1、建筑工程施工管理优化浅析 摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工过程更加的规范化与科学化，并且大大的降低了施工中的成本支出。但是，在建筑施工过程中，仍然存在着诸多问题需要及时高效的予以解决，本文针对这些问题进行分析，并提出一些施工管理的优化策略。 关键词：建筑工程；施工管理；优化分析 随着我国经济建设的高速发展，建筑行业也得到了极大的促进作用，并且，取得了非常可喜的发展成果。但是，由于我国在很多建筑工程方面尚处于摸索阶段，很多施工过程都存在着一定的管理与技术问题，本文针对这些问题进行深入分析，并提出一些参考性建议。 一、目前建筑施工管理中出现的问题 (一 )操作员控制力度不够，施工质量控制
2、不到位 建筑的施工质量好坏直接关系到工程的整体质量问题，如果在管理过程中，对其的控制不达标的话，将会造成严重的人身以及经济损失，其中具体出现 的情况主要有：很多在施工中的施工单位对施工质量的认识不够清楚，很多人并不关注将来会出现什么状况，只要在完工之前不出现问题就好，并且，这些人在施工现场的管理工作经验不足，缺少对现场的把控能力，所以，出现各类施工质量问题也是顺理成章的事情。另外，很多施工单位选择的施工设备并不符合质量标准，并且，操作人员的操作行为有很多不规范的地方。 (二 )施工工序松散，致使不必要的经济损失 很多情况下，由于建筑工程的工作量相对过大，很难在短时间内查到所以问题，当发现时，工
3、程已经进行了很大一部分，此时，纠偏的方案 非常难以制定，并经常不得不大面积返工，这样不仅耽误工期，还会造成大量的经济损失。 (三 )缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患 建筑施工现场的安全系数很低，因此，做好工人的安全意识培训是非常重要的，这不仅关系到工人的个人安全，更关系到整个施工现场的安全质量以及工程进度。但是，许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益 ,从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。 二、建筑工程施工管理优化策略 只有加强建筑工程施工管理， 对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经
4、济效益和社会效益双赢的目标。笔者根据多年的工作经验和实践， 提出了一些优化施工管理的策略。 (一 )优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实 要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施 ,特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。 1.在材料质量管 理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退
5、回； 2.在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施工。 (二 )优化施工成本管理，提升企业经济效益 首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使 用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先
6、是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。 (三 )实现施工进度 管理，按时完成建设项目 首先 ,在施工前根据现场施工条件和计划工期，经营管理编制出实施性施工进度计划。 施工进度计划的内容应主要包括 :开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。在编制好施工进度计划后要组织计划的实施，充分调配人力、施工物资
7、和资金，并及时检查和发现影响施工进度的问题，采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的 均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。 所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。 最后，要做好技术保障 ,注意使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。 值得注意的是，关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。 开题报告 三、小结 建筑工
8、程的施工管理工作是一项科学系统的管理工 作，在施工的全过程都非常的重要。 在管理过程中除了需要企业管理层的重视和支持外，还需要工作人员的积极配合，更需要从实际施工过程的现场施工和监管等方面进行优化，保证各项工作真正落到实处。只有这样，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不断提高建筑工程施工管理的整体水平，促进建筑施工企业的长期稳定发展。 参考文献： 张志平 .关于建筑工程施工管理的探讨 对管理中的问题和改进对策浅析 J.经营管理者 ,2012,09. 杨帆 .建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析 J.黑龙江科技信息 ,2012,02. 刘长巍 .浅谈网络技术在建筑工程施工管理中的应用 J.黑龙江科技信息 ,2012,05. 田健康 .铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究 J.中小企业管理与科技 (下旬刊 ), 2012,04. 王艳荣 ,刘治宇 .建筑工程施工管理策略探讨 J.科技促进发展 (应用版 ),2011,08.
