1、提升房地产开发项目工程管理的策略分析 【摘要】当前，我国的社会经济发展迅速，房地产行业也蓬勃发展，致使房地产行业间的竞争也日益激烈，房地产开发商要想在激烈的市场竞争中实现良好的发展，占据优势地位，就必须强化自身管理，特别是房地产开发项目的工程管理工作，工程管理的效果和质量对房地产的市场竞争力有着极为重要的影响，科学、有效地管理能够提高房地产开发企业的经济效益。但是目前房地产开发项目工程管理中还存在不少问题，本文就这些问题进行分析，探究房地产开发项目工程管理的策略。 【关键词】房地产；开发项目；工程管理；策略 在房地产开 发项目中，工程管理是十分重要的组成部分，房地产开发项目的工程管理是在房地产
2、开发企业完成前期准备工作后，即进行土地勘察、设计、拆迁户搬迁等工作后，由专业的施工人员进行施工项目的建设，按照计划对工程项目的建设进行有效的管理，保证工程项目建设按时交付。当前，房地产开发项目涉及的内容和因素比较复杂，工程管理的任务也比较艰巨。 一、房地产开发项目工程管理中存在的问题 1、房地产开发项目工程的前期工作不到位 在房地产开发项目工程中，房地产开发企业在工程项目建设前如果将主要精力放在建设地周边 的环境、商业价值等问题上，对工程建设缺乏前期的勘查和调研，就不能全面掌握工程建设所需的技术以及相关材料。另外，一些开发商对工程管理的认识不足，开工建设往往比较草率，同时对工程项目建设的技术以
3、及经济问题缺乏细致的分析和研究，工程项目管理无法对前期准备工作进行科学的控制，导致后期施工建设出现一系列问题。 2、工程管理的制度不健全 在房地产开发项目工程管理工作中，要想取得良好的效果就需要有完善的工程管理制度作保障，然而在实际的工程管理中，管理制度并不完善，不利于房地产开发项目的顺利施工，也不 利于房地产开发商经济利益的实现。为了节省成本支出，房地产开发企业减少工程管理人员，管理人员缺失，管理制度不完善，导致工程管理工作得不到有效的落实。 3、施工建设缺乏相关规定的许可 在进行房地产工程项目时，为了实现良好的经济效益，大部分开发商都希望尽早开工，尽早结束。为了提前开工，一些施工单位在还没
4、有得到政府以及相关建设部门审批、办理施工手续的情况下就进行施工建设。还有些房地产开发商在开挖和填坑手续办理完毕后，施工建设许可获得之前就进行施工，这种做法很容易受到相关部门的惩罚，强制暂停施工， 造成房地产企业经济利益受损。所以房地产开发商如果不重视施工许可，不仅会影响工程正常建设，还会造成导致房地产的信誉受到影响。 4、成本控制不理想 在房地产开发项目工程管理中，工程的成本以及质量控制是管理的重点内容，应将工程的成本以及质量控制贯穿于工程建设的始终。在目前的房地产开发项目工程管理中，房地产企业更多关注的是工程项目的功能以及外观，成本控制的意识不高，设计阶段没有对工程项目的经济性进行分析和研究
5、，导致工程项目成本消耗多，建设效果不理想。 5、质量控制不到位 控制 成本需要以保证工程项目的质量为前提，但是在房地产开发项目工程管理过程中，要从始至终对工程项目的质量进行控制是比较困难的，在工程项目的施工前期，由于工程项目涉及的内容比较少，质量管理工作也比较简单，但是到收尾阶段，工程质量的控制就会出现问题。例如由于工程承包商与分包商协调不合理，管理范围不明确而造成的矛盾，工程项目竣工后，验收环节中出现质量问题等。 二、提升房地产开发项目工程管理的策略 1、提高对工程前期准备工作的重视程度 在房地产开发项目工程中，房地产开发企业在工程项目建设前， 对工程建设缺乏前期的勘查和调研，不能全面掌握工
6、程建设所需的技术以及相关材料，不利于房地产开发项目工程管理效果的实现。因此必须做好开发项目工程的前期准备工作，对工程项目做好市场调研以及投资决策工作，控制好工程风险的出现，在设计阶段，要做好工程的设计工作，从市场的实际情况出发，对经济、技术、安全等问题进行细致、全面的考察，避免施工过程中出现设计变更的现象。加强与设计单位之间的沟通，对工程项目进行动态化的管理，促使房地产开发企业实现良好的经济和社会效益。 2、建立完善的房地产开工项目工程的管理制度 房地产开发企业要想在市场竞争中实现良好的、可持续发展，就必须建立完善的工程管理制度，为工程管理工作提供科学的依据。建立完善的房地产开工项目工程的管理
7、制度，设置房地产开发项目工程管理机构，并配备专业化的管理人员，将工程管理工作以及责任进行细致的划分，将管理工作落实到具体个人身上，强化项目工程管理的效果。 3、做好项目工程的成本管理 当前房地产市场竞争激烈，价格优势成为房地产企业之间竞争的有力因素，在房地产开发项目工程管理中，必须加强对工程成本的管理，在工程项目的开发阶段对房地产建设的 成本进行预测和评估，将房地产开发项目工程成本控制在合理的范围内，在保证施工质量的前提下控制成本。在工程设计阶段做好工程造价工作，保证工程造价的合理。房地产开发项目的成本管理应贯穿于工程建设的始终，保证工程建设的各个阶段都在成本控制的范围内，找到影响成本控制的因
8、素，并采取积极有效地措施加以解决，提高工程项目建设的效果。 4、提高对工程质量的控制 房地产开发项目工程管理还需要做好工程的质量控制工作。在项目工程建设中，影响工程质量的因素有很多，例如设计、材料设备、人员等，因此房地产开发企业必须 要积极采取措施做好质量控制工作。完善施工材料、设备的采购，保证其质量，为工程建设的质量打下坚实的基础，建立完善的规章制度，禁止违法乱纪行为的出现，提高工程管理人员的质量管理意识，保证施工人员安全施工。采用现代化的质量管理方法，在设计阶段对工程的经济、技术等进行分析，并对工程造价进行准确的预测，积极学习和借鉴先进的管理理念和经验，使工程项目的质量得到有效地管理。 5
9、、强化工程项目的风险管理 房地产行业的投资比较多，规模比较大，也会存在一定的风险，对工程项目的风险进行管理，有助于减少房地产企 业的经济损失。房地产企业可以进行风险转移，可以签订合同，明确双方的责任，减少房地产企业的风险损失。还可以购买保险，一旦发生意外事故，由保险公司承担一部分风险费用，将风险中的一部分转移给保险公司，降低了房地产企业风险成本。 结束语 在房地产开发项目工程建设中，工程管理是十分复杂的工作，工程管理水平的高低对于房地产的经济效益有着十分重要的影响。但是当前房地产开发项目的工程管理中还存在很多问题，房地产企业应积极采取措施进行工程管理控制，保证房地产项目建设的质量，促进房地产企业实现良好的发展。 参考文献 吴茂坤 .浅谈沟通管理在房地产开发项目工程管理中的运用 J.中国高新技术企业， 2014， 01： 151-152. 文进步 .房地产企业异地项目工程管理方法探讨 D.华南理工大学，2010. 张翱 .SH 房地产公司开发项目全过程工程造价管理模式研究 D.中南大学， 2009. 李挺立 .基于价值工程的房地产开发项目成本控制 D.北京交通大学，2007. 作者简介：蓝杏萍（ 1987-），女，广西梧州人，学历：本科，研究方向：从事房地产行业，房地产 开发项目成本管理研究。
