目标保持一致确保员工的目标、行为和发展计划与组织的经营战略、关键任务和业绩目标保持一致。工作匹配提供定期的对话机会，使员工的计
8、划、兴趣和障碍以及影响个人、职业目标实现的因素能及时得以讨论和解决。不断提高业绩为确保业绩期望要进行事前的沟通并且提供季度性检查，对目标的进展、行为和个人发展进行讨论，并作必要的调整。记录业绩的变化为经理和员工双方提供恰当的业绩变化的文件记录，为薪酬、升迁和个人发展提供依据。此外，欧美等管理成功的企业，都推崇“以人为中心”的管理方法，而激励员工是企业人力资源管理的重要内容。哈弗大学教授威廉詹姆士发现，按时计酬的员工一般仅发挥了2030的能力，如果受到充分的激励，则员工的能力可以发挥到8090。总之，在市场激烈竞争的今天，企业如何留住人才已成为企业发展的主要问题。22国内企业员工激励机制的研究状
9、况221关于激励机制的研究状况同步激励理论（SYNCHRONIZATIONMOTIVATIONTHEORY）简称S理论，是俞文钊教授结合我国实际情况提出的主要激励理论与模式。该理论提出，只有物质与精神激励都处于最高值时才有最大的激励力量。楼百均先生（2006）在民营企业经营者激励理论一书中提出民营企业的核心问题是对企业员工的激励问题。著名企业家任正非先生在其著作华为基本法中说过“好的激励机制让白痴变天才，坏的激励机制让天才变白痴”。自80年代开始，中国就开始引入员工持股计划以作为员工激励机制的一方面以解决原有股东和员工之间的利益冲突。2001年，据上海荣正投资咨询有限公司的问卷调查的情况分析可
10、知，在接受调查的民营企业中，有59认为现行的薪酬制度不足以激励和吸引人才，有35认为目前还可以，但以后不好说，只有6的员工认为公司的薪酬结构和薪酬水平能够吸引和激励人才。海尔集团的总裁张瑞敏向记者介绍了海尔集团的激励机制时说到“兵随将转，无不可用之人。作为企业领导，你的任务不是去发现人爱，而是建立一个出色的机制，给每个人相同的竞争机会。”目前，我国民营企业的管理水平仍然停留在传统的管理模式上，没有超出泰罗的“胡萝卜加大棒”的“科学管理”水平，许多民营企业经营者仍然把员工当作“经济人”来看待，只是简单地通过物质利益的满足对员工进行激励，忽视了对员工的精神激励，这是其激励机制的一大缺陷。222民营
11、企业员工激励机制现状民营企业在我国的经济结构中是最活跃、最积极，也是最有竞争力的经济成分。我国大多数民营企业对一般员工而言，薪酬是最常见的激励方式。其中包括工资和奖金，津贴，通常按照公司经营业绩和个人业绩作为评定的标准。据调查表明，我国有428的公司给予员工更大的信任和自主权最为主要的激励方式。面对竞争市场，中国民营企业的竞争优势在于低廉的劳动力成本，在机遇和威胁共存的时代，很多企业存在着结构矛盾突出，企业组织结构不合理问题，从而忽视对人的重视，更谈不上什么完善的激励机制了。如何通过激励机制创新最大限度的激发和调动人才进行培训和开发，并将主观能动性转变为现实生产力是民营企业面临的关键问题。基于
12、此，民营企业有必要建立完善的激励机制。现在的民营企业员工激励机制存在的问题1缺乏科学的人才引进机制。民营企业对人才的招聘、选拔、任用几乎都是由企业管理者决定。过分依赖家族史人力资源管理模式造成人才输出渠道狭窄，人才来源单一。2激励形式单一，漠视对员工深层次的激励。这种激励机制的执行力度与员工的付出、要求有差距，从而引起员工的不满，另外在一定程度上忽视了精神激励和情感激励。3对人力资本的投入和开发不够。目前大多数民营企业员工培训状况并不乐观，公司高层对培训不重视，培训理念也比较落后。4缺乏有效地个体激励机制。大多数民营企业过于依赖管理制度和管理程序来约束员工完成工作，甚至拖长劳动时间，剥夺员工休
13、假的权利，这造成员工内动力不足，积极性不高。目前，绝大多数民营企业没有准确、专业的岗位描述和绩效评价体系，绩效考核的结果失真导致薪酬激励失去公平性，没有长远的员工培训计划也是造成员工流失的一方面原因。本文认为，企业想要在竞争市场脱颖而出并保持优势长足发展，就必须强化和完善激励机制，用好人才并留住人才。激励机制的完善将会充分发挥员工的积极性和创造性，使企业立于不败之地。3参考文献1张玉科浅谈企业员工激励措施J中国人力资源开发,2001,052李宝荣企业员工激励之我见J企业研究，2006,063陈绍辉,刘若维企业员工激励的发展趋势J企业研究,2004,124柳芙蓉浅谈对员工的激励作用J企业家天地，
