1、开滦股份公司转型发展的实践与思考 摘要 :面对当前宏观大势和经济环境的不断变化 ,如何通过转型升级实现持续成长 ,是越来越多的企业面临的紧迫问题。通过对开滦能源化工股份有限公司转型发展的科学实践 ,从背景条件、实证分析、理论思考等三个方面 ,研究论述了其所反映的企业转型特征和机理 ,为推动经济学理论研究和企业转型实践提供了参考。 关键词 :能源企业转型 ;实证分析 ;理论思考 中图分类号 :F127 文献标志码 :A 文章编号 :1673-291X(2010)19-0127-03 推进企业转型升级 ,是有效抗御金融危机 ,实现保增长、促发展的重要举措 ,也是引领企业产业集群做精做强、优化产业产
2、品结构的必然选择。企业转型发展的快慢和质量高低 ,不仅影响着一个企业的当前效益 ,也在很大程度上决定其可持续发展的综合竞争能力。开滦能源化工股份有限公司 (以下简称 “ 开滦股份 ” 或 “ 公司 ”) 经过近十年的快速发展 ,已成长为集煤、焦、化等为一体的大型能 源类上市公司 ,也是实现成功转型发展的典型代表企业。其发展历程深刻揭示了企业转型发展的内在机理和动因 ,充分反映了企业转型发展的共性价值和特征 ,对推动经济学理论研究和企业转型实践均有较高的参考价值 ,特作一粗浅的总结和分析。 一、开滦股份转型发展的背景分析 开滦股份公司成立于 2001年 ,由开滦集团公司作为主发起人 ,联合中国信
3、达、上海宝钢、中国华融、煤科总院、西南交大共同设立 ;2004 年 ,首次公开发行 15 000 万股 A 股股票挂牌上市 ;2008 年 ,公开增发 5 612 万股 A 股股票上市交易 ;2009 年 ,在金融危机大背景下 ,公司价值性指标持续递增 ,企业总资产达到 134亿元 ,比成立之初增加了 10倍 ;营业收入突破 110亿元 ,比成立之初增长了 11 倍 ;企业利润实现 12 亿元 ,比成立之初增长了 6 倍。 1.加快推进转型发展的理论依据。经济危机的本质是源于经济结构的严重失衡 ,因此只有调整经济结构才能根治危机 ,而转型升级是调整经济结构的有机构成和重要载体。企业是产业的组成
4、单元 ,宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。企业转型是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面 ,就是事关企业的生死存亡、兴衰成败的重大事项 ;所谓本质上的改变 ,是通过量变导致的质变 ,或是不经过量变而出现的突变 ;所谓模式上的改变 ,是指模样和形式的彻底改变。国内经济学专家运用企业要素集成模式 (RUC)分析企业转型因素 ,揭示了企业转型的动因 ,即异质性要素的结构不合理性促使企业沿着要素结构优化的方向 ,实现要素结构的优化 ,导致企业转型 ,这是企业转型的内生动因 ;外界环境的变化 ,导致企业异质要素结构必须作出调整 ,从而要求企业转型
5、。这种转型可能是在本行业内 ,也可能是跨行业 ,这是企业转型的外生动因。 2.加快 推进转型发展的外部条件。在国际金融危机引发世界经济衰退和深度调整的大背景下 ,中央统筹国内国际经济发展大局 ,提出了加快转变经济发展方式的战略选择 ,河北省提出了构建现代产业体系、 “ 三年大变样 ”等发展思路 ,唐山市以转变发展方式为核心 ,制定了一系列经济政策和措施 ,推动了区域经济转型的热烈浪潮。在此形势下 ,开滦股份充分认识到 ,顺应区域产业结构调整潮流 ,全面融入区域产业发展布局之中 ,加快经济发展方式转变 ,是企业适应区域经济需求结构重大变化、增强企业抵御市场风险能力的必然要求 ,也是企业提高可持续
