1、0开题报告宁波裕人企业战略管理研究一、立论依据1研究意义、预期目标在世界经济全球化、知识化、一体化的趋势下，产业重心的转移、中国市场的潜力、企业自身的努力，这些都成为积极的正向推动力，帮助着中国企业飞速发展。但伴随着巨大机遇到来的同时，各行各业都面临着越来越严峻的生存竞争和挑战，在此时战略管理这一概念的存在是恰到好处的。当具体到每一个企业，面对同样的市场机遇、面对同样的高增市场、面对同样的目标人群，为什么有人向前一路飞奔为什么有人向后逐渐消亡这其中的关键应当属一个企业的战略管理得当与否了。而在这样的竞争背景下，宁波裕人集团，作为宁波装备制造业中的电脑橫机产业的新军，在短短几年内成为国内电脑横机
2、的龙头老大，这不仅成为整个行业关注的对象，而且在受宏观环境、产业政策影响，企业发展增幅速度明显减缓的浙江慈溪地区也显得有些与众不同。是什么让这个行业短短数年发生如此大的变化是什么让这家企业短短数年创造了一个不大不小的行业奇迹这就具备了一定的研究意义。本课题的研究紧扣民营企业竞争态势，通过研究宁波裕人集团企业战略管理的方法和发展（1）系统的归纳和总结宁波裕人集团战略管理过程和路径；（2）提出宁波裕人集团进行战略管理的有效战略路径、模式和因素，并对此提出自己合理的政策建议；（3）为其他民营企业战略管理进程提供理论指导框架和可行建议，以调整、提升中国制造行业的产业结构与规模，促进中国经济的快速发展。
3、2国内外研究现状21国外研究现状国外学者基于不同的视角对企业战略管理了研究，这些研究是我们企业战略管理的主要思想来源，但同时，他们所提出的理论与我国的企业战略管理在研究视角、适用范围等方面存在着一定的差异。安德鲁斯（1971）从设计战略角度出发界定的企业战略管理是由目标、意志和目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。并于20世纪60年代，安德鲁斯建立了SWOT分析矩阵，认为战略就是使组织自身的条件与所处环境的机会相匹配。其后有钱德勒在其战略与结构指出这种模式着重强调对企业外部环境的评价对外部环境的评价要明确其中存在的机会和威胁，对内部情况的总结会揭示组织的优缺点。该模式还提出
4、其它两个被认为是1战略制定管理过程中非常重要的因素，一个是价值链，另一个则是社会责任。不过安德鲁斯、钱德勒等对企业战略管理所界定的模式与当今的企业发展形势相较，此模式对于内部条件的不够重视，会影响企业的长期发展，不利于企业的独特性的建立。安索夫（1976）从资源配置的角度指出企业战略的核心是资源配置问题。他所出版的战略管理一书，系统的提出战略管理模式。他认为，战略行为是对其环境的适应过程以及由此导致的企业内部结构变化调整的过程；他还认为企业战略是“现有资源、和计划资源的布置以及外部环境相互作用的基本模式，这一模式表明企业组织如何实现目标”，他特别强调“组织战略环境”这三者的协调和统一，以及互相
5、适应；他还认为战略性行动是组织通过内部的资源配置和行动的方式，使之与环境相互作用的过程，并认为随着环境的变化的激烈而显得越发重要。通过安索夫的战略管理模式结合当前的竞争形势，人们逐渐把目光移向了普拉哈德、哈默尔等在公司核心竞争力上提到的核心竞争力，现在核心竞争力成为了企业资源的核心内容。可是，因为企业内部条件在激烈的竞争下变动的幅度越来越大，企业要建立自己的核心竞争力需要时间，在此间段企业需要生存下来，对于许多企业是难以维持的，因此核心竞争力在实际实践中对于部分企业是没有建立意义的。迈克尔波特（1980）从竞争战略角度提出了企业战略管理包括五种竞争行业力量分析模型和价值链模型。他在竞争优势一书
6、中指出产业结构分五种竞争力量分析模型，这五种力量是进入威胁、现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、消费者的讨价还价和供应者的讨价还价。另外，在该书中他还提出价值链分析模型，认为价值链是将一个企业分解为战略性相关的许多活动，这也正是通过比竞争对手更廉价或更出色的开展这些重要的战略来赢得竞争优势，我们可以认为波特所讲的战略实质上就是活动创造价值，活动是战略的载体。但是，波特的企业战略管理理论也有不尽人意之处首先，按照这一理论，企业自身的力量是既定的，企业战略选择取决于当前企业与其外部环境之间的力量对比，这个假设对于处在一个急速变化的竞争环境当中的企业来说显然是不成立的；其次，波特实际上是以产业作为研
7、究对象，把企业作为最小的分析单元，研究的侧重点是产业，并没有很好的站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和实施，在企业实践中缺乏实际的指导作用。除此之外还有一些其他观点，例如JBQUINN的渐进观点，AMPETTIGRE的政治观点,默尔（BARRINGTONM00RE）提出的企业生态系统合作演化理论、达韦尼（DAVENI）提出的超级竞争模型、W钱金（WCHANKIM）和莫博涅（MAUBORGNE）提出的蓝海战略理论等，这些理论从不同的角度提出了自己的观点，可是这些观点尽管在一定程度上是与企业战略管理的某些方面相契2合，但更多的只适合个别企业或者个别企业的个别方面。22国内研究现状在国内，随着