14、2005,047潘琦华企业员工激励的有效措施J经济师,2005,078王琪民营企业员工激励措施J合作经济与科技,2007,079刘向红企业员工激励的作用及其方法J广西电业,2005,0910徐斌我国民营企业员工激励研究J科技广场,2007,0611郭烨我国民营企业员工激励探析J科技广场,2005,0412翟柳军民营企业员工激励的博弈分析J河南科技,2007,0213吴林峰,赵虹激励理论在中小企业中的应用J科技情报开发与经济,2009,1514贾玉文我国中小企业员工激励研究综述J生产力研究,2010,0215丁召燕,刘加鹏民营企业员工激励优化措施探讨J中国商界下半月,2009,1016龚琼我国民
15、营企业员工激励机制的研究J创新,2007,0617潘斌我国民营企业员工激励机制探析J山东经济,2007,0518王周火,谢恒,李新平我国中小民营企业员工激励机制问题及对策研究J江苏商论,2008,0819潘静民营企业员工激励机制的探讨J科技创新导报,2008,0120徐斌我国民营企业员工激励研究J科技广场,2007,0621俞文钊著中国的激励理论及其模式，华东师范大学出版社，1993年版。22ADAMS,JS1965INEQUITYINSOCIALEXCHANGEINIBERKOWITZED,ADVANCESINEXPERIMENTALSOCIALPSYCHOLOGYVOLUME2PP2672
16、99NEWYORKACADEMICPRESS23ALDERFERCP1972EXISTENCERELATEDNESSANDGROWTHHUMANNEEDSINORGANIZATIONALSETTINGNEWYORKFREEPRESS24ASHORD,SJ,NORTHCRAFT,GB1992CONVEYINGMOREORLESSTHANWEREALIZETHEROLEOFIMPRESSIONMANAGEMENTINFEEDBACKSEEKINGORGANIZATIONALBEHAVIORANDHUMANDECISIONPROCESSES,53310334二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排
17、）1绪论11研究的背景12研究的意义和目的13关键概念界定2宁波民营企业员工激励机制现状21国内外民营企业激励机制的现状22宁波民营企业员工激励机制的现状221经济激励222非经济激励3宁波九龙物流有限公司员工激励机制的调查研究31问卷的设计和样本选择32问卷调查分析33调研数据结果分析4提高宁波市民营企业员工激励机制的对策建议41正确认识企业员工激励机制潜在的价值42对企业员工激励机制提出具体建议和调整策略421树立科学的管理意识，建立公正的激励制度422激励政策的模型源于员工需求423多重激励机制的综合运用43构建战略性员工激励机制431以组织文化为先导432构建战略性激励机制具体措施5结
18、论6员工激励机制调查的问卷2实施方案和进度计划实施方案（1）本文研究的是宁波九龙物流有限公司员工激励机制的现状和出现的问题以及对其不足之处的对策建议。主要将通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和EBSCO等查找相关的文献；关于宁波九龙物流有限公司员工激励机制的一些数据资料主要通过统计年鉴、统计部门网站获得。（2）通过对宁波九龙物流有限公司调研获取相关资料。进度安排第6学期第1920周至第7学期第15周完成毕业论文选题。第7学期第612周在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第1314周撰写论文详细提纲，交给导师批阅。反复修改，保证论文结构的合理性。第7学期第1520周开始写毕业论文，完成初稿。第7学期第寒假结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第12周在导师的指导下进一步写作，完善毕业论文。第8学期第36周在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第8学期第911周参加毕业论文答辩。
