1、当前医院财务管理面临的难点及策略分析 摘 要：在当今社会下，医院作为人们身体健康保障的基本单位，对于人们的帮助非常的大，所以一个医院能否有条不紊的对所有患者进行治疗，则要具备一定的管理能力，而对于医院的财务管理能力则是医院管理的重要组成部分之一。做好新形势下的医院财务管理对于提高整个医院的经济效益，以及增强整个医院员工的自身凝聚力有着一定的积极影响。本文根据当前医院财务管理面临的难点及策略作了以下的分析和说明。 关键词：医院；财务管理；难点及策略分析 随着当今国家的发展发生了巨大的改变和进步，我国经济实力和科学技术也得 到了很大的提高。医疗体制在不断地更新，许多新兴医院逐渐建立，很多疾病已经可
2、以被医治，医疗市场的竞争力越来越大，加强医院的财务管理，对整个医院的经济效益有着一定的好处，也可以提高该医院的社会地位，促进医院快速发展。下面笔者就要将医院财务管理中面临的问题和解决策略加以分析。 1 当前医院财务管理中面临的难点 （一）理财观念陈旧 目前的医院对于医疗技术方面虽有一部分改善，但相对于国外的医学技术相比较来说还是不够完善的，往往在治疗方面还存在一定的误差，但是近几年来，国家开始关注医疗并引 进西方先进的科学经验，技术不断地加强，财务管理却没有得到改善。工作人员往往将经营管理理念和财务管理融合起来，造成更大的弊端。 （二）绩效考核不完善 目前，许多大型医院的绩效考核项目才刚刚兴起
3、，并没有形成科学的评价指标和控制标准。造成了财务管理较为混乱，资产的流动以及业务的收入额不是很清晰。工作人员的操作并不是清楚，标准，规范。 （三）投资管理不明确 部分医院为了打造一流的医疗设备， “花园式 “的医院结构，所以财务管理部门会毫不犹豫的把一部分资金投资在这两个方面，并没有合 理的运用资金，也没有重视本身的人员技术问题，这可能也是造成医院效益一般的主要原因。 （四）预算管理不够全面 预算管理是财务管理的重要内容，医院的预算管理是为了实现医院的预算目标，但是往往会因为指定的预算目标不明确，而造成的预算管理不够细致。 2 当前医院财务管理面临的问题策略 （一）改善陈旧的理财观念 如今面临
4、着日益激烈竞争的医疗市场，医院要建立一个全面的和标准的医院财务管理系统，这样才能不断提高自己的理财观念。理财观念更新的主要对象是财务管理人员，也就是说 财务管理人员是财务管理的实施者。财务管理人员虽然不是医院的主要部分，但是却是医院中所不能缺少的一部分。大部分医院的领导都是有经验的医学专家，但是对于理财观念等知识相对了解较少，财务部门的工作人员应该随时像领导传授关于财务部门的相关情况，让领导在重视医疗技术的同时，也对财务管理有一定程度上的认知，并融入到平时的管理中去，可以借一个恰当的时间向全院的职工讲述如何理财的新观念，让全院职工在完成自己的本职任务的基础上，也不断地加入到医院的财务管理中来，
5、发挥自己的一点点微薄之力，让整个医院变得更美好！ （二 ）加强绩效考核 医院开展业绩考核活动是让领导及员工客观的对医院经营成果以及经营模式的评价。通过这种方式，可以迅速的找出医院财务管理部门的管理缺陷，并且可以根据员工提出的意见及时的加以改正，目前的医院绩效评估体系可以分为四个方面：第一是资产运营效率，第二是反应偿债能力指标的，第三是反应财务效益指标的，最后是反应发展能力指标的。从这四点我们也可以分析出医院的财务管理不要把经济利益看得过于严重，医院作为救死扶伤的地方，若过多程度上看中经济，会对整个国家和社会来说是一种巨大的损失。 （三）加强投 资管理 财务管理人员要及时的对资金进行检查和监督，
6、以及对其作出合理的安排。在医院中，需要投资的内容主要是：第一，医院内的基本建设。第二，完整先进的医疗设备。对于医院购置大中型的设备前，财务部门应积极的参与，并且在购置前，提出相应的策略，方针。财务部门集体可以定制一个购置方案，做一个可行的研究报告。避免因盲目的购置导致浪费资金。对于基本建设的投资较大，周期较长，财务部门进行测算时要注意使用货币的时间价值。 （四）加强预算管理 医院性质极为特殊，并不像政府机关部门那么重视预算的管理 ，所以，医院要想让经济与医疗技术一起向前发展就要建立一个预算管理组织机构，这一组织并不用重新选人，由院长，各个科室的主任以及财务管理部门的工作人员担任即可。预算管理的
7、关键在于确定医院经营的发展目标，医院的经济目标不仅要服从于市场经济的规律，也要把我市民医疗消费的需求。从而对医院的收支目标进行合理的分解，从而达到一定的效果。 3 结语 目前的医院财务管理逐渐由当初的会计核算向员工的理财观念上逐渐的改变。医院应大力加强财务管理，对于预算管理，筹资管理，投资管理以及理财观念上都应该有一定的突破 ，财务系统也应该由原来的独立，封闭式的发展过渡到完全融入到医院管理的整体中去！希望通过医院财务管理部门的不断努力，逐步走上制度化，全面化，规范化的正确轨道，从而适应医院可持续发展的要求，经济效益和社会地位一定会更好！ 参考文献： 李再军 .浅议医院财务风险的成因及对策 J卫生经济研究， 2011（ 05） .
