1、建筑经济管理在招投标中的重要性思考 摘要 工程招投标是建筑工程的重要内容，也是建筑工程质量及建筑企业、施工企业经济效益的重要保障。目前随着城市化进程的快速发展，人们对建筑产品功能性、安全性和工程质量要求越来越高，而为了提高建筑工程招投标工作效率和质量，就通过建筑经济管理的方式来实现，本文就对建筑经济管理在招投标过程中的重要性展开探讨与分析。 关键词 建筑经济管理；招投标；重要性 在城市化建设的同时，建筑规模和建筑数量在不断扩大和增加，与人们生活紧密相关，也与我国区域经济发展发挥着促进作用，同时推动了我国城市化进程发展。在建筑工程的各个环节中都渗透了建筑经济管理工作，如工程预算、项目规划、施工及
2、竣工等，需要对建筑工程施工的成本造价进行有效控制，为建筑工程质量提供保障，从而保证了建筑企业及施工企业的经济效益。在建筑工程管理工作中，招投标管理作为其重要内容，对工程管理质量发挥着重要的作用，而建筑经济管理在招投标中的应用，为建筑工程建 设的成本控制和质量提供保障，具有重要意义。 一、工程招投标管理中建筑经济管理的重要性分析 （一）投资成本的有效控制，提高资金利用效率 在市场经济体制下，招投标工作是一种常见的竞争方式，通常工程投资企业通过公开招投标的方式来选择合适的承包商，并通过招投标来确定项目建筑工程的合同价款，在招投标过程中主要涉及到工程进度、工程质量及投资成本等诸多问题，且招投标工作的
3、质量对工程项目建设及后期的竣工结算都发挥着重要的作用，因此招投标工作受到建筑企业的关注和重视。在招投标中通过建筑经济管理的 人力、物力及财力资源进行充分调动，并组织各种专业技术方面的人才，如财务、概预算、工程管理、施工技术等，对投资环境进行综合考量，确保工程质量安全的同时，确保投资效益最大化，进而制定出招标文件。在工程预算中我国通常采用工程量清单计价模式，为避免施工企业在计价中出现钻空子问题，制表人员应加强对不宜标价的工程量清单进行重点部署和检查。同时还应采用招投标的形式对施工材料及设备供应商进行严格管控，并对供应商的业绩、资质及诚信情况进行审查和调研，做出客观的评价，降低工程成本，获取最大化
4、的投资效益。 （二）提高招 投标工作的规范性与技术性 建筑工程行业在快速发展的同时，市场竞争加剧，同时也提高了对施工企业的管理水平和科技水平，企业为提高在市场中的竞争优势，就需要提高企业自身的实力，并加强对企业中的人才培养和引进。在投标过程中需要对工程投标活动的策划流程全面熟悉，同时企业中的经营管理人员应具有一定的决策水平，从而为企业选择合适的投标项目，还要具有丰富投标经验的专业技术人员及商务金融工作人员，从而编制出严谨、水平较高的投标文件，从而提高企业的中标率。除此之外，还要提高企业的建筑经济管理水平，提高招投标工作的规范 性及技术性，这也是建筑企业中标的关键。在工程招投标中主要是加强对投标
5、企业施工方案的论证和探讨，制定出合作共赢的施工组织设计方案，在投标文件制作过程中需要对招标文件的内容进行仔细推敲，并进行现场勘查，对项目有充分的认识，并全面掌握项目工程的难点、施工环境及地理条件等，从投资者的角度对问题进行思考和分析，从而制定出有效的解决方案。在商务标的制作过程中，还要对于工程量清单计价的报价进行简要分析，对于招标文件中可选的施工工艺，根据工程量付款清单，可以在原有单价的基础上适当提高，但对于固定工程部分的工程量清单单价则应 保持不变。在报价过程中可以采用多方案报价法、不平衡报价法等来获得二次报价机会，对于早日结账收款项目可以适当提高单价，利于企业的资金周转，而对于后期的装修工
6、程、安装工程等可以适当降低单价。 二、工程招投标管理中建筑经济管理的有效措施 （一）创新技术管理方法 从我国建筑工程行业当前的发展趋势来看，主要是向大型化、复杂化和多样化方向发展，在发展过程中不可避免的存在着机遇和挑战。虽然建筑工程的规模在逐年扩大，但仍然缺乏对建筑经济管理工作的创新意识，多数建筑企业中建筑经济管理制度和技术都 具有滞后性，难以适应当前我国建筑招投标工作的要求及需求，为促进找投标工作的有序展开和规范化操作，使建筑企业和施工企业的经 ?效益得到提高，就需要加强对建筑经济管理技术和管理方法的创新，并对其技术管理进行不断完善，并建立健全新型招投标制度，提高企业竞争力。 （二）加大对人
7、才培养力度 人才是企业竞争的关键，为提高建筑企业在同行业中的竞争能力，就需要加强对人才的培养和引进，从我国当前情况来看，建筑工程企业中对于经营管理类人才、项目管理和金融管理类人才较为缺乏，并在企业所有员工中所占比重低，这也 是建筑经济管理制度落后的重要原因。由于在工程招投标过程中涉及到施工策略、施工技术等多方面的问题，为在诸多投标企业中脱颖而出，就需要企业加强对相关人才的培养，使企业竞争能力提高，也更加适应我国现阶段建筑行业及市场发展趋势，企业中应定期加强对员工的技术培训，提高员工的综合素质，合理的选择投标项目，对工程业务进行制度化和规范化管理。 三、结语 在工程招投标过程中建筑经济管理工程发挥着重要的作用，为提高建筑企业的综合效益，更好的适应当前我国建筑行业发展趋势，就需要对建筑经济管理的理论知识和技术水 平的创新工作，同时还要加强对企业中相关人才的培养力度，提高建筑招投标管理水平，建筑企业需要对建筑经济管理工作引起重视，为工程质量、工程成本控制提供保障，确保在工程招投标过程中的报价合理，使建筑行业发展更加完善。
