1、建筑施工资金建设问题与对策 成功的工程建设施工方案可以有效发挥指导作用，引导各项经济活动有序、合理开展，以下是小编搜集整理的一篇探究建筑施工资金建设问题的论文范文，欢迎阅读参考。 摘要：市场经济全球化趋势明显，国内市场机制逐渐得到完善，建筑行业面对空前的挑战，市场竞争加剧，而建筑企业的获利空间大大缩减，项目招标价格出现大面积缩水。面对如此情形，建筑企业必须强化自身管理，加强建筑管理的经济性和科学性，使得建设资金实效性显着提升。资金建设活动对于工程建设来说极为重要，涉及工程建设的各个阶段。将建筑经济管理中的资金建设实效性显着增强，提升企业的竞争实力。 关键词：建筑经济管理 ;资金建设 ;实效性
2、1 建筑经济管理中的资金建设存在的问题 1.1 工程施工前期要求预 先支付建设资金 不同其他行业的项目投资，建筑项目规模较大，工程周期较长，因此在工程施工阶段或出现类似资金周转不灵的情况 .在整个工程建设的过程，建筑企业必须时刻高效管理自身的工程项目资金，很好的促进自身资金负担的减少，降低成本压力，增强企业的发展活力。 1.2 建筑企业缺乏较强的资金筹集能力 一般来说，工程项目建设周期都非常长，在工程施工过程中，需要源源不断的巨额资金支持施工，进而确保建筑建设质量。如果缺乏足够的筹资能力，那么产生极大的负面影响，使得工程建设各个环节无法实现有效的对接， 不能在规定的时间内及时完工，使建筑单位经
3、济效益无法得到很好的保障。由于我国的经济政策等因素，国内多数企业无法及时、有效筹措项目资金，因此建设资金的管理无从谈起。 1.3 建筑经济管理的模式滞后 由于多重因素的制约，国内建筑领域各个相关企业仍然沿用过去的经济管理模式，这些管理模式严重滞后，没有很好的结合当前的发展形势，难以应对现在的企业状况，在很大程度上对企业的发展形成了制约影响 .管理模式落后表现在多方面，比如缺乏高效的培训考核机制，所以在具体的运行过程中，相关管理人员缺乏专业的知识和技能，影 响经济管理效益的发挥。高效的经济管理一方面可以很大程度上促进经济效益的提升，另一方面可以显着促进企业的进一步发展。 1.4 盲目增加建筑工程
4、数量或建设规模 在具体的工程建设过程中，项目的负责人员往往会受经济利益所驱使，不断的增加工程项目数量，盲目拓展工程规模。这种行为导致项目数量的不断增多造成了建筑单位沉重的经济负担，建设资金压力非常大，建筑单位无法有效的承担 . 2 建筑施工的成本管理和控制 图 1 在工程建设过程中建立全面管理机制，对工程的建设实施全面、科学的管理可以有效控 制成本，提高资金建设的实效性。 2.1 建筑施工的成本管理 工程施工成本表示在有效分析施工单位实际情况的基础上，计算出整个建设过程中具体的工程消耗，以货币的形式表示总体资金费用。建筑成本涉及多方面不仅有建筑设施、建筑材料、工程劳务等费用，还有定向、非定向资
5、金流转等储备资金。施工成本管理是为了最大限度争取企业的利润，实现经济管理目标，进而高效管控资金使用情况，控制成本的一系列措施。 2.2 建筑施工的成本控制 成本控制是在实际的工程建设过程中，建筑单位对建筑项目实施全程的监督和 检查，对工程各个环节所产生的成本实施严密的控制。此外，要求努力完善工程建设成本管理和控制机制，进而使得企业在制度条例的约束下，很好的完成成本控制和管理任务指标。 2.3 建筑施工成本控制原则 工程建设时间很长、项目资金投入巨大，涉及领域广泛。因此，在对建设成本实施严密控制的过程中，坚持节流相结合的原则。有效的减少资金施工量可以对成本进行控制，使用节省的方法可以很好的控制费
6、用支出，提高企业的效益，将节流和开源进行有机的结合。 3 完善建筑经济管理中的资金建设实效性 3.1 增强 成本控制意识，树立风险管理的意识 在具体的建设中，建筑单位常常会突发新情况。所以，必须树立施工人员的成本控制观念，提高风险控制认知，这是完善实效性的有效措施之一。树立一线工程人员的成本和风险意识，确保人员充分了解成本控制的意义。单位应当积极组织施工人员参与培训活动，提高经济管理认知，确保建设资金的利用效率。 3.2 制订科学合理的施工方案 成功的工程建设施工方案可以有效发挥指导作用，引导各项经济活动有序、合理开展，为经济管理奠定坚实的基础。在具体的施工过程中，有关建材、劳务以及其他物 资
7、的管理的工作量较大，而且相对复杂，为了更好的进行管理，必须在工程开始之前建立科学的施工方案。在方案拟定的过程中，需要各个部门协调合作，积极对施工现场和材料市场进行考察，制定合理的、切实可行的方案。这一方案一方面需要对施工工作进行科学的规划，施工内容进行细化。另一方面充分掌握各个环节资金利用状况。与此同时，建筑单位应当分派专门的人员进行建材市场调查，确保施工方案的更加科学。 3.3 加强建筑施工中的成本管理 成本管理在经济管理中占据非常重要的位置。成本管理和企业未来的发展和进步息息相关，成功 的成本管理可以极大的促进企业的发展和稳定，因此在工程建设中，必须加强成本管理，加大管理力度，严格控制施工
8、进度。在建造工程中，必须严格按照质量和工期组织工程的施工，可以使得工期缩短，继而实现成本的节约。应当有效转变员工的资源管理意识，加强对施工环境的关注，同时还要重视建材选择的管理，从整体上确保建筑单位的工作效率，提高经济管理的资金建设的实效性。 4 结语 对建筑经济管理中的资金建设的实效性进行完善，必须贯彻落实建筑单位施工过程中涉及的各项积极措施，确实推动经济管理目标的实现。提高资金建设的实 效性，对工程项目相关投资实施科学配置和高效的管理，进而确保资金管理的科学性、有效性。但是在现阶段的经济管理中存在较多问题，必须结合相关问题采取积极措施，完善资金建设实效性，实现企业经济效益的提升，推动企业的稳定和发展。 参考文献： 张婷 .探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性 J.黑龙江生态工程职业学院学报 ,2014,01:37-38. 王彦 ,曾晓燕 .完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索 J.财经界 ( 学术版 )， 2014,06:98-99. 任立坤 探索完善建筑 经济管理中的资金建设实效性 J.中小企业管理与科技 ( 上旬刊 )， 2014,05:40.