6、发展能力的必然要求 ,更是在 后国际金融危机时期竞争中抢占制高点、争创新优势的必然要求。 3.加快推进转型发展的企业内因。据测算 ,煤炭初级产品和深加工的效益相比较 ,煤炭一级加工 (加工为精煤 ),效益可增加 1 倍 ;二级加工 (煤焦化 )可达到 35倍 ;三级加工 (精细化工和聚甲醛 )则至少增长 50倍。开滦股份作为能源型企业 ,正处于快速发展的关键时期 ,存在着煤炭资源逐渐减少、经济结构单一、发展方式粗放等一系列问题 ,面临市场经济、发展质量和综合提升的考验。为此 ,发展产业价值链经济 ,推动企业结构调整 ,是建设科学发展示范型能源化工企业的必然选择 ,只 有积极适应需求结构变化趋势
7、 ,加快产业链条延伸和产品结构调整 ,推进煤炭、焦炭传统产业优化升级 ,实施节能减排工程和低碳经济、循环经济发展 ,才能真正把加快企业转型发展与跨越发展、科学发展有机统一起来 ,促使企业经济发展方式转变永葆创造性、突破性和实效性。 二、开滦股份转型发展的科学实践 开滦股份自成立后 ,坚持以建设科学发展示范型企业为导向 ,秉承 “ 聚才聚力 ,求精求快 ,回报股东 ,造福员工 ” 的宗旨 ,发挥资源优势 ,强化资本运营 ,加快煤基产业链延伸和企业转型 ,兼顾企业与员工、股东、社会、自然和谐发展 ,经营 规模迅速扩大 ,经济实力显著增强 ,经过三个阶段的发展 ,在同行业上市公司中走出了一条独具特色
8、的转型发展之路。 1.未雨绸缪 ,蓄势聚能 ,谋划转型发展新蓝图。在公司组建成立伊始 ,开滦股份按照构建现代企业制度构想 ,确定了公司生产经营和管理工作实施过渡期和试运转两步走战略 ,在保证和促进生产经营的平稳过渡和有序运转的同时 ,着眼于公司持续稳健成长 ,编制了以实现 “ 煤、焦、化 ” 格局为总体发展思路的战略指导思想、发展目标、实施内容和保障措施。在不同阶段提出了 “ 首发成功 ,融资 10 亿 ,以快搏强 ,五年翻番 ” 和 “ 三年 双百亿 ,打造新园区 ;十年 “ 翻两番 ”, 建设新开滦 ” 的战略目标 ,研究制定了 “ 以煤炭产业为依托 ,以煤化工产业为主导 ,发挥资源优势
9、,强化资本运营 ,加快煤基产业链延伸和企业转型 ,努力建设 21 世纪新开滦 ” 的战略构想 ,为公司在不同阶段的稳健成长明确了定位、选准了方向 ,为公司转型发展理清了思路、提供了战略导向。 2.强本固基 ,优化结构 ,实现转型发展新跨越。围绕构建煤、焦、化综合发展的运营格局 ,积极应对煤炭市场和焦炭市场供需的变化 ,科学调整经营方略和工作思路 ,在煤炭产业着眼构建国内、国外 “ 两大区域 ” 和唐山、山西、加拿大 “ 三大生产基地 ” 的产业布局 ,在煤化工产业构建形成以 “ 三大产业链条 ” 为发展方向的迁安、京唐港、曹妃甸 “ 三大区域布局 ”, 大力推进了总体工作的规范运行和协调发展
10、,煤炭产能实现稳步提升 ,经营业绩保持稳健增长 ,煤化工企业和煤化工园区初步建成 ,以 2007 年煤化工产品收入首次超过煤炭产品收入为标志 ,初步实现了产业结构的调整转型。同时 ,协调推进京唐港焦化二期及配套的甲醇二期、苯加氢、焦油、干熄焦等五大煤化工项目施工建设 ,高质量确保了各项目先后顺利投产 ,企业成长价值大幅提升 ,经济总量实现了跨越发展 ,确立了在全省区域内煤化工产业 的 “ 领头羊 ” 地位。 3.集中优势 ,多元发展 ,推动转型发展再升华。面对省市加快区域经济结构调整、环渤海地区经济发展势头迅猛的新形势 ,开滦股份充分发挥比较优势 ,推进煤炭、煤基产业协调统筹发展 ,促进企业转
11、型发展的可持续和多元化 ,积极开发精细化工产品 ,加快煤化工产业链向高端延伸。 2010 年 ,开滦股份一方面加快煤炭资源整合扩张步伐 ,山西、加拿大区域扩张并购取得初步成效 ,为企业转型发展积蓄了后劲、筑牢了根基 ;另一方面 ,新上马曹妃甸百万吨级煤焦油深加工一期项目、中润园区新的 20万吨 /年苯加氢项目一期、海港开发区 15 万吨 /年己二酸项目和 6 万吨 /年聚甲醛项目等四大新型产业项目 ,推进京唐港区域焦化资源整合 ,形成年产 1 000 万吨焦炭、 20 万吨甲醇、 10 万吨粗苯精制、百万吨级煤焦油加工的能力 ,建成国内综合规模最大、循环产业链最长、节能减排措施最优的独立煤化工
