1、建筑工程成本管理浅析 摘要：由于现今市场中的不对称信息与竞争。资方，施工方及监督管理部门的多方对弈。其市场工程标底出现了恶意竟标，低价竟标等无序化市场格局。其次由于建筑市场过热，导致建筑原材料价格上涨，尤其资方对施工方设置的现金保证金制度等各个环节的节制。如下首先对工程项目成本管理进行了简述，然后分析了企业在建工程项目成本管理中的问题，最后对企业在建工程成本管理与控制的浅析。 关键词：建筑施工物资管理现代化 今天市场化的逐渐深入，市场对工程企业提出更高的要求。很多业主以支付投标保证金为先题，在建工程资金在并不充分 的情况下进一步压缩，企业日常管理成本负担重，经济效益趋致微利，严重影响企业的生命
2、周期，在恶劣的环境下，与外环境斗争的同时，应审时度势改革内部的成本控制系统 一、工程项目成本管理 工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中，直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组 织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。 二、企业在建工程成本管理中存在的问题 （一）在建工程忽视成本的管理 在建工程中，项
3、目管理部门对工程的管理疏虞控制，尤其在业主对工期的调整，以及后续的整改中，要求施工方对工期，材料的调整。其管理流程中的快速应变机制欠缺，尤其是占用资金的情况下，施工方始终处于被动的位置。 （二）工程成本管理认识上存在误区 长期以来由于工程的资金量，各个流程中部门管理趋于管理只能叠加，权责不清晰，尤其是遇到问题的时候，部门间推委制约的情况常有，对于危机处理过程中的时间拖沓，造成了企业中无形间的成本浪费。 （三）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 管理系统的不健全，管理权限与管理流程中的时间把握不当，部门间的配合生疏。不利于工程健康发展。 （四）成本控制能力较弱 （ 1）材料采购环节执行
4、合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和浪费。 （ 2）材料的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗 水平。 （ 3）机械设备利用率低，窝工现象时有发生。 三、企业在建工程成本管理与控制 重点掌控在建工程施工阶段的成本管理，降低日常管理成本，开源节流。在建过程中按照各自的责任目标搞好成本控制和分析并整改。 （ 1）改善生产环节的制约问题、节约开支，科学合理的安排人员配置。 （ 2）加大引进力度，尤其是设备，工艺，高级技工的引入与培训； （ 3）对管理人员与技术人员，工人的评定，定期末尾淘汰。 四、现场管理费控制 （一）现场管理
5、费是与工程施工直接相 关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。 （ 1）做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工； （ 2）严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加的，由执行负责人负责； （ 3）防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用可以通过先进的施工管理而降低； （ 4）做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随 时检查施工安全、进度情况，做好预防工作； （二）加强工程质量控制，实行全面质量管理，减少
6、返工损失，减少和防止不合格品、废品损失工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。 （三）加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失 加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的经营生产成本。 1、减少事故的发生次数，可增加经济效益。 2、制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。 （四）完善合同文本，避免法律损失以 及保险的理赔 施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。 首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精
7、通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是应加强经济合同管理人员的工作责任心；三是应制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技 术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款内涵清楚，严谨不漏。 （五）加强信息交流，管理有序化 在工程施工过程中，信息交流是必不可少的，尤其是日常的各个环节的信息必须要抄送相关领导，运用现在先进的计算机网络系统。 （六）完善建立监督管理职能部门，监控工程的各个流程。 对于工程中，应该在先期中对工程的人员以及工期合同给予监控与了解。尤其是在工程施工中，做到定期抽查与流动抽查。把问题发现在先期，完善应对机制，发现问题，及时纠正，及时解决。 结束语 以 上问题对工程管理成本控制给予一定的复述，对于眼前的市场环境与经济形式，企业需要提高与改善的节点很多，趋于完善是一个任重道远的历程，要敢于尝试与试验，发现问题解决问题，企业的生存很艰难，想要存在，就需要有居安思危的准备，管理力度加大与完善，提高企业的竞争力，把握市场节奏，使企业的经济效益与市场效益双丰收。 参考文献： 成林 .工程项目管理 M.高等教育出版社， 2004. 韩同银等 .施工企业物资的精细化管理 J.铁道工程学报 .2006(2).
