1、我国房地产企业内部控制存在的问题与对策 摘 要：一直以来，房地产企业对我国社会经济发展所发挥的作用都是不容忽视的。随着近年来市场经济体制改革的不断深入，房地产企业发展中所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种形势下，如何提高企业市场竞争力成为了房地产企业发展中的一项重大课题。内部控制作为房地产企业发展中的一项重要管理工作，不仅关系着企业经营目标的顺利实现，而且对经济效益的提升也具有重要意义。鉴于此，本文首先对我国当前房地产企业内部控制中存在的问题进行分析，并在此基础上对相应的完善对策进行探讨，以此来为房地产企业的可持续发展提供参考。 关键词：房地产；内部控制；问题与对策 社会的不断进步在很大程度上
2、促进我国房地产行业的飞速发展，作为国家经济发展的支柱型企业，房地产企业对我国国民经济的提升具有很大的促进作用。然而就目前企业内部控制的开展情况来看，却存在一些有待解决的问题，这些问题的存在不仅影响着企业的发展，而且对市场经济的健康和稳定也为造成阻碍。所以，结合未来房地产发生的实际情况，采取科学完善的措施提高内部控制质量至关重要，应该引起企业领导部门的高度重视。 1 内部控制中存在的问题 （ 1）制度建设不完善 任何一项工作的开展都离不开健全的制度，内部控制工作也不例外。只有利用健全的制度作为支撑，才可以确保内控工作顺利开展，并取得预期的效果。然而就目前房地产企业内部控制的现状来看，在制度建设上
3、却并不完善，对于会计的核算和资金的管理都存在漏洞，这不仅会影响到项目招投标的效果和开发成本的控制，而且还会导致企业的监督控制能力下降，无法发挥有效的作用。 （ 2）内部监督不到位 目前，我国大部分房地产企业的内部监督工作都是由内部审计部门负责的，但是，这些部门在开展监督监督工作的时候，往往无法与财务部门 分离开来，独立性相对较低。此外，还有一些企业的监督人员就是财务人员，这就导致了监督工作内容存在局限性，大多集中在基础的账目审查，不能全面开展监督工作，进而导致监督的整体效率和质量下降，不能充分将内部稽查和评价工作的作用发挥出来，影响了企业的经济效益和社会效益。 （ 3）资金管理不合理 房地产企
4、业经营中所涉及的任何一个项目都需要大量的资金作为支撑，所以，资金的有效管理也成为了企业发展中的一项重要工作。然而，我国目前大部分房地产企业都没有设立专门的资金管理部门，从而导致项目资金无法得到有效管理 ，降低了资金的管理水平。此外，由于资金管理不合理，很多企业的管理工作都是围绕项目资金开展，却忽略了对闲置资金的管理，最终导致资金浪费的现象严重，给企业发展造成了一定程度的经济损失。 （ 4）资金购置控制不严格 资产购置的严格管理是房地产企业发展中的一项重要内容，但就目前该项工作开展的现状来看，却存在一些漏洞，尤其是对于资产购置计划和预算的管理，更是无法满足企业的发展需求。由于企业缺乏完善的资金购
5、置管理制度，从而导致采购资产时缺乏统一的管理，采购存在盲目性，导致企业采购成本增加，进一步加大了 有效进行内部控制的难度。 （ 5）风险意识不强烈 风险意识不强烈也是当前房地产企业内部控制中的一项重要问题。近年来，在市场经济体制不断改革的前提下，企业发展所面临的风险也越来越大。但是，当前企业相关部门在开展工作的时候，对市场信息没有进行充分调查，加上新项目风险评估不到位，这样一来，必然会导致项目建设面临诸多风险，轻者会给企业的经济造成损失，重者则会导致企业破产。 2 完善内部控制的对策 从上文的分析我们能够看出，我国房地产企业在内部控制制度的建设上，仍然存在一些有待解 决的问题，这些问题的存在直