8、企业战略管理问题的日益升温，各专家学者也对企业战略管理问题进行了广泛而深入的研究。但大多是在借鉴国外相关研究成果的基础上结合国内企业的发展实践来探讨企业战略管理。（1）环境视角。在国内较早时期对于企业战略管理的研究中可见，大多数学者都认为企业战略的选择及其管理的最大的影响因素应该是企业内外部环境的影响。童勤国（2000）指出企业战略管理即在市场经济的条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标，经营方向，重大经营方针、策略和实施步骤做出长远的系统的全局性的谋划。刘冀生（2002）认为企业战略就是企业根据其外部环境和内部资源及能力的状况
9、，为不断得获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。而战略管理则是在考虑环境因素的前提下把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理。并在其后来的创新时代的企业管理（2007）中明确指出并加以阐述。（2）竞争视角。现在越来越多的学者从企业的竞争战略选择上对战略管理进行了一系列的研究。面对企业现在的竞争状况，不少学者从各方面的综合研究发现最为流行的仍是低成本战略、差异化战略以及集中化战略。梁军（2007）研究表示低成本战略的主要理论基础是规模经济,即是说,规模经济是企业取得经营低成本进而获取竞争优势的重
10、要途径。依托于产业集群，利用集群的外部规模经济效应，企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模，进而最大限度地获取规模经济，赢得竞争优势。李开（2007）在其发表的我国中小物流企业实施集中化战略的必要性与途径讲到集中化战略是指企业在市场细分的基础上,根据外部经营环境和内部资源条件,把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊。熊晓霞（2007）指出在市场竞争愈趋激烈的今天,企业纷纷运用差异化战略即企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。来规避同业竞争,以期在竞争中谋求一席之地。但由于差异化战略理论提出的时间较晚,企业在差异
11、化战略实践中尚不成熟。（3）发展视角。赵焕臣（2005）强调企业战略管理是建立在企业战略上的管理方法。即企业战略制订、实施和评价调整的过程。对于选择哪个战略方法更为有利于企业3的发展，目前研究最多的是多元化战略及专业化战略的选择。张菊香（2010）从探讨采取多元化战略的一般成因,分析实施多元化战略的条件的研究中提出了企业实施多元化战略的三种常见策略,并对各策略的优缺点及适用情况进行了阐述。林成；李国振（2003）通过对核心竞争力概念和特性的解析,以及企业对核心竞争力的识别、规划、培育和创新给专业化战略带来各方面重要影响的论述,指出专业化战略的重心在于企业的核心竞争力,企业应当实施以核心竞争力为
12、重心的专业化经营。（4）政治视角。张建君；张志学（2005）曾提出企业战略管理是以政治战略为重要竞争优势的观点。他们认为在中国的环境下,政治战略在战略构成中占有比西方企业重要得多的地位,这一方面是由于中国的人际关系也在一定程度上适用于组织之间的关系的特殊性导向和中国的政治和司法体制的特点,另一方面是因为中国处在一个从原来的计划经济向市场经济转型。政治战略它专门指企业如何处理与政府的关系，具体的说是指企业通过接近和发展与政府官员的特殊关系而取得资源、得到保护或免除麻烦的做法和行为。他们还在研究发现基本上有3个因素影响到企业之间的不同政治战略地方文化氛围；企业规模；企业家性格。对于这样的观点，超顺
13、鹏（2005）通过其几年的实地考察，也表示政治战略及其影响因素在企业战略中占有至关重要的地位。由于国内的研究大都基于国外研究，因此国内战略管理学研究在课题和论文类型方面尚未进入“主流”。研究项目涉及的课题很多是在战略管理的“边缘”领域，或是与经济学、金融学的交叉部分。总体来看，国内战略管理研究缺乏能与当前西方主流战略管理学及相关领域的刊物相看齐或相追随的研究题目和研究领域。在研究类型上也尚未进入以理论实证型为主的“现代MODERN”时期。在一定程度上国外学者忽视的方面国内学者也一样未曾注意，造成大部分的观点都大同小异。中国的战略管理学尚有待于摆脱其他传统、尤其是经济学的“影子”，而成为一门真正
14、独立的学科。集国内外学者的研究成果来看，20世纪90年代以前的企业战略管理理论，都比较偏重于讨论竞争和竞争优势，这曾经对战略管理理论的发展和企业经营业绩的提高起到了促进作用。但进入90年代以后，随着产业环境的日益动态化、技术创新的加剧、竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点。我们可以看到随着经济的发展，企业战略管理的研究越来越深刻，应用也越来越广泛。对于企业战略管理的研究，从最初到现在，已经从外部环境为出发点转至以内部环境为考量标准，到内外条件结合策划管理方法，国内外的研究已渐趋成熟。可是由于大部分学者都是从整个经济体系，小之也是从某个产业来研究企业的
