我国事业单位人本管理浅析.docx

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资源描述

1、我国事业单位人本管理浅析 摘要:介绍了人本管理理论,阐述了人本管理的内涵,介绍了人本管理的构成及体系。研究了人本管理在我国事业单位中的运作方式,分析了人本管理在我国事业单位中的作用,表明人本管理在我国事业单位的发展中起着非常重要的作用。 关键词:人本管理;事业单位;民主管理 一、 引言 人类管理贯穿于整个人类社会的发展。每一个时代都有与之相应的管理模式。适应现代事业单位管理发展的人本管理,是人类社会进步的结果,人本管理具有社会主义本质特征。事业单位的管理,要求管理者进行组织协调,发挥职工的积极性,激发职工的潜力,促进事业单位的不断发展。 二、 人本管理理论 1、人本管理的内涵 目前西方企业人本

2、管理内涵包括企业为人( for the people),企业靠人( by the people),企业即人( of the people)的 3P 理论。上述说明满足人的各种需要是进行生产 活动的目标;而企业的生存、发展,一切活动都需要人来从事;因此,人力资源是企业最重要的资源,人的组织是企业的实质。可以说,西方人本管理本质上指出人本管理是提高工作效率的手段。 在我国,对于人本管理的内涵主要有以下典型的看法: 把关于人、关于事的管理,通过人本管理结合在一起,以关心人,尊重人,满足人为基础,把对人的管理作为中心,从而调动人的积极性; 思想汇报 单位核心原则是人本管理。人本管理满足了人的不同的需要

3、,可以使人得到全面的发展,从而调动了人的创造性和主动性; 人 的全面发展是人本管理的核心,管理的基础是为人创造相应的环境和条件,以组织共同的目标作为引导。人本管理中,人是全面发展的,能够自我决定发展,做好自己的工作,并且在工作中得到快乐; 作为事业单位最重要的资源,人本管理调动人的积极性,创造性,以理解、尊重、激发人作为核心,其目的是使单位和人全面发展; 实际上,在国内对于人本管理内涵观点的核心是人是单位的中心和灵魂。在事业单位中,劳动者是主体,职工成为单位的主体,真正实现人本管理。 2、人本管理的构成及体系 民主管理,参与管理,激励管理 ,文化管理,培训管理构成了人本管理的主要内容。民主管理

4、是人本管理的核心和基础,其他四个要素都是在民主管理确定的前提下实现的。这五者之间紧密联系在一起,比如文化管理需要培训管理实现,参与管理体现了文化管理的价值观等。 制度、方法、思想的综合体系构成了人本管理。人本管理既是管理哲学也是完整的制度和先进的管理方法。人本管理通过建立的整体的模式,把观念、制度结合在一起。管理哲学,管理制度,管理实践活动是人本管理的三个层次。 落实事业单位人员的权利,全面提高职工的素质和技能,服务于职工的发展,坚 持职工的积极参与,实行个性化管理,这些都是事业单位的人本管理坚持的原则。 三、人本管理在我国事业单位的运作 人本管理的各种观念和原则贯彻于事业单位的各个环节中,把

5、人本管理贯穿于管理实践中,使得事业单位在先进的管理制度下,得到高速的发展。 事业单位人本管理需要形成以人为本的管理文化。一个单位的价值观是由它的文化决定的。价值观体现在人本管理的方方面面。实施人本管理的事业单位,管理的观念是把人作为管理的中心,以提高人员的能力,实现人员的综合发展为目标。 实施人本管理的事业单位,其计 划性是不断调整,不断增加灵活性,从而不断的适应变化。在工作中,实施人性化绩效考核标准和职工的满意度是人本管理计划的目标。 实施人本管理的事业单位,人才的培养是其发展的重要部分。获得培训是事业单位职工的权利,职工素质的提高和发展需要培训的保证。实际上,培训职工、提高职工素质,可以提

6、高一个单位的核心竞争力。 实施人本管理的事业单位对职工的追求,成长和发展提供动力,对职工实行激励。个人目标和组织目标的不一致,造成了每个职工的动力不同。好的激励方式可以对职工个人目标起到促进作用,从而实现单位和职 工的同时全面发展。人本管理使职工的能力得到充分发挥的同时,进一步开发其潜力,不断提高其能力。激励措施中物质激励是基础,在物质激励基础上实行多种的激励形式,同时注重全系统的激励,团体合作的激励,并且需要针对职工差异,实行个性化的激励。 简历大全 四、人本管理在我国事业单位的作用 肯定职工在事业单位中的主体作用,实现职工的权利,同时发挥职工的能动性,发挥职工推动单位发展的作用,提高职工的

7、素质和能力,这是人本管理在事业单位中的作用 5,6。 民主管理是人本管理的核心和基础。通过民主管理 明确落实职工使用权利的机制。在事业单位中,成立职工协会,在使用劳动力过程中,保护职工的利益。 一方面人本管理激发职工的集体意识,职工认识到自身是集体的主人,是管理的主体,认识到集体和自身的利益是一致的;另一方面,人本管理可以增加职工对集体的忠诚度,同时人本管理可以激发出职工的敬业精神和创新精神。人本管理激发职工的主体意识和忠诚度,为单位塑造了更好的社会形象。人本管理的单位对职工、对社会负责,而职工更加敬业,更加创新,更加勇于承担更多的社会责任,这样可以促进社会对其形成较好的印象,从而增加其社会竞

8、争 力。 把事业单位看成是职工的集合,职工的发展促进了集体的发展。单位的重要责任之一是提高职工的素质和能力。人本管理认为事业单位中的职工有着非常大的潜力,在人本管理中,实现事业单位职工的素质、技能提高是全方面的。职工身体素质和精神素质的完善和提高是一方面,职工生活和职业的发展是另一方面。 思想汇报 五、结束语 通过人本管理,实现事业单位主体的利益和权利,使单位和职工全面和谐发展。人本管理的实现,需要激励手段,只有人本管理,才能充分发挥人的才能,挖掘人的潜力。作为适应现代管理发展的人本管 理,是一种非常有价值的思想观念和体系,在事业单位中真正进行人本管理,调动职工的积极性,对于事业单位和职工的发展是十分重要的,有着非同寻常的作用。 参考文献: 赵曙明,马希斯 .杰克逊 .人力资源管理:第 9 版 M.电子工业出版社,2003. 张德 .人力资源开发与管理 M.清华大学出版社, 2002. 李海林 .人本管理与企业人力资源管理 J.太原大学学报 .2003,3. 徐建龙 .企业人本管理思想综述 J.哲学动态 .2000,5. 黄伟,董石桃 .论人本管理的理论构架 J.湘潭师范学院学 报(社会科学版) .2004,9. 范立国,张凡迪 .企业人本管理研究的现实意义 J.理论界 .2004,4.

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