1、建筑施工项目技术管理要点的分析 摘要：施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，技术管理工作好坏。很大程度上决定了企业的经营效益，企业信誉乃至企业存亡的问题。我们不仅要努力做好各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。本文根据自己多年的工作经验，探讨建筑施工项目技术管理要点。 关键词： 1.施工项目技术管理的内容和分工 1.1 施工项目技术管理的内容 1）技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制、执行技术标准与技术规程、制定技术管理制度、开展科学试验、交流技术情报、管理技术文件等； 2）施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查等； 3）技术开发管
2、理，包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等； 4）技术经济分析与评价。 1.2 施工项目技术负责人的主要职责 1）直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作； 2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工 项目技术管理制度； 3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工； 4）向施工项目组织内有关人员进行技术交底； 5）负责组织复查单位工程的测量定位、找平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作； 6）审定施工技术组织措施计划并组织实施； 7）参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告； 8）负责组织工程档案中各项技术资料的签证
3、、收集、整理，并汇总上报； 9）领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。 2.施工项目的主要技术管理制度 2.1 图纸学习和合审制度 开题报告 制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。 2.2 施工组织设计管理制度 按企业的施工组织设计管理制度，制定施工项目的实施细则，着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。 2.3 技术交底制度 施工项目技术系统既要接受企业技术负责人的技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按
4、标准和要求运行。 2.4 施工项目材料、设备检验制度 材料、设备的检验制度的宗旨是保证项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。 2.5 工程质量检查及验收制度 制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。 2.6 技术组织措施计划制度 制定技术 组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环节，挖掘生产潜力，加强其计划性、预测性，从而保证完成施工任务，获得
5、良好技术经济效果和提高技术水平。 3.施工项目的主要技术管理工作 根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度，施工项目经理部应制订技术管理制度，施工项目组织还应做好以下技术管理工作。 3.1 设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图、关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查 图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。会审图纸有三方代表，即建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位。可由监理单位（或建设单位）主持。先由设计单位介绍设计意图和图纸、设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中
6、存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中提出的问题通过书面的形式进行解释或提交设计变更通知书。图纸审查的内容包括： 1）是否为无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署； 2）地质勘探资料是否齐全。如果没有工 程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨； 3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表； 4）设计地震烈度是否符合当地要求； 5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、削面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏； 6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致； 7）防火要求是否满足；
7、8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准，预埋件是否表示清楚，是否有钢筋明细表，若无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求 在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等； 9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，若无，如何取得； 10）建筑材料来源是否有保证。图中所要求的条件、企业的条件和能力是否有保证。 总结大全 3.2 施工项目技术交底 技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。应建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和
8、管理，从而提高质量。 3.2.1 技术交底的要求 技术交底是一项技术性很强的工作，对保证质量至关 重要，不但要领会设计意图，还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。所有的技术交底资料都是施工中的技术资料，要列人工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故的工程部位，防止各种事故的发生。 3.2.2 设计交底 由设计单位的设计人员向施工单位交底，内容包
9、括：1）设计文件依据：上级批文、规划准备条件、人防要求、建设单位的具体要求及合同； 2）建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度； 3）施工图设计依据：包括初步设计文件，市政部门要求，规划部门要求，公用部门要求，其他有关部门（如绿化、环卫、环保等）的要求，主要设计规范，甲方供应及市场上供应的建筑材料情况 等； 4）设计意图：包括设计思想，设计方案比较情况，建筑、结构和水、暖、电、通、煤气等的设计意图； 5）施工时应注意事项：包括建筑材料方面的特殊要求，建筑装饰施工要求 ，广播音响与声学要求，基础施工要求，主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求。 3.2.3
10、施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容 1）工程概况一般性交底； 2）工程特点及设计意图； 3）施工方案； 4）施工准备要求；5）施工注意事项：包括地基处理、主体施工、装饰工程的注意事项及工期、质量、安全等。 3.2.4 施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底 技术负责人应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作 业的协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。 3.2.5
11、 工长向班组长交底 工长主要是利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。 思想汇报 3.3 隐蔽工程检查与验收 隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程（如打桩工程中的钢筋笼）。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的， 须办理复验手续，并由复验人作出结论。填写复验日期。建筑工程隐蔽工程验收项目如下： 1）地基验槽：包括土质情况、标高、地基处理。 2）基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检：内容包括钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固或接头位置长度及除锈、代用变更情况，板缝及楼板胡子筋处理情况，保护层情况等。 3）现场结构焊接。钢筋焊
12、接包括焊接型式及焊接种类；焊条、焊剂牌号（型号）；焊口规格；焊缝长度、厚度及外观清渣等；外墙板的键槽钢筋焊接；大楼板的连接筋焊接；阳台尾筋焊接。 4）钢结构焊接包括：母材及焊条品种、规格；焊条烘焙记录；焊 接工艺要求和必要的试验；焊缝质量检查等级要求；焊缝不合格率统计、分析及保证质量措施、返修措施、返修复查记录等。 5）高强螺栓施工检验记录。 6）屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法，地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管做法等，外墙板空腔立缝、平缝，十字缝接头、阳台雨罩接头等。 思想汇报 4.结语 综上所述，我们管理人员要提高施工效率加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改关和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。 参考文献 姚丽荣，徐吉锋 . 施工技 术资料的管理要适应形势 市政工程施工技术资料管理规定试行浅论 . 常州工学院学报， 2002 年 . 汪新军 . 对建筑工程施工技术管理的探讨 . 科技资讯， 2009 年 . （作者单位：广西嘉惠建设工程有限公司 广西南宁 530021）
