1、0开题报告宁波裕人企业核心竞争力构建要素分析及启示一、立论依据1研究意义、预期目标中国经济的快速发展，伴随着巨大机遇到来的同时，民营企业之间的竞争越来越激烈，在这样的竞争背景下，要想保持持续的竞争优势，提高民营企业的核心竞争力是十分有必要的。民营经济以其独有的活力，取得了长足的进步和发展，成为我国国民经济中的一支重要力量，为拉动中国经济快速增长作出了重要的贡献。但是在日益激烈的竞争环境之下，民营企业的发展面临着越来越多的困难，难以做大做强，做的持久。解决这一问题的关键，在于不断培育企业持久的核心竞争力。核心竞争力决定着企业的竞争能力和盈利能力,是企业宝贵的战略资源。因此，如何从企业自身的特点出
2、发，构建能给企业带来独有的、不能复制的、持续的竞争优势的核心竞争力，就应成为民营企业重点考虑的问题。本文在核心竞争力理论的基础上，对核心竞争力概念进行了剖析，分析了核心竞争力的特征，并对核心竞争力的构成要素进行了概括。并在此基础上，选取全球电脑横机行业前三强之一的宁波裕人企业为研究对象，通过案例研究方法，对其核心竞争力的构成要素及构建途径进行了归纳和总结，对民营企业培育核心竞争力提供一些有意义性的建议，希望对其他民营企业的发展有一定的参考价值。2国内外研究现状一国外的观点对于核心竞争力的理解，国外的研究学者围绕着“企业核心竞争力是企业竞争优势之源泉”这一命题，从不同的角度、不同的层面对企业核心
3、竞争力展开了研究，并形成了不同的理论观点，有基于整合观、知识观、竞争观、资源观、文化观、技术和技术创新观、组织和系统观等等理论观点对其进行了不同的解释。（1）基于整合观的核心竞争力这一观点的代表人物是普拉哈拉德和哈默尔（1994），他们提出了“核心竞争力是在组织内部经过整合了的技术、知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产机能和整合不同技术和技能。另外麦肯锡咨询公司也认为，企业的核心竞争力是指企业组织内部一系列1互补的技能和知识的结合，由此可以给企业增加竞争力。（2）基于知识角度的核心竞争力巴顿1992等人是基于知识角度分析企业核心竞争力的代表人物，他们强调知识载体的重要性，认为企业核心竞争力是
4、具有企业特性的、不易交易并能为企业带来竞争优势的企业专有知识信息。（3）基于竞争观的核心竞争力詹姆斯迈天（1999）认为企业核心竞争力是指能够使企业比竞争对手以更快的速度推出各种各样产品的一系列竞争力，也就是说，核心竞争力是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某些优势、能力或知识体系。这一定义是从产业竞争的角度出发的，认为只有比竞争对手更强的能力、优势或知识才是核心竞争力。（4）基于资源观的企业核心竞争力克里斯汀奥利佛1997则强调资源和能力对企业获取高额利润回报率和持续市场竞争优势的作用。基于这一观点，企业在获取和配置资源和能力的“异质性”决定了其获得
5、高额利润率的可能性。（5）基于文化角度的核心竞争力拉法和佐罗（1994）认为企业核心竞争力不仅存在于企业的操作子系统中，而且存在于企业的文化子系统中，植根于复杂的人与人、以及人与环境的关系中。核心竞争力的积累首先是从企业文化中获取，然后再渗透到整个组织中。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化一旦形成是其他企业难以迅速的模仿和转移的，由此，企业文化是十分重要的。（6）基于技术和技术创新角度的核心竞争力梅耶和厄特巴克1993从技术和技术创新过程角度分析了企业核心竞争力，认为企业核心竞争力是指企业
6、的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。（7）基于组织和系统角度的核心竞争力核心竞争力是提供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合。基于组织和系统的观点出发，把企业看成整个系统，而不是单单的几个部门。核心竞争力建立于企业战略和结构之上，以具备特殊技能的人为载体，涉及到众多层次的人员和组织的全部职能，因而，核心竞争力通过全体人员的沟通、参与，获得跨越组织边界的团队合作意识和取得全体人员的认同而获取的。上述观点对于企业核心竞争力的阐释各有千秋，同时还有许许多多的学者2对于核心竞争力从不同的角度有着不同的
7、定义。他们从不同的侧面对企业核心竞争力进行了阐述，为人们了解企业核心竞争力提供了许多的视角，这些观点的存在，充分说明国外学者专家对于企业核心竞争力做了大量的研究。（二）国内研究目前国内学者对核心竞争力的研究不像国外那么系统，对核心竞争力的解释主要是参考国外的有关概念，还有主要是对前人的研究结论进行归纳与整理，然后进行评述。大多数定义是为定义而定义的，没有从具体的某个方面，进行融会贯通的归纳、总结和解释。但国内学者对于核心竞争力仍具有不同观点，争论仍然十分激烈。中国社会科学院陈佳贵（2002）研究员认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是如何协调不同生产技能和整合多
8、种技术的知识和能力，并据此创造出超越其它竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务。经济学家白津夫、王忠明（2002）等认为，核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力。张子荣、韩世鹏（2010）认为，企业核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被效仿的，能带来更多利润的能力。它是企业在生产经营中形成的，具有自己独特的优势，让消费者得到不可替代的产品、服务和文化，企业推行内部管理和外部优化的结果。宗和静（2008）认为企业核心竞争能力是指企业在市场竞争中能够显著实现顾客看重的价值需求，领先于竞争对手，并不容易被对手模仿的能力，企业核心竞争力表现为企业一系列资源利用能
