1、水利施工管理控制措施研究 摘要：水利工程在国民经济和社会发展中起着重要作用，其重要环节就是水利工程施工管理工作，为了提高我国水利工程的施工管理水平，作为水利工作者，要不断加强自身的质量意识，落实各方面责任，提高施工管理水平，促进我国水利工程事业的发展。本文主要对水利施工管理控制措施进行了探讨。 关键词：水利；施工管理；控制措施 引言 随着社会经济的快速发展，城市化发展进程的不断加快，水利工程是其中不可或缺的基础设施，其施工质量好坏直接影响市政建设，而施工管理水平的高低直接决定了工程的施工情况。现阶段，尽管我国水利工程施工管理水平得到了一定的提高，但是在实际工作中还存在着一些缺陷，我们在实际施工
2、中，一定要对存在的问题进行深入的分析与研究，结合具体情况，采取切实可行的改进措施，有效提高水利工程施工质量。 一、水利施工管理的特征 水利工程施工涉及面广、任务量大、施工内容繁琐，是一项复杂的工程系统。工程施工的影响因素诸 多，主要包含以下几点： 1、水利施工涉及到社会的各个方面，工程管理要结合相关的部门进行。工程施工中涉及电力部门、交通部门、水利部门、城建部门等等，做好施工管理工作就必须要与各部门进行协调，这也就增加了水利施工管理的任务量。 2、水利工程施工管理是一项综合性比较强的学科。其中可能会用到地质勘测、园林设计、气象分析以及经济管理和法律知识等。 3、施工中未知因素比较多。管理工作中
3、的未知因素主要体现在两方面。一方面是人为因素。人为因素主要是水利施工人员的综合素质、工作积极性和团队协作能 力。这些因素可能导致施工人员在施工过程中出现问题。缺乏相对应的专业素质会使施工工作面临一定的困难，工作积极性较低会降低施工作业的效率，团队协作能力缺乏不利于各个部门之间的协调。另一方面是自然因素。许多水利工程都修建在地理环境比较特殊的地带。不同的地形、天气、以及地质构造都会对水利工程的实施产生很大的影响，如果没有妥善的施工管理，一个方面的影响可能导致全局的失败。以上这些的未知因素可能带来地震、泥石流等自然灾害，这些都不是人们在施工之前所能预测到的，给施工带来了严重的影响。 4、地域特征不
4、同。我国地 大物博，各地域的社会经济环境不尽相同。很多地区在长时间的发展过程中，都有了自己地域特征。水利施工环境既包含了自然环境又包含了人文环境，施工管理工作顺利进行要依靠良好的社会经济环境和自然环境。 二、水利工程施工管理存在的问题 1、施工管理人员的质量安全意识薄弱 . 一个工程的实施最首要考虑的就是施工工程的安全质量问题。然而，现在的水利工程中管理人员对工程的质量安全意识还很薄弱，导致工程的进度缓慢，一些不法分子从中偷工减料获得高利润，增大了水利建设的风险。现在一些从事基层水利工程管理 的人员对于水利工程质量安全的认识还不够充足，不了解一个小小的疏忽就可能造成工程完成后的一大灾难。与此同
5、时，施工管理人员的懈怠懒惰思想是水利工程实施的一大阻碍，会导致水利工程建设缺少主观能动性，并使管理措施教条化、死板化、缺少创新，加大水利工程的实施难度。 2、施工的管理监制程序存在漏洞 水利工程的实施管理的好坏是决定水利工程建设质量的关键因素，而我国的施工管理监制制度还存在许多漏洞。我国的水利工程很多都是采用外包模式来进行建设，但很多建设方为追求更多的利润往往偷工减料，延长建设期，负责管 理监制的制度对此并没有具体的硬性要求，致使工程的质量大大降低。除此之外，对水利工程的质量安全技术标准统一性的欠缺也是管理监制程序的另一漏洞。水利工程完成后很多管理人员就自以为任务完成，不再认真，对于后期的整体
6、验收管理总是草草了事，导致很多工程完成后都存在一定的质量安全隐患，这些都是施工的管理监制程序不完善导致相关人员钻制度空子的原因。 三、水利工程施工管理的控制措施 1、树立质量安全意识 对于水利工程的管理人员来说，首先要树立一种质量安全意识。对于水利工程的施工管理人员来说，首 先应明确自己工作的本质，即以保证水利工程施工的质量和安全为主要目的而进行的长期责任管理监制任务。负责管理的人员只有先树立起质量安全意识才能更好的实行管理任务，保证全体施工人员有序且高效率的工作、缩短施工时间、提高工程质量，进而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的过程中，管理人员要将质量安全意识的方针贯穿到底，在施工
