1、新形势下加强煤炭企业人力资源管理的途径 摘要： 本文就新形势下加强煤炭企业人力资源管理的途径做了初步探讨，提出了落实科学发展观，树立 “ 以人为本 ” 的观念，建立完善的人才分配和激励机制 ,建立一套现代化的人力资源管理体制 ,建立完善的人才培训体系 ,营造有利于人才发挥作用的氛围等措施。 关键词：煤炭企业；人力资源管理；途径 市场经济发展的今天 ,煤炭行业面临激烈的竞争 ,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争 ,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础 ,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理
2、 ,以人才优势促进企业长期稳定发展。 一、落实科学发展观，树立 “ 以人为本 ” 的观念 党的十七大也明确提出要贯彻落实科学发展观， “ 以人为本 ” 是科学发展观的本质与核心， “ 全面协调可持续 ” 是科学发展观的基本要求。企业要又好又快和谐发展， 必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理，也就是说人力资源是企业发展的命脉。打造 “ 人才资源是第一资源 ” 、 “ 人才资源是党和国家的重要战略资源 ” 的管理理念。树立起现代人才资源开发新理念，以爱才求才为共识，用长远发展的战略眼光和辩证的观点进行人力资源管理，提升人才工作的战略地位和工作水平，制定人才资源开发工作的方针政策与人才
3、队伍建设规划，确保煤炭企业人才强企战略顺利实施。因此 ,企业必须树立 “ 以人为本 ” 的管理思想 ,企业领导必须要有科学的人才观。 二、建立完善的人才分配和激励机制 在待 遇分配上，要特别体现出知识和智力价值，使贡献和回报统一起来。根据本企业的企业文化，在与员工切身利益密切相关的薪酬制度、目标制定、绩效考核、晋职晋级、交流学习、休假福利、培训深造、利润分享以及精神激励等方面，建立一套合理的分配制度，尽可能满足员工的个体需求，使之充分体现个人价值，激发员工工作努力工作意识。努力营造 “ 尊重知识、尊重人才 ” 的浓厚氛围，把知识、技术、信息等生产要素参与分配这一政策全面真实的落实下去。 在激励
4、机制上，建立公平合理的绩效评价体系 ,充分反映和真实体现人才的成绩和作用 ,肯定人才的贡献 和价值 ,使人才有盼头、有奔头、有干头。合理的薪酬是吸引、留住和激励人才的重要手段 ,因此 ,煤炭企业要遵循人才市场规律 ,采取有力措施 ,提高企业人才工资水平 ,改善住房等福利条件 ,要结合企业实际为人才建立生活保障、住房补贴、年金制度等 ,积极探索和采取多元化的分配激励措施 ,向优秀人才倾斜。对有突出贡献的专业技术人员可实行项目成果奖励 ,技术创新与新产品商品化的利润提成 ,技术折价入股或股份（股票）、期权奖励等形式 ,真正体现按劳分配 ,保证各类人才进得来、留得住、用得好。 三、建立一套现代化的人
5、力资源管理体制 在组织机构上大胆改革，提高人力资源管理地位和作用，结合企业的实际情况。把企业的组干部、劳动工资部、员工培训部合并成立人力资源部，把人力作为企业的第一资源，进行全方位开发。改变传统的人事管理缺乏独立性的附庸地位，直接参与企业战略的制定，提高资源管理部门的地位，发挥人力资源管理部门的作用。同时，加强人力资源管理队伍建设，注意提升人力资源管理者的素质。 四、建立完善的人才培训体系 通过有效的培训开发实现人力资源向人才资源的转变 ,是改善人才结构 ,优化人才配置 ,提高人才总量 ,提升人力资源质量的 有效途径。作为煤炭企业 ,培训一定要紧贴自身实际 ,增强针对性。一是做到人才培训工作与
6、企业发展战略目标相适应 ,保证培训工作的经常化、规范化和制度化 ;二是可以采取全脱产、半脱产和业余短期培训相结合 ;国家承认学历教育、特定专业对象和非业余的短期培训相结合 ;专业技术人员、管理人员再教育和新员工上岗、转岗前的培训相结合的形式开展培训工作 ;三是采取选送高校、联合办学、职业技能培训等措施来提高企业员工的整体素质 ,培养和造就一批企业急需的骨干人才 ;四是引导、支持人才坚持以本专业知识强化为主的自学自修 ,提倡 “ 一专多能 ”, 着力打 造复合型人才队伍 ;五是以煤矿专业人才和生产一线急需的技能型人才为重点 ,加强人才培养工作 ;六是注重在生产实践中锻炼培养人才。良好的培训机制离
7、不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须 做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。 五、 营造有利于人才发挥作用的氛围 首先 ,完善用人制度。人力资源部门要积极向企业管理层提出各种有利于技能人才成长的建议 ,建立起科学的符合本企业实际的用人制度 ,实现技能人才配置和管理的多样化 ;要建立有利于稳定技能人才队伍的收入分配机制 ,激励约束机制 ;要完善对有突出贡献的技能人才的奖
8、励制度 ,充分调动技能人才的积极性。 其次 ,建立有利于技能人才脱颖而出的机制。要不断深化企业人事制度改革 ,坚持公开、平等、竞争、择优原则 ,逐步实现因需设岗 ,竞争上岗 ,择优聘任 ,以岗定薪 ,动态管理 ;建立选人有条件、上岗有职责、竞争有规则、考核有标准、奖惩有依据的用人制度 体系 ;打破技能人才与管理人才的界限 ,打破干部和工人的身份壁垒 ,让一部分有管理才能的技能人才走上管理岗位。 再次 ,做好职业技能鉴定工作。定期对技术工人进行技术水平鉴定 ,进一步疏通技能人员的成才通道。技能鉴定工作的积极开展必将促进技能人才的参与培训的积极性 ,有利地推动技能人才的培养工作。 参考文献 周占文 .人力资源管理 M 北京：电子工业出版社， 陈刚 .吴焕明 .人力资源管理方法 M 广州：广东经济出版社， 2003. 谭章禄 ,赵建明等著 .煤炭企业人力资源管理（ M） 北京： 煤炭工业出版社2006.