9、力、科技创新能力、市场开拓能力的综合体，是企业在长期生产经营过程中形成的，蕴涵于企业内质中的竞争优势。李明玉（2008）认为核心竞争力其实就是企业在长期竞争过程中逐步积累形成的不同于竞争对手的能力。它可能是研发能力、制造能力、营销能力、品牌吸引力等等任何一方面的能力。孟冬妮、牛崧、杨天宇（2008）等人认为核心竞争力应当是以企业伦理为核心，在企业资源整合、能力培养以及制度创新的基础上所形成的一种持久竞争力，是在一定时期或特定环境下企业凝练出的正确的经营理念并指导企业未来的经营行为而形成的竞争力。陈怡（2008）认为企业核心竞争力是指形成能够创造客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心，通
10、过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，促进获得长期竞争优势的能力。当然还有其他许多学者的研究，也不一一列举。不论是国外对核心竞争力的不同阐述，还是国内百花齐放、百家争鸣的多种解释，我们可以这样认为核3心竞争力是一个企业经过长期历史形成的、独有的、能够给企业带来长期持续超额利润的一种能力，也是一种协调、整合组织内部和外部各种资源的能力。从不同的角度出发，得到的定义也不相同，但是，国内外学者对于核心竞争力的定义都是围绕着企业持续的竞争优势出发的。国内学者对于核心竞争力理论还需要与实际应用上进行进一步深入，做到理论与实际相结合，从而为我国企业核心竞争力的提高具有真正意义
11、上的指导作用，为我国核心竞争力的提升寻找正确的途径。3参考文献1李梦觉企业核心竞争力研究M湖南长沙湖南人民出版社，200952邓超我国民营企业核心竞争力现状及提升对策研究J科技咨询，2007（12）3DLEONARDBURTONCORECAPABILITIESANDCORERIGIDITIESAPARADOXINMANAGINGNEWPRODUCTDEVELOPMENTJSTRATEGICMANAGEMENTJOURNAL，1992（13）1111254CHRISTINEOLIVERSUSTAINABLECOMPETITIVEADVANTAGECOMBININGINSTITUTIONALAND
12、RESOURCEBASEDVIEWJSTRATEGICMANAGEMENTJOURNAL，199796977135潘秀奎浙江民营企业核心竞争力研究D浙江浙江师范大学，20076MHMEYER，JMUTTERBACKTHEPRODUCTFAMILYANDTHEDYNAMICSOFCORECAPABILITYJSLOANMANAGEMENTREVIEW，1993，3429477陈佳贵培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团J中国工业经济，2002（2）5108王忠明，白津夫大企业定位国际竞争力M北京北京大学出版社，20029张子荣，韩世鹏我国中小企业核心竞争力研究J科技创业月刊，2010（6）
13、10宗和静我国民营企业核心竞争力研究J中国市场，200811李明玉中国民营企业核心竞争力的现实分析J商场现代化，2008（526）12孟冬妮，牛崧，杨天宇基于伦理视角的民营企业核心竞争力研究J现代管理科学，2008（2）13陈怡中小企业核心竞争力问题研究J沿海企业与科技，20088二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）1绪论11本文研究背景和意义12本文的思路和结构2核心竞争力研究的理论基础21对核心竞争力的不同理解22核心竞争力的特征23核心竞争力的构成要素43宁波裕人企业核心竞争力分析31宁波裕人企业的概况32宁波裕人企业核心竞争力构成要素分析321企业家能力322核心技术323企业
14、文化324创新能力325优质服务4宁波裕人企业培育核心竞争力的策略启示41增强企业家能力42制定合适的企业发展战略43开展技术创新，形成技术优势44建设具有竞争力的企业文化45建立起消费者为核心的营销创新模式46提供优质服务，加强服务能力47实施品牌战略，创建强劲品牌5结论2实施方案和进度计划1实施方案本文的研究重点是宁波裕人企业的核心竞争力。它有哪些核心竞争力，构成要素及其如何构建核心竞争力。方法，本次采用的是案例研究法。数据资料收集，主要通过走访裕人企业进行现场的访谈，得出重要的信息，再结合纸质文献、中国期刊网、学位论文数据库等途径查找国内外有关民营企业核心竞争力文献来研究当前民营企业核心
15、竞争力的现状及存在的问题，从而提出一些建议，相信通过自己的实地调查得到的数据与资料比较有说服力，希望可以有所帮助。（2）进度计划第6学期第1920周至第7学期第15周在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。第7学期第612周在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第1314周撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7学期第1520周开始写作毕业论文，完成初稿。5第7学期寒假结合论文选题开展调查研究。第8学期第12周在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第8学期第36周在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第8学期第911周参加毕业论文答辩。
