1、我国企业境外并购中面临的问题与对策研究 摘要 在全球市场充满机遇与挑战的背景下，中国企业跨国并购的 “ 浪潮 ” 此起彼伏，同时，在国外并购的整合与管理中也面临着许多的问题。本文以实例为证对这些问题进行了分析，并在实证分析的基础上，提出了解决的对策。 关键词 我国企业跨国并购 问题对策 一、我国企业跨国并购中面临的问题 （一）文化差异方面的问题 我国企业境外并购过程中，面临着跨国文化不同，在产品定位、管理模式等方面难以协调一致等问题，这些问题如果不能够解决，就大大地增加了整合的难度。这是我国企业跨国并购后在整合与管理中面临的最大的难题，而我国企业依然缺乏足够的人才满足国外的企业运作与发展，跨国
2、企业的外籍员工与本国员工之间存在交流障碍。以上汽集团收购韩国双龙汽车为例，在整合的过程中，上汽集团对于韩国双龙的工会文化和劳资关系没有进行深入的调查与了解，因此，受被收购方的工会所阻滞，极大地影响了整合的速度，导致产品 的定位不能协调一致，并购企业的管理与发展不能按部就班。最终，双龙汽车向韩国法院递交了破产保护申请，使上汽集团失去了对双龙的管理权。韩国规模化的工会力量和高度紧张的劳资关系是并购之后双龙再度破产的原因。 （二）国外管理经验缺失的问题 中国企业在跨国并购之中，对于被并购的企业之前的市场管理与经验模式置若罔闻，企业的管理人员没有海外企业管理的经验，导致了中国企业在国外并购的过程中障碍
3、重重。面对这些问题，我国企业在国外并购初期，就要不拘一格地选用一些有国外企业管理经历与管理经验的专业人才，将国外 企业先进的管理经验与管理模式科学融入到并购企业的管理模式之中，从而使并购后的企业在国际化的激烈的市 ?鼍赫 ?中，立于不败之地。 （三）政治与法律方面的问题 我国企业境外并购中面临的问题还有政治、经济与法律等方面的问题，并购企业要对于这些问题有遇见性的心理准备，还要有防风险的能力，反之，则造成极大的影响。政治与法律的影响是深远的，所以，容不得半点的疏忽，常见的问题有：反垄断、国家战略资源、影响国家安全等。许多案例一旦碰见这些警戒线，就极有可能受到阻滞。例如：我们从 2008 年的中
4、铝收购力拓案的 案例之中可以发现，由于双方的目的有所分歧，而且矿业是国家的战略性的资源，在媒体大肆曝光与传播下，导致了中铝的并购目的沸沸扬扬、饱受争议，因而引发了澳洲当局以及标的企业员工的强烈反对，不但这次并购以失败告终，而且造成了巨大的经济损失。 （四）企业发展的风险把控 我国企业境外并购中面临的问题还有企业发展的风险把控与预见能力，如果没有高瞻远瞩的市场预见能力，就会在企业并购后的发展过程中多走许多的弯路，为企业增加许多原本可以没有的负担。我们从 2004 年 TCL 并购法国汤姆逊案中可以发现： TCL 所采 用的 CRT 技术已经落后于世界先进技术，所以，虽然 TCL 在并购后成为了国
5、际上最大的彩色电视生产商，然而TCL 的生产成本却没有降低，还要担负着沉重的薪资负担，这些因素直接影响着 TCL 的营业额。 TCL 案例带给我们的启示是：我国企业境外并购中要高瞻远瞩地对于企业今后的发展趋势进行科学的分析，同时要对于未来的风险有预见能力，假如原来的决策出现了不科学或错误，就要及时改变与规范并购后的管理方式，从而推动我国企业境外并购后的盈利与快速发展。 （五）操作流程的繁琐性 我国企业境外并购中面临的问题还有许多 法律方面、财务方面与申报流程等方面的问题，我国企业境外并购中要与国内、外的这些机构进行科学的交流与沟通，这些操作流程的繁琐性为我国的并购企业增加了一定的风险。因此，我
