1、施工企业资金周转困境成因与应对策略之我见 摘要：随着经济的发展与社会的进步，建筑施工企业在我国国民经济中占据着重要的地位。然而，在施工企业发展的过程中面临着许多的问题。文章就施工企业资金周转困难问题进行详细的解析，探究资金周转困难的原因，从集中管理资金、筛选项目、对项目进行对标管控、回收工程款，做好 “ 营改增 ” 之后的企业管理方案。文章根据相应的困难提出相应的解决方案，以便提升相应的资金管理效率，促进企业的进步与发展。 关键词：施工企业；资金周转困难；成因；对策 一、施工企业资金周转困难原因分析 1. 资金是企业进行生产 、经营的基本因素，对于企业的生存与发展是至关重要的。面对着竞争日益激
2、烈的市场，加之经济逐渐呈现下滑的趋势，国家暂停政府性楼堂馆所工程建设和国家对房地产调控政策的出台。同时，针对市场中出现的炒房、房地产的现象，国家进行了强制的管理及实施调控，这直接影响了房地产企业的资金运行，更是直接影响了处于下游地区的施工企业，严重抑制了建筑施工企业的进步与发展。 2. 建筑企业在项目的建设过程中，其可能需要缴纳一定的投标保证金及工程履约金等等，这些固定资金的缴纳占据了建筑企业资金运转的大部分，直接造成了大量的资金 沉淀，不能用于企业的生产经营活动中，对于企业的长远发展是不利的。 3. 近年来，我国建筑企业发展较快，逐渐成为我国的支柱型产业，占据着国民经济的重要组成部分。同时，
3、建筑企业之间的竞争是非常的激烈，直接造成了建筑施工行业的供需关系失衡，出现了一些为争夺资源以及为争取业务被逼接受让利及承受不利的施工条件等现象。这种现象的长期发展对于建筑企业的发展是不利的，同时建筑企业发展的市场空间在不断的缩水，影响这个行业发展的势头。 4. 一些业主在以各种理由拖延支付在建工程款，导致了建筑施工企业资金周转 出现困难。例如，建筑工程对建造项目的过程中，业主由于自身的原因没有及时交付工程款，建筑施工企业同时也是无力支撑工程建设的项目。除此之外，业主的资金拖延导致工程项目的延期，在这一阶段过程中，建筑施工企业仍然是需要承担一定的材料费用及存在的设备租赁费用及劳动力成本的支出，这
4、些支出严重影响了建筑施工企业的生产及发展，加剧了资金周转的困难。 5. 在工程竣工之后，由于一些外在的因素，建筑施工企业并没有及时回收工程款。一般而言，在工程项目落实成交之后，业主扣留 15% 25%的工程款，其会在工程计算后进行支付 。但是可能因为业主的问题或是合同并没有进行明确的标识这扣留的工程款的期限及最终的解决方案，工程结算往往有可能拖拉至 2 3 年或是更长的时间。同时，建筑企业收回工程质保金则是需要长达 5年的时间。这对于企业的长期发展及资金周转情况显然是不利的。 二、缓解施工企业资金周转困难的对策 1. 组建财务公司或资金结算中心，集中管理资金。资金管理是施工企业经济管理的重要内
5、容，对企业整体的经营效益产生重大的影响。同时，建筑施工企业在日常经济活动中涉及的业务比较复杂且财务管理的内容比较多。因此，企业可以通过 组建财务公司或资金的结算中心来加强企业内部资金的管理，以便提高资金的管理效率，降低相关的运营成本，保证企业日常经济活动的正常进行。首先，建筑施工企业可以严格限制开立银行账户，将企业运行的资金进行集中的管理，一方面是提高资金的运作效率，另一方面是加强企业对资金的监督作用，提高资金使用的效率；其次，企业便是需要禁止项目资金在外流转，避免资金运作出现风险。建筑企业对资金进行统一管理，可以加强企业资金的宏观调控，充分利用现有的 ?Y 金资源，并且优化资源的配置，在最大
6、限度上降低财务费用。 2. 投标时全面评估 项目资金状况，考虑工程项目因资金紧缺造成停工损失、资金成本增加而亏损的风险应对策略。建筑施工企业主要是通过承接项目进行生存与发展，因此企业必定是需要加强对建设项目的承接及合理选取有发展性的工程项目，同时把承接项目当成企业的首要任务来抓。如今，市场经济的快速发展，市场竞争压力逐渐加大，其中存在许多的良性竞争及恶性竞争，建筑市场不断在走下坡路。在这种严峻的局势之下，建筑施工企业一般为了生存都会无条件选择项目工程进行建设，有项目便跟，见标就投，这种跟风的局势对于企业长期的发展必然是不利的。在这种局势之下，建筑企业 更加是需要看清市场发展的局势，坚定认清企业