7、前就对管理人员及相关负责人进行质量安全意识教育，明确工程目标，减少施工过程中存在的安全隐患，对施工工程中的场地、机械设备进行普查。只有每个管理人员都本着安全高质量的意识来进行整个施工工程的 管理工作，才能让工程更好地完成。 2、开发培养管理人才 不管是国家的发展还是社会的进步都离不开人才的培养和利用。在水利工程的施工管理过程中，管理人才优劣也是决定施工工程能否高质量完成的重要因素。因此，作为负责进行管理的企业领导要大力培养相关的管理人才，在公司中实行以 “ 老带小、以强带弱、资源共享、经验交流 ” 的方针，在招收相关管理人员后，企业要进行后期培养，提高其实际管理能力，从而在施工管理中能够发挥最
8、大的效应。目前我国在基层从事水利行业管理的人才并不是很充裕，且质量参差不齐，所以企业在招收 管理人员后要有计划的分步培训，以市场需求和实际工程操作标准为基准进行针对性训练，鼓励施工管理人员的深造，提高其思想境界，避免在将来的管理工作中做出因贪图一时小利而不顾工程质量安全的行为。只有努力开发培养施工工程的管理人才，才能让工程更加顺利的完成，进而提高工作效率，增强工程质量，减少安全隐患的遗留。 3、创新施工管理方案 任何事物的发展都离不开创新，同样的，施工管理方案也应根据水利工程的具体情况，创新改革施工管理方案。如今的许多水利施工工程承包企业都具备良好的施工管理技术以及先进的施工装 备，随着企业的
9、发展逐渐建立起良好的社会信誉，在施工资质和资信等级上有所提高，每个企业都有相应的优缺点，作为一个好的施工工程管理企业，就要学习其他企业的优点，找出本企业管理方法的不足和漏洞，在原有的技术装备等基础条件下创新施工管理方案，争取以最少的资源完成最高质量和高效率的水利工程。在施工工程的管理过程中，相关人员要进行全方位的交流，多多了解各个分项目之间的联系，大家将自己的经验进行交流，博采众长。同时，再根据不同地形，不同环境，尽可能利用天然地形，稳定基座，提高工程质量，延长水利设施的使用寿命。 4、完善管理监察双向制度 对于水利工程的整体施工工程来说，一个好的管理制度不仅可以让工程更加高效的完成，还可以提
10、高工程的质量水平，减少不必要的人员损伤。就水利工程的管理负责人来说，必须要完善工程管理制度，实行管理监察双向负责的方法，管理人员在进行工程进度推进、质量监督的同时，还要有一定的人员负责对管理人员的监督并负责最后工程的验收督查。在进行管理的过程中，还要注意对施工材料的管理监督，利用改革建筑材料采集制度，再采用多人多级负责检查管理，避免因材料质量的不合格而延误工程进度和影响最终的水利施工工程 质量。这样一来，管理与监察的任务分块进行，不仅可以提高工作效率，也可以防止管理人员一方独大的现象。同时，施工领导还应完善目标责任书签订、安全生产责任制、质量评估验收等多方面的工程管理制度，严格要求负责人对施工
11、工程的管理工作，承担起自己负责的管理监督责任，防止管理人员工作懈怠或监督不严等现象的发生。 结束语 水利工程施工建设中的施工管理是保证水利工程施工质量、安全以及后期使用安全的重要手段，其对提高水利工程的综合质量，以及水利工程效益的发挥都有着重要的现实意义。所以，我们在工程施工建设中要 增强对其的施工管理意识，保证工程的质量与效益。 参考文献 : 康琦，李景宏，李阳 .水利施工项目质量管理刍议 J .科技视野，2013(26). 陈明 .浅谈水利工程施工管理存在的问题及对策 J .农民致富之友 :下半月， 2013(09). 王平平 .浅议水利工程施工管理 J.中国水运 ,2007,(1). 张刚强 .水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨 J.华章 ,2011,(14).