6、国企业在进行境外的并购过程中，不但要对于法律、财务、申报流程、汇率等方面的专业知识深思熟虑，而且要对这些与并购企业发展息息相关的专业知识耳熟能详或运用自如。只有这样，才能化解矛盾，才能规避风险，才能为企业发展的道路扫清障碍。 二、我国企业跨国并购中的对策研究 （一）制定切实可行的发展战略 我国在国外并购的企业要给企 业的管理人员、企业员工、产品的供应商、企业的客户、投资商、政府与社会制定一个切实可行的并购发展战略。例如：收购这个公司的优势？收购后这个公司将发生什么跨越式的发展？收购这个公司的科学规划是什么？以我国吉利集团为例，吉利在并购 Volvo公司数十年的经营与生产模式：保留了之前的员工与
7、管理阶层。确保了吉利并购之后的科学发展，传承了企业优秀的价值观和企业发展策略等。吉利集团的成功表明：国际化的专业并购团队是并购中的中坚力量。这是因为吉利集团在收购之前就进行了细致的市场调查研究，从而为沃尔沃的科学发展奠定了基础，获得 了沃尔沃员工为企业的共同发展而发光发热的工作热情。 （二）科学完善法律体系 因为中国的法律体系和国外的法律体系有着不同之处，而且国外在法律上对海外并购方面没有一个统一的法律标准，所以，导致企业的一些活动存在一定的法律风险。因此，中国政府要科学引导企业跨国并购中的法律问题，与其他国家之间保持协调合作的发展战略。从中国的法律制度理论观点出发，制定符合中国国情的企业并购
8、的法律体系，能够合理、合法地保护中国企业在国外并购中的合法权益。在科学的法律体系中，有关的政策、制度与法律程序都要有科学的解释 ，使跨国并购的企业能够有法可依、有法必行。 跨国并购企业只有借助外力，才能获得国外并购的先进经验，把握市场发展行情，科学提高企业的生产效率。例如：光明食品在经过了几次失败的经验教训后，及时与海外的金融界、投资界、律师所和各地政府保持了互联互通，构建了国外的并购团队，促进了企业的科学发展。 （三）拓宽融资渠道 企业国内国外融资科学化、一体化，是当前国际市场的发展趋势，也是我国对外开放的发展目标。我国政府要探索与创新国内外金融发展一体化的发展战略，助推中国企业到国外并购的
9、科学政策。 所以中国政府要对外开放金融市场，让中国企业能够在国外拥有融资权，使中国的对外并购的企业在国外金融市场上与国外的企业能够一体化。而针对一些在国外并购与整合中发展状况较好的企业，为这些企业在调动外汇资金提供便捷的“ 通道 ” ，让这些企业在国外能够利用投资扩大生产规模，从而推动这些国外并购的企业的科学发展。 （四）培养国外并购企业的人才 国外并购的企业的管理与发展离不开企业的栋梁之才，所以，企业在进行跨国并购中要做好人才的科学运用方案。作为跨国并购企业，在跨国并购之前就要有企业人才和培养的科学计划 。不但要考虑引进人才的海外管理的背景与经验，而且要考虑跨国企业内部的人才选用的创新机制。
10、从我国企业内部选拔出类拔萃的人才进行科学培训，使这些人才不但能够熟悉企业自身的业务与管理，而且要将优秀的企业文化传递至并购后的企业员工。这样可以有备无患地避免因人才缺乏所造成的并购风险，从而实现跨国并购的主要目标。 （五）进行并购后的文化整合 中国企业在国外并购中出现的最大难题是整合问题，因为整合的成败与否，直接导致着并购的顺利与否。对中国的并购企业而言，整合是一项非常重要的的工作。 在文化 整合方面，我国企业要在尊重其他国家文化内涵的基础之上，科学促进双方文化的融合发展。对存在文化差异的问题，要进行科学的分析，探索双方文化的差异整合方案与解决对策，从每一个环节上避免双方文化差异引起的碰撞，探索切实可行的整合措施。在对跨国并购中的文化差异问题科学整合中，要循序渐进、有条不紊。在科学整合管理人员的过程之中，要以人为本地与他们进行沟通交流，如果发现有与当地员工、媒体等发生矛盾的情况发生，就要采用科学的方法化解矛盾，从而缩小文化差异带来的负面影响，从而为整合创造条件。