12、企业 ,成为国内同行业煤化工多元化转型发展模式的典范。 三、开滦股份转型发展的深度思考 开滦股份通过横向衍生式和纵向延伸式转变 ,在发展战略上从以煤为主的一元发展转向以比较优势为基础的多元扩张 ,在发展模式上从以产量挖潜为导向转向以循环经济 为核心的科技创新发展 ,在发展路径上从着眼企业自身壮大转向融入区域经济的城企互动发展。开滦股份转型发展的实践 ,是解放思想和落实科学发展观的具体体现 ,启示了当前许多能源类企业转型的微观标本意义 ,其经验和做法值得深入总结和思考。 思考一 :加强战略引导 ,是实现企业转型发展的方向航标。企业战略是企业及其所有员工的共有价值和行动纲领 ,关乎企业的生存和发展
13、 ,关乎企业的前途和命运 ,具有方向性、纲领性、全局性和引领性的根本意义。企业的转型首先是战略的转型 ,发展战略转型关键在于管理者和员工解放思想、创新发展思维、转变 发展方式。开滦股份之所以能够成为核心竞争优势显著、经济效益领先、成长能力突出的转型发展典型性企业 ,正是通过解放思想大讨论和科学发展学习实践活动 ,不断解放思想 ,转变发展观念 ,创新发展理念 ,提出了 “ 三年 双百亿 , 打造新园区 ;十年 翻两番 , 建设新开滦 ” 的发展战略目标 ,确定了建设 “ 行业示范、国内领先、世界先进 ” 的新型现代能源化工企业的新定位。在此战略和思想引导下 ,坚持以煤炭产业为依托 ,以煤化工产业
14、为支柱 ,突出做大做强、做精做细煤化工产业 ,加快了煤基产业链延伸和企业转型步伐 ,推进了公司各产业的协调统筹发展 ,实现了 企业经济总量的跨越式增长。 思考二 :优化产业格局 ,是实现企业转型发展的根本支撑。开滦股份按照新型产业发展思路 ,充分发挥煤炭资源优势、区位环境优势和上市融资优势 ,坚持走 “ 强强联合、互利共赢 ” 的开放发展之路 ,大力推进煤炭基础产业建设、煤化工主导产业规模发展和煤基产业链延伸发展 ,构建形成了多元产业发展格局 ,其形成完善的京唐港煤化工园区产业链循环发展模式 ,被唐山市确定为科学发展绿色模式。其实践充分证明 ,解决好主要矛盾的问题是从根本上实现企业转型的关键
15、,而发展产业价值链经济、优化产业格局、转变发展方式则是主 要矛盾的关键。产业价值链经济是基于经济活动的内在联系而形成的跨行业、跨领域、跨地区、跨国界、最具竞争力的发展模式。通过开滦股份发展模式可以看到 ,发展产业价值链经济不但可以形成产业集群、强化产业关联、降低交易成本 ,增强抵御市场风险、提高市场竞争的能力 ,还有利于优化产业结构、提升产业层次 ,有利于转变经济发展方式、提高经济运行质量和效益。 思考三 :突出技术创新 ,是实现企业转型发展的有力助推。纵观当代各行企业 ,唯有不断创新 ,才能在竞争中处于主动、立于不败之地。对传统能源型企业来讲 ,随着市场竞争的加剧 ,能否 抓好自主创新这个中
16、心环节 ,更是成为企业转型成败的关键所在。开滦股份通过加大自主创新力度 ,坚持把推进自主创新贯穿到企业建设和转型发展的各个方面 ,积极组织实施管理与技术创新 ,有效促进了企业管理水平的提升 ,带动了产业的不断优化升级 ,推动了经济增长从资源依赖型向创新驱动型转变。其所属范、吕两个煤矿生产技术工艺已日臻完善 ,技术装备水平大幅提升 ,各项生产技术指标均达到了国内同类矿井先进水平 ;其所属干熄焦技术全国独此一家 ,焦化污水深度处理项目成为国内首创、世界领先的工艺 ,粗苯加氢精制加工规模处于国内单套规模最大、技术领先 水平。在此基础上 ,围绕构建产学研相结合的技术创新体系 ,筹建成立了煤化工研发中心
