1、我国财务外包问题与对策 提要 财务外包作为一种新的财务战略管理模式，早在 20世纪 90年代已被西方发达国家普遍运用，但是在我国却因企业对财务外包的误解和在外包服务法律制度上的空白等原因，导致我国财务外包事业发展缓慢。本文立足于我国基本国情，对我国财务外包中存在的问题进行分析，并提出建议。 关键词：财务外包；风险防范；外包模式 中图分类号： F23 文献标识码： A 收录日期： 2015 年 11 月 9 日 一、我国财务外包发展现状 网络信息技术的进步，让财务外包也成为世界性趋势，越来越受到全球管理者的偏好。目前，随着金融危机之后全球经济的发展，国内财务外包也出现了一些特征：首先，财务外包主
2、要的发展动因变为提升企业的核心竞争力。在过去至今，企业一致认为财务外包的目的是为了降低成本，但近几年来，越来越多的企业认识到提升企业自身的核心竞争力才是实现企业价值最大化的体现。企业为了规范企业自身的财务管理，做出专业化、透明度更高的财务报表等财务工作，而将财务中的非核心业务外包出去，集中于主营业务上，增加企业收入，实现企业的效益最大化；其次，财务外包不仅可以提升企业财务信息的质量，还能增强财务透明度。外包服务商作为专业性很强的独立公司，他们严格按照企业会计准则处理工作，有较高的职业道德，不做假账等行为，为企业制作准确、透明的会计信息，并且在业务范围内的问题他们可以给企业提供更专业的解答。 但
3、是，因为我国财务外包起步较晚，所以总体水平比较落后。由于我国的法律法规在财务外包这块还近乎空白，缺乏管理，导致目前我国的财务外包市场鱼龙混杂，专业性差，大多是会计事务所附带接包业务，少有专门设置的外包服务机构。况且财务作为一个企业的核心，在目前从业人员水平较低、素质不高，市场又没有健全的外包管理机制来使企业财务信息的安全得到保障的情况下，企业主是不放心将自己企业的内部财务交给外部代理机构处理的，所以我国财务外包的发展一直受到限制。 二、我国财务外包发展存在的问题 （一）企业排斥财务外包。一个企业的核心机密就是财务信息，这是无可厚非的，所以让一个企业把财务交给外部机构来处理，就意味着要冒着信息丢
4、失和泄露的风险， 心里总归是排斥的。虽然有些公司实行财务外包，试图通过外包提高企业核心竞争力，但是当外包服务商来企业收集信息资料时，企业内部管理人员却因种种原因试图隐瞒部分重要信息，致使外包服务商因无法获得充足准确的资料来为企业提供高质量的服务，不能达到实行外包的预期效果。倘若因为企业的顾虑或者外包服务商能力的问题使合作无法继续，那么不仅不能为企业节约成本，还会导致企业无法获得好的服务而对企业产生坏的影响。总的来说，国内大多数企业主打心底还是无法完全接纳财务外包这个新的发展战略的，这点对我国财务外包事业的推进还是造成了不小的 阻力。 （二）财务外包服务机构不健全，缺乏专业人才。我国的财务外包事
5、业起步相对较晚，发展较慢，专业承接财务外包业务的机构非常欠缺。同时，在财务外包机构的管理和制度上也还不健全。由于国内会计从业人员对财务外包业务的不熟悉，导致专业从事财务外包方向的人才稀缺。虽然因为近年政府在这方面出台很多政策支持，取得很大的进步，但还是不够完善，这在一定程度上阻碍了我国财务外包事业的发展。 （三）收费没有统一的标准。由于财务外包在我国才刚刚起步，在收费标准这块我国还没有进行明确规定，所以收费多少完全由合作 双方通过谈判决定。收费合理不合理，目前市场也没有一个明确的标准和管理体制来判定。可是，伴随经济社会的飞速发展，外包行业将作为一个新兴行业迅速崛起，吸引更多的专业人才和机构加入
6、，可是目前国内还没有出台健全完善的管理体制来保证这个行业的良好运行和发展。 （四）财务外包信息泄露。企业在日常会计财务处理过程中会生成大量财务数据信息甚至是商业机密，市场中没有健全的财务外包管理机制来保证信息的安全，那么将企业的财务信息进行外包，就有可能存在被泄露的危险，如果这些信息被不法分子窃取，这将会给企业带来重大的经济损 失。 三、我国财务外包发展的对策 （一）发展企业自身的管理能力，规避依赖风险。通过财务外包，企业能够简化企业部分流程或者缩小部分工作量。外包服务商能够在更短时间里为企业找到合适的解决方法，但是这并不能说明企业能够依靠外包服务商解决其全部财务问题。在外包过程中更应该注重自
7、身企业抗风险能力的提升。 在与外包服务商的沟通与管理中不仅要运用各种高科技的方式，强化监控外包过程，形成正确的外包观念，同时对外包服务商的先进管理经验与先进技术进行充分利用，培养本公司的财务人员，有利于自身优化财 务流程与节约成本的战略目标的实现。 （二）认真考核服务商业务能力。对服务商的综合业务能力进行全方面的分析，不可一味追求低价，而忽略了接包方的专业能力，使服务质量大打折扣。在进行服务机构的选择时，要从长远出发，不能仅仅考虑短期利益，更应该看到外包机构能够带来的潜在利益。所以在对接包方进行选择时，要结合自身需求对其业务能力进行全方位的考核。 （三）明确企业财务外包费用，签订合理外包合同。
8、在企业进行财务外包前，要把实行财务外包的成本费用进行清晰准确的计算，以便企业做出正确的决策。首先，要从综合 成本考虑，既要把进行财务外包可能带来的风险考虑到，也要综合现有的市场外包价格，全方面比较，最终选择出既可降低风险，又有助于企业发展的报价；其次，要从企业的长远发展角度考虑，充分考虑实行财务外包带来的机会成本及效益，当外包为企业带来的效益较大，则说明将财务进行外包能够为企业带来利益流入，可以实行外包，若是成本较大，则说明实行外包不利于企业发展，应当放弃。 （四）选择合理的承包商，防止机密泄露风险。为避免财务信息，商业机密的泄露，在选择服务机构时一定要慎重，要对接包方的规模、专业能力、人员素质等多方面 进行评估。尤其要重视接包方的管理能力和信息保护能力，并与接包方签订信息安全协议来保证企业信息的安全。还可与外包机构建立共担风险共享利润的机制，刺激外包机构更好地为企业服务。 主要参考文献： 王力 .国际财务外包与中国适用 J.财会月刊， 2011.2. 齐俊英，郭长虹 .基于企业核心竞争力的财务外包战略思考 J.财会通讯， 2011.35.