7、长期发展的目标，对投资的项目进行合理的选择。在投标时，企业需要对运作的项目进行全面的评估，并针对项目的运作过程进行资金的运算，不断增强资金时间价值和资金成本价值的意识，针对其中可能出现的风险如项目在运作过程中因资金紧缺造成停工损失、资金成本增加及亏损等的应对策略。更重要的是，企业在看到商机的同时，更是需要认清企业目前的现状及发展的方向，了解企业的资金运作情况是否可以支撑其整个项目的运行，并且可以承担项目运作的风险，避免盲目的选择，才能促进企业的生产与发展。 3. 通过项目预算进行对标管控，以量、价分离对项目直接成本进行把控，管理过程中实施纠偏，确保项目效益。目前，许多建筑施工企业并没有建立起预
8、算管理制度，或是一些建筑施工企业仅仅只是建立起预算管理制度，但是在运作的过程中并没有进行严格的执行。工程项目预算在实际上是以工程施工项目为单元细化测算各项成本，同时可以对项目的各个过程进行严格的把控，在项目实施过程进行对标管控，以量、价分离管控项目的直接成本开支，并且可以及时发现项目运行时出现的问题，保证项目的正常进行。 4. 建筑企业施工过程中需要的材料可以 进行集中采购，降低成本，节约项目资金。在施工建设的过程中，必然是离不开许多的大型钢材等等。因此，在这些材料的购买过程中，企业可以对此成立专门的采购部门，在采购之前制定出详细的采购计划，最后进行集中的采购，这可以有效降低采购的价格，节约采
9、购成本，并且可以对采购的资金进行有效的监督，保证资金的使用效率。 5. 企业需要建立建全债权债务清收管理制度，尽可能回收工程款，并且及时清理内部借支及应收工程款。建筑施工企业日常的经济项目便是按照和业主的合同完成规定的任务，把产品交给业主，以便收回业主支付的报酬。建 筑施工企业需要记录好资金支出的情况，重视资金的回收情况。若是遇到比较严峻的局势，企业可以通过正当的法律途径，将资金收取情况落实到个人，利用上门催收、发函催收等情况进行工程款的追收，保障资金的有效运行。另一方面，企业可以建立建全应收账款档案，及时对给工程项目的应收账款档案进行动态分析，及时分析资金的使用情况，特别是注意资金流入状况比
10、较差的工程项目。在工程项目建设的过程中，企业可以根据项目的运作情况及出现的各种问题，灵活对项目的建设进行更改，避免项目出现更大的危机，防止不必要的风险出现。 6. 建筑施 工企业不断完善财务信息管理系统，对项目资金进行精细化的管控，确保资金使用安全有效，预防风险。随着时代的进步与发展，市场的巨大竞争及同行之间的竞争，企业经济的发展逐渐进入大数据的时代。在信息化的时代，企业需要面对大数据的市场环境，更是需要不断完善财务信息管理系统，预防资金使用的风险。在现阶段，企业领导很难及时了解到企业资金日常运转的情况及相关的动态信息。针对目前这些情况，建筑施工企业需要应用计算机应用技术，建立起适合本企业管理
11、要求的财务信息管理系统，对内部业务进行流程管理，层层把关，落实到位，提高工作的管理执 行效率。同时，企业还可以对资金信息进行实时查询、传递与核算、监控，随时掌握工程项目的债权债务动态，确保资金使用安全高效。 三、结语 综上所述，施工企业在其发展的过程中肯定是会面临着不同的难题与挑战。而企业生存的根本便是获取有效的利益。资金运转是企业进行经济活动的重要因素，是企业发展的关键。因此，企业在发展过程中应不断认清企业所处的现状及市场建设的环境，不断补差补缺，建立建全财务信息管理系统，对资金的使用管理流程进行严格的把控，促进企业的进步与发展。 参考文献： 张永江 .建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探析 J.财会学习，2015（ 15） . 赵伯廷，许珍珠 .施工企业资金风险及其预警控制探析 基于 A公司资金管理工作的思考 J.中国市场， 2016（ 30） . 张正兵 .施工企业资金管理的要点分析 J.中国总会计师， 2015（ 02） . （作者单位：山煤房地产开发有限公司）