17、 ,启动了以新项目、新产品、新技术研发为重点的自主创新活动 ,为开滦股份掌控煤化工产业关键领域和高端技术 ,提升自主创新能力和可持续发展能力提供了有力的技术支撑。 思考四 :绿色循环发展 ,是实现企业转型发展的重要保证。循环经济是指在生产、流通和消费等过程中进行的减量化、再利用、资源化活动的总称。企业发展不能以牺牲环境为代价 ,应当遵循统筹规划、合理布局 ,因地制宜、注重实效的方针 ,在技术可行、经济合理和有利于节约资源、保护环境的前提 下 ,按照减量化优先的原则予以全面贯彻实施。开滦股份围绕构建资源节约型和环境友好型企业 ,以推进资源型企业转型、提高资源利用效率为目标 ,以节能减排、综合利用
18、和清洁生产为纽带 ,统筹实施 ,突出重点 ,积极推进价值链管理、科技创新、节能减排、废弃物梯级综合利用 ,大力发展洁净能源和新材料 ,提高产品附加值 ,摆脱依赖产量增长、依靠资源投入增长的高环境成本的发展方式 ,逐步形成了 “ 低消耗、低排放、高效率 ” 的绿色循环发展模式 ,实现了企业经济与资源环境的持续协调发展。 2009 年 ,公司重点工程节能量完成 16 948 吨标煤 ,所属范、吕两 分公司合计完成节能量 7 467 吨标煤 ,吨原煤生产综合能耗同比下降了 7.92 吨标煤 /万吨原煤 ,焦化污水深度处理项目深度处理后的污水 COD指标可控制在 70mg/L以下 ,年降低 COD排放
19、量约 105吨 ,中水回用项目年节约新鲜用水 220万吨 ,真正实现了节能减排环保、社会环境效益与企业经济效益的成果共享。 思考五 :融入区域经济 ,是实现企业转型发展的加速路径。经济转型是在在尊重市场原则和规律的基础上 ,通过国家、地区和企业之间的多方面合作 ,深化改革 ,蓄积能量 ,推动经济成长。企业作为产业的组成单位之一 ,如何更好地融入区域经济 ,是加快转型步伐的有效路径。在河北省和唐山市认真贯彻落实科学发展观 ,先后明确提出建设沿海经济社会发展强省和科学发展示范区的新形势下 ,主动顺应宏观经济形势 ,积极融入区域经济强劲发展 ,成为推进企业转型发展的客观选择。实践证明 ,开滦股份只有
20、在国家产业政策支持和地方政府政策扶植下 ,全面融入区域产业结构调整 ,不断向 “ 大曹妃甸 ”寻求和拓展发展空间 ,在区域主导下充分发挥企业主体作用 ,才能更好地实现企业转型发展和区域经济转型的双向促进 ,才能更好地推进企业实施强强联合 ,尽快把产业做优做大做强 ,进而显现公 司在区域经济中的重要地位和作用 ,积极承担社会责任 ,有力地促进区域经济的繁荣和发展。 企业转型发展是当前经济理论与实践的一个前沿性命题 ,涉及的理论学科庞杂、实践创新多变 ,开滦股份实现转型发展反映的只是实践活动的个别特性和微观方面。只有集聚更多的智慧 ,合力研究解决影响转型发展的瓶颈问题、核心问题 ,才能完善企业转型
21、理论体系 ,引导企业科学制定转型战略方案 ,促进整体社会经济的稳健、协调、可持续发展。 参考文献 : 林新波 ,张世如 试论转型经济下企业价值评估理论的构建 J.开发研究 ,2009,(4):85-87. 刘纯彬 ,张晨 .资源型城市绿色转型初探 山西省太原市的启发 J.城市发展研究 ,2009,(9):41-47. 冯飞 ,等 .国务院发展研究中心 “ 重点产业调整转型升级 ” 课题组 ,廓清能源产业发展思路 J.新经济导刊 ,2010,(2):89-93. 段文斌 ,张曦 .经济转型与增长的持续性 :来自中国的经验 J.社会科学研究 ,2009,(1):36-42. 刘小玄 .中国转轨过程中的产权和市场 M.上海 :上海三联书店 ,上海人民出版社 ,2003:12. 汪海粟 ,等 .国有无形资产资本化问题研究 M.北京 :中国财政经济出版社 ,2000:10.