6、接影响了企业的经济效益和管理水平。鉴于此，采取针对性的措施对内部控制制度进行完善是非常重要的，企业相关部门可以从以下几个方面着手： （ 1）完善内部控制的制度建设 目前，房地产企业在内部控制工作的开展中之所以存在各种各样的问题，其主要原因就是缺乏健全完善的内部控制制度。所以，在未来的时间里，企业相关部门必须结合企业发展的根本需求，本着 “规范透明 “的原则，建立一个公平公正公开的内部控制制度，并确保制度中的各项内容都能够在实际工作中得到切实落实。将内部控制制度的作用在 企业管理中充分发挥出来，在确保项目工程各项工作顺利开展的前提下，提高企业的经济效益和社会效益。 （ 2）加强内部控制的监督 想
7、要从根本上加强内部监督工作，首要任务就是对日常工作进行全面检查，确保各项工作的规范性和制度性，确保各项工作都能够有效运行，从而将内部控制监督工作的作用充分发挥出来。同时，还要注重加强项目专项检查工作，尤其是工程施工的安全性和项目的整体质量，因为一旦工程的施工和质量存在问题，那么不仅会给企业发展带来经济损失，而且对企业形象的树立也会造成很大的影响。除此之外，在开展监督 工作的时候，应该对其中存在的问题做到及时发现，并采取相应的措施对监督工作进行完善。 （ 3）完善企业的资金管理 由于房地产项目在投资的时候金额一般比较大，所以其投资风险都比较高，因此房地产企业必须对企业的资金进行有效的管理，要善于
8、观察并分析公司的财务报表，尤其是企业现金的净流量，完善企业的资金管理，切实有效的提高企业的资金利用率，例如，当企业的利润在不断的上升而实际的现金流量却在不断的减少时，这就说明该企业的实际经营效益在不断地下降，该企业所公示出来的利润是虚假的，那么企业的领导层则需要对此现象重视，要采取恰当的措施，对现金的净流量进行合理的预测，充分考虑所有的风险，降低房地产企业发生危机的可能性，更准确的反映公司的财务状况。 （ 4）完善土地以及项目施工的招投标管理 对于招投标管理工作的完善，首先要做到规划的全面性，从工程项目的实际需求出发，合理开展招投标工作，以此来确保企业内控目标的顺利实现。其次，要对土地资源的管
9、理工作进行完善，为企业日后土地资源的合理利用提供充足的依据。最后，还要对施工材料供应商和和施工承包商进行有效管理，以此来将房地产企业的施工成本尽可能降低，更好 的促进企业经济目标的顺利实现。 （ 5）提高房地产企业员工的素质 随着房地产企业对内部控制要求的不断提高，对员工素质也提出了更高的要求，不仅需要员工对自身的岗位有一个全面、系统的了解，而且还要具备一定的工作经验。 21 世纪的竞争归根结底就是人才的竞争，所以，提高员工综合素质也是房地产企业发展中的一项重要工作。首先，企业应该结合当前员工素质的情况，建立科学完善的培训制度，并要求工作人员积极参与到培训中，以期扩大自身的知识面，提高自身的知
10、识水平。其次，要建立健全的奖惩制度，提高员工对工作的积极性 和主动性。 （ 6）提高信息化水平 随着计算机技术与网络技术的广泛普及与推广，信息化已经成为了当前房地产企业内部控制的一个必然趋势。通过现代化的信息技术，能够帮助企业将各个部门集中到一起，实现统一管理，这样一来，各个部门之间便可以有效实现资源共享，同时也可以进行实时的交流和沟通，不仅能够提高管理效率，而且还能够进一步提高管理水平。 3 结语 综上所述，随着我国房地产企业发展脚步的不断加快，对内部控制制度的完善也成为了企业相关部门的一项重要工作。从本文的分析我们能够看出， 当前房地产企业中内控制度仍然存在一些不足之处，严重阻碍了企业可持续目标的顺利实现。所以，在未来的时间里，企业要提供对内控制度的重视程度，针对企业现有的问题，采取科学合理的措施将其解决，进而更好的为企业的发展奠定坚实的基础。 参考文献： 蒋雪皓 .我国房地产企业内部控制存在的问题及对策分析 J.商， 2013（ 12Z） . 阳秋林 .我国房地产企业内部控制存在的问题与对策 J.价值工程，2010（ 23） .
