1、建筑工程施工现场管理现状及对策分析 摘要：随着改革开放的不断深入 ,国民经济取得了高速发展 ,这为建筑行业带来了前所未有的机遇与挑战。然而在这些机遇与挑战面前 ,建筑施工管理就对整个建筑行业起着至关重要的作用。而实际施工过程中 ,建筑工程施工管理却存在着的各种问题。这些问题仅影响了企业的发展及整个建筑行业的发展 ,也深深地影响着我们的国民财产与生命安全。 关键词 :建筑工程；现场管理；现状；对策 引言 在一个建设项目中，施工具有举足轻重的地位，它是整个项目工程的核心，是把建筑设计者的设计理念付出与实践的一个过程。在建筑的设计环节可能会出现一些无法实现或者同实际不符的情况，这些都可以通过施工的各
2、个环节体现出来，使施工现场对于施工的质量和施工程序进行监督和管理显得尤为重要。现代施工过程中，涉及到的施工设备愈来愈先进，施工技术也越来越高端。施工队伍中，施工人员和管理人员的素质也有了相应的提升，因此我们应当重视建筑工程施工的现场管理，采用科学 的方法，加强对施工各个环节的管理。 一、施工现场管理现状 1、技术人员管理问题 由于建筑工程在项目管理上往往具有着拓展面广、关键点多的特点，建筑企业的管理人员大多没有实际经验，在对企业的建筑工程施工过程进行管理时对新材料和施工技术的认识不够，对图纸和相关的知识也并没有过多深入的了解，使得对施工现场中的一些问题无法做出及时有效地调整，导致施工经常出现违
3、规、不合理的现象，使得工程质量无法保证。 2、资料管理问题 建筑企业的资料管理上还存在着很大的漏洞和不足之处， 资料的造假、缺失、修改原始数据资料的现象极为严重。同时资料收集时间延误、收集资料不符合国家标准以至于资料失真，丧失资料的自身合理性的现象也时有发生。这主要是因为建筑企业在进行现场管理时没有建立一个完善的档案整理和档案管理制度，使得企业员工在没有制度约束的情况下效率不高、态度不认真。企业员工的不认真执行使得企业在这一方面往往会有所延误，造成企业的损失。 3、安全管理问题 企业的安全施工是企业发展的关键所在，对于安全的管理一直是国家有关部门强调的重点，我国一直在强调在施工中要保证企业员工
4、的人 身安全、保证文明施工，并出台了相应的法律法规来保证实施。但是在实际生产中安全问题仍旧时有发生，施工项目易出问题，员工安全难以保证。这主要还是因为企业未实行严格的施工现场管理制度，对施工安全的重视度不够，安全投入不足，安全施工管理形式化严重；企业的员工的安全意识不强，施工人员的对此的意识不够，没有为自身的安全进行强力的抗争；国家的安全检查流于形式，监察管理不到位所造成的。 二、施工现场存管理对策 1、加强施工人员管理 对技术人员的要求各管理也要相应的提高。对一个工程项目来说，其中所包含着较多的单位工程和建筑工程等，因此便产生了较多的影响工程质量和进展的因素。这就要求施工人员和技术人员要根据
5、合同和有关的措施标准去实施，编制相应的计划和企划方案。首先应该组织相关的技术人员提供相应的技术规范和技术审计工作，完善设计的优化，在现有的技术和环境条件下创造最优的生产环境和生产工作；其次，施工现场管理人员应做好技术的交底和相关内工作人员的业务培训工作，确保施工人员掌握新的生产技术和新的生产工艺，做到正确施工，以保证建筑工程的质量；最后建筑工程的现场施工人员还要建立一个完善的质量检测制度，制定一个合理的检测手段和检测方法，为建筑工程进行定期、不定期的质量检测，查看施工工艺是否达到了相应的质量验收标准，确保工程质量。 2、加强施工资料的管理 任何一项工程的验收都必须有一项完整的资料统计，他作为建
6、筑施工中的一项永久性记录，是进行施工验收，评定工程质量等级的一项重要内容，因此在建筑施工中建筑现场的管理人员必须注意施工资料的收集整理工作。首先应该建立完善的档案管理工作，并设立专门的档案室和档案人员来对其进行管理操作，现场施工管理人员要注意对其进行有效地管理、审查；其次，要注意对资料的收集 和整理工作，并要注意收集在施工过程中所下发的各项验收单据和工程签证，并在施工过程中注意收集存档工作的开展。 3、严格对施工安全进行管理 在建筑施工过程中，安全是重中之重，他对企业的生存和发展有着极为密切的联系和影响，这也直接和企业员工的人生身安全和切身利益相关。企业施工安全的管理是一项细致、耐心的工作，对
7、于企业的施工安全管理主要应从以下几个方面入手。首先，要建立健全企业建筑工程施工中的各项安全制度，建筑筑工程在施工过程中，企业的施工现场管理人员要建立健全安全管理机构，制定各项安全管理条例 ，规定完善好各个岗位人员的职责范围，制定一系列的奖惩措施，将安全职责落实到小组和个人，建立一个自觉注重安全、讲求安全的良好施工环境；其次，做好施工安全评价系统，从安全指数上分析评价人员的安全程度，让人们可以有一个参照物来比较安全度数的高低。建立评价系统可以有效的提示施工系统存在的安全漏洞，可以让现场管理人员根据安全漏洞将危险作出一个大致的分类，并据此作出适当的措施调整。并且建立评价系统后也可以让有关部门根据这
8、一系统来对施工安全作出有效的监察，杜绝安全隐患；最后，要加强建筑工程中的安全监测，加强安全监督是预防 安全问题的重要手段，所以施工现场安全管理人员要对施工现场的安全做一个定期不定期的检查。 4、严格进行施工进度管理 施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适 时进
9、行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。 5、加强质量控制管理 现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工 序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工
10、程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。 结束语 建筑工程施工现场管理不仅影响着整个工程的进度和质量，也对企业的经济有着良好的推动作用。成功的施工现场管理，能促进建筑业和企业的共同发展，从而推 动建筑市场整个经济的平稳运转。因此我们应不断地分析并总结经验，在建筑工程的实践中不断摸索，最终让建筑工程施工现场管理工作走向正规道路。 参考文献 汪波，郝小平，牟强 .施工现场管理浅析 J.科技信息， 2011（ 10） . 黄世涛 .施工企业如何做好施工现场管理 J.长江工程职业技术学院学报， 2010（ 02） . 程辉 .建筑施工企业安全管理措施 J.中国集体经济， 2010（ 10） . 王卫华 .建筑工程施工现场管理的措施探讨 J.经营与管理， 2013(20).