15、战略管理。因4此只能在大方向上指导企业发展，无法切合企业的真正需求，亦容易忽视各个企业的小区别，而往往这些小区别恰能成为企业的独特竞争力。因此在企业战略管理作为理论依据的基础上，参考已有文献资料，选择宁裕人集团，采用案例研究法研究案例企业如何通过有效的切合企业发展需要的战略管理路径走上企业成长发展的成功之路，为我国针织机械业提供一条有益的发展之路。3参考文献1叶鸿烈基于火用概念的中小民营企业战略管理创新与规模确定研究D广西广西大学，20052戴维（DAVIDFR）战略管理（第八版）M李克宁译北京经济科学出版社，2001103金占明战略管理超竞争环境下的选择M北京清华大学出版社，200394陈蕾
16、中小企业发展战略制定问题探索D厦门厦门大学，20075孙风元民营企业战略管理模式及应用D天津天津大学,20076李玉刚、白人朴论企业战略管理中的几个关系J中国农业大学学报1998年06期7安德鲁斯KRANDREMS经营战略论M北京华夏出版社，19718陈继祥战略管理M上海上海人民出版社，20043269彭新敏,全球价值链中的知识转移与我国制造业升级路径J国际商务对外经济贸易大学学报,2007310童国勤略论企业战略管理中的企业家素质J上海商业技术学院学报2000年第1期11李开我国中小物流企业实施集中化战略的必要性与途径J科技创业月刊2007年01期12刘冀生创新时代的企业战略管理M北京企业管
17、理出版社，200713梁军低成本战略优势的经济学分析基于产业集群的视角J现代管理科学2007年第2期14张建君；张志学中国民营企业家的政治战略J管理世界2005年07期15赵焕臣层次分析法M北京科学文献出版社，200516陈爱贞中国装备制造业自主创新的制约与突破基于全球价值链的竞争视角分析J南京大学学报，2008（1）17OUINNJBSTRATEGICCHANGELOGICALINCREMENTALISMSLOANMANAGREVIEW,1978472118PETTIGREMAMSTRATEGYFORMULATIONASAPOLITICALPROCESSINTERNSTUDIESOFMANA
18、GANDORGAN,19777788719GRANT,RM,TOWARDAKNOWLEDGEBASEDTHEORYOFTHEFIRMSTRATEGICMANAGEMENTJOURNAL,1996A17WINTERSPECIALISSUEP1091225二、研究方案1主要研究内容（或预期章节安排）一、导论11、选题背景12、研究意义13、研究框架和方案二、战略管理相关理论阐述21、战略管理的概念界定22、战略管理的相关理论三、案例企业裕人集团的背景介绍31、裕人集团企业概述32、裕人集团发展大事记四、裕人集团20032010年战略分析41、企业外部环境分析42、企业内部环境分析43、SWOT分析
19、和结果五、裕人集团的战略选择51、专业化战略的选择52、专业化战略的目标及模式53、专业化战略的对策六、结论与展望2实施方案和进度计划实施方案（1）文献研究。了解企业发展，行业背景以及研究方向相关基础知识为下一步调研做好扎实的准备工作。（2）调研。本项目是研究宁波裕人集团从开创以来的战略管理发展以及其相应的优劣性，这需要一定的调研资料，调研方式包括亲临实践、现场采访、书报刊物等。通过以上调研收集资料，为本项目的研究奠定扎实的基础。（3）研究方法。本项目主要采用案例研究法。以宁波裕人集团为例，在调研的基础上研究宁波裕人的战略管理发展。通过实地的调查能够更加深刻的了解裕人集团的战略现状以及其发展过
20、程，并通过切身体验他的战略环境，能够更加客观的反映出裕人的战略管理过程中所产生的问题和适用点，从而可以结合自己的实地调查对所得到的数据与资料进行整理分析，使论文更具有可信度和说服力。进度安排6第6学期第1920周至第7学期第15周在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。第7学期第612周在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。第7学期第1314周撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。第7学期第1520周、开始写作毕业论文，完成初稿。第7学期寒假结合毕业论文选题开展调查研究。第8学期第12周在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。第8学期第36周在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。第8学期第7周在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。第8学期第911周参加毕业论文答辩。
