1、建筑工程中项目管理的分析 摘要：结合实际工作，在建筑行业中建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，质量安全管理控制措施实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益。 关键词：建筑；工程；项目；研究 一、建筑工程项目管理 建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现
2、的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保 证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。 1 质量安全管理原则 (1)质量包含安全工作质量 ,安全概念也内涵着质量 ,交互作用 ,互为因果。安全第一、质量第一 ,二者并不矛盾 ,安全第一是从保护施工生产因素的角度提出的 , 而质量第一则是从关心施工成品、成果的角度而强调的。 (2)当施工中出现安全问题 ,特别是危及施上人员安全 ,造成重大损失的问题时 ,施工活动必须停下来整顿 , 待危险排除后再进行施工 ,这体现了安全第一的思想 ,
3、但不是安全与生产的对立 ,而是二者的协调与统一。 (3)安全与危险是同一事物的运动中既相互对立又相互依赖而存在的 , 安全与危险并非等量并存、平静相处 ,随着事物的运动变化 ,安全与危险都在发生着变化 ,进行着此消彼长的交换 , 事物的状态将向胜方或强方倾斜。 (4)安全与速度成正比例关系 , 一味强调速度 , 不顾安全 ,其结果往往是欲速则不达 , 正确的处理方法应是以做好安全上作保证速度 ,在合理乃至加快速度的情况下 ,一刻不放松安全工作 , 当速度与安全发生矛盾时 , 减缓速度 ,保证安全以使施工不产生较大问题或损失。 (5)施工安全措施的实施 ,安全管理的加强 ,定 会改善职工的劳动条
4、件 ,创造好的劳动环境 ,调动职工的生产积极性 , 焕发劳动热情 ,提高工程的经济效益。而提高的效益一般足以补偿施工安全方面的投入。 2 质量安全管理控制措施 2.1 安全管理制度 从项目的各级领导、各职能部门、专兼职安全员到生产工人逐级建立完善安全生产责任制。建立责任制 ,必须要根据岗位的性质、特点和责任范围规定各级领导、各个部门、各个岗位以及每一个人对安全生产应负的责任 , 做到分工明确 , 责任到人。严格按照建设工程安全生产管理条例实行建筑施工企业安全生产许可证制 度 ,企业未取得安全生产许可证的 , 不得从事生产活动。项目经理实行注册制 ,凡是该项目经理承担的工程没有交工验收的不得再参
5、加投标 ,以此来限制施工企业无限制地承接工程任务。 2.2 质量安全投入 在建设工程安全防护、文明施工措施费使用及管理规定建办文件中 , 对项目经理部安全文明措施费用的使用了明确的规定 ,但在实际项目经理部没有较详实的账务管理。其第七条、第八条的规定的可操作性较差 ,建设单位与施工单位根据协商确定安全防护、文明施工措施项目费用的预付、支付计划和使用要求。由于在目前建设资金都难 落实的情况下 ,实际操作起来很难按照预定的计划执行 ,所以在项目质量安全投入中应该加强这方面的管理和控制。 2.3 实施阶段质量管理 (1)前期阶段。 各项工程参与者审查 : 监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法
6、律 ,并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。因此在资格审查时必须严格 ,做到持证上岗 ;施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量。 为此 ,在审查时发现有不合格者 ,坚决不能上岗。工程所需的材料检查 :所有用于工程中的材料必须有产品合格证 、技术说明、抽验报告 ,并经质量管理人员认可后方能使用。工程设备审查 : 永久性生产设备的采购 ,应通过质量管理人员的认可 ,并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告 ,经质量管理人员认可后方可使用。对施工方法审查 :审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计 ,经审核后即作为施工依据。施工前环境调
7、查 :施工环境包括施工现场的气象、水文地质、交通及周边有关条件等。对环境进行调查的目的是掌握情况 ,保证施工顺利进行。 (2)施工阶段。 每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量 的条件或因素进行控制。如要保证有足够的劳动力去参加工作 ,以防由于疲劳而出现怠工现象等 ;每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测 ,确保其能够达到预定的质量标准。设置质量控制点的目的是根据工程项目的特点 ,抓住影响施工质量的因素 , 对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施 ,以便对其进行预先控制 , 并在施工过程中作为重点 ,严格控制。质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等
8、。在施工过程中 ,应重点进行以下方面的检查。施工操作质量检查 , 对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正 ;工序质量的 交接检查 ,指前道工序检查验收合格后 ,方可移交下一道工序 ;隐蔽工程的检查与验收 ,这一部分是防止质量隐患和事故的关键 ;施工过程中的监控 ,对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核 ; 成品保护的质量检查 ,必须对己完成部分采取妥善措施予以保护 ,以免造成损坏 , 影响工程整体质量。 (3)竣工阶段。 对整个施工阶段的工程质量进行验收 ,如发现问题则要进行修复 ,必要时进行返工 ,绝对不可以疏忽 ;审核提交的质量检 验报告及技术性文件 ,如有缺损则要重新检测或整理
9、 ,直到补齐为止 ;审核提交的竣工图 ,如与原设计的施工图不符 ,必须说明原因 ,否则需按照施工图返工 ;对于工业建筑还要组织联动试用 ,直至其功能可以满足使用要求为止 ;整理各分项工程的检查验收数据及报告 ,按照国家建筑工程质量检验评定标准系列进行等级评定。 3、项目成本控制 项目成本控制就是在项日成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。建筑企业只 有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，才能尽量降低项目成
10、本，提高经济效益。 （一）目标成本的确定 由于建筑工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、等许多方面因素的影响，企业应根据个体情况灵活确定目标成 本。目标成本确定后，企业将目标成本分解到作业班组，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。 （二）目标成本的控制 成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制，严格按目标成本进行控制。项目经理部作 为成本控制中心，根据确定的目标成 本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程序和性质，
11、确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。 （三）项目成本的预测 所谓成本预测，就是成本管理人员根据企业的未来发展目标和现实条件，在对影响工程项目施工成本的各种因素，当前的技术和经济条件以及外界环境变化和可能采取的管理措施作充分分析的基础 上，运用专门的方法，对工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断，并对其发展趋势及可能达到的水平作出分析和推断。时间一费用优化，目的是使整个工程的总费用最少而工期最短。在施工管理水平不变地况下，间接费用与各作业没有直接关系，只与工期长短有关，周期越长，总的间接费用就越大；而直接费用是随着各项赶工作业时问地改变而改变的，它的费用曲线表示随工期缩短或延长 )直接费用增加 (或减少 )的反比关系，其大小可以用直接费增长率来确定。其公式为：费用增长率 = 赶工费用一正常费用正常时间一赶工时间。从图 1 可以看出：间接费随工 期地缩短而减少，直接费用则反之，工程总费用曲线地变化完全决定于如何确定直接费用与工期的最优化关系。 4、 结束语 建筑企业随着经济的发展也得到了持续健康的快速发展 ,建筑工程项目质量安全的控制管理就是在工程项目管理过程中 ,建立完善的建筑工程项目安全预控系统 ,对预防和降低安全事故的发生具有十分重要的理论和现实意义。 注：文章内所有公式及图表请以 PDF 形式查看。
