1、浅析中国本土快递业的发展策略 摘要 本文首先介绍了中国本土快递业的发展现状，然后用 SWOT分析方法，分析了中国本土快递行业当前所处的市场状况及其竞争优势和劣势，并给出了相应的对策和建议，希望能促进中国本土快递业的健康、快速发展。 关键词 本土快递业 SWOT 分析策略 快递业是起源于 20 世纪 60 年代末的一项新兴产业，它以商务文件、小包裹 为主要递送对象，以迅速、安全、高效、门到门、实时核查等为特征，建立一套与传统邮政体系不同的运作模式。经过 30 多年的迅速发展，快递业已成为世界经济中增长最快的产业。美国服务业联盟预计，未来三年中国快递业市场将以至少 33%的速度持续增长，成为全球增
2、长最快的地区；而且本土快递业在中国产业结构调整过程中起着非常重要的作用，因此研究中国本土快递业发展中的竞争态势及其在所处环境中的优势、劣势进行分析是很必要的。 一、 中国本土快递业的 发展现状 自 1979 年至今，快递业在中国已经走过了 27 个年头，有规模不等的快递企业约两万家，基本形成了三大市场板块，即国际快递、国内异地快递和同城快递。 27 年来，我国快递业从小到大不断发展，现已初具规模。但是在先进技术使用和管理等各方面与外资快递巨头相比仍存在很多问题，所以我国本土的快递业应该认清自己的优势与劣势，不断发展壮大自己，能够有足够的能力与外资快递业抗衡，同时也要为进入国际市场做好准备。 经
3、营现状。目前，我国快递业由两部分市场构成：一是国内快递市场，由中国邮政部门控制 40份额 ，其余由民营和港资快递企业占据，经营规模以港资的顺丰快运公司为最大。民营企业中 ,一批像顺丰、申通、宅急送等已具有影响的大中型优秀快递企业已经茁壮成长 ,但为数尚少。大多数民营快递企业则表现出小、散、弱等问题；互信度和协调性较差，以地区性快递业务为主。二是国际快递市场，由 DHL（敦豪快递）、 FedEx（联邦快递）、TNT（天地快运）和 UPS（联合包裹）等大型服务商控制。虽然中国邮政 EMS控制了一小部分国际快递市场，但民营快递企业以间接方式将国际快件转入 DHL、 FedEx、 TNT和 UPS四大
4、网络，对外进行销售，实 际上仍依赖四大网络的渠道。 管理现状。除邮政和顺丰、申通、宅急送之外，多数民营快递采用代理制营业网络或直营代理混合网络，网络的中央管理普遍较松散，很难为顾客提供同质化服务，甚至经常发生网络崩溃。在财务结算方面，包括邮政快递系统在内，由于信息系统落后和商业信用的低下，常常无法实现主要地区运费的到付服务，使业务的发展受到限制。在人员素质方面，由于国内快递行业进入门槛低，经营竞争激烈，利润率低，因此国内快递行业从业人员的知识层次普遍较低，严重影响了服务质量，降低了与外资同行竞争的能力。 技术现 状。国内业者包括邮政快递在内，都没有根据客户账号进行单据的订制，也没有性能良好的客
5、户统一结算系统、全球性的货物追踪系统、网上自动货物动态查询系统等关键的信息管理系统，在服务和效率方面远远落后于国外同行。在货物分检方面，由于设备落后和运用的条形码技术较为简单，缺乏以身频识别技术 (RFID)为基础的分件设备，使操作时间过长，降低了货物的周转速度，削弱了市场竞争力。 二、 策略分析 对中国本土快递行业的 SWOT 分析 1.优势（ Strength） (1)本土快递网络形成的时间长，网络 覆盖范围大。在面临外资巨头取得国际快递业务的大半江山之际 ,中国的 EMS 已拥有覆盖全国城乡 3 万多个网点，并与世界 200 多个国家和地区建立业务联系。 (2)民营快递的价格低廉。民营快
6、递企业为争取客户 ,在运作方式上更加灵活 ,服务价格相对较低 ,为其带来外资不可比拟的优势。 (3)本土快递企业更能在企业中融入中国文化，其服务更能适合中国人的需要。中国本土快递企业最大的优势是在对本土市场网络的普及与熟悉程度上。中国的国情相当复杂 ,各地的风土人情 ,地理环境 ,区域发展情况 ,道路状况等都不尽相同。中国国内 的快递企业扎根于中国 ,对中华文化的理解较为深入 ,社会关系网络也较为密切 ,与政府的关系也处理得较好。这些条件国外快递企业在短时间内是无法赶上的。中外双方在文化的理解上也有明显的差距 ,外资企业对中西方的观念、文化、理念的融合贯通 ,以及语言上的障碍也都不是一年两年能
7、够解决的问题，所以外资企业的本土化会非常的慢，而中国快递业者对本地客户享有传统的商誉，能够快速掌握基层市场。 2.劣势（ Weakness） (1)竞争力比较强的快递企业太少，几乎没有。中国本土快递企业的老大 EMS的市场份额也在不断缩 水，竞争力逐渐下降，民营快递企业由于体制、技术、人才等各种因素，目前还不成气候。 (2)管理体制问题。 EMS 由于多年垄断经营造成的体制上的弊端，以及由于体制所导致的经营观念和经营方式的落后，竞争力不断减弱。民营快递企业由于行业进入门槛比较低，管理方面良莠不齐，总体来讲体制很不完善。 (3)国内快递市场的竞争处于无序状态。竞争激烈，而且市场秩序比较混乱，市场
8、监管主体不明确。 (4)信息处理技术方面。本土快递企业在全球性的货物追踪系统、网上自动货物动态查询系统等关键的信息管理系统方 面，在服务和效率方面都远远落后于国外同行。 (5)管理人员素质方面。目前 ,我国物流人才缺乏 ,尤其是高素质的人才很难找到，新兴的快递业也是如此。 3.机会（ Opportunity） (1)GDP 发展水平和增长速度一直保持在较高水平，为我国快递业发展提供非常好的外部环境。 2001年 2004年，大体上， GDP增长 1，快递市场规模增长 3。 2006年 2010年，我国的 GDP年增长率将保持在 8以上，据商务部的课题组初步估计，快递市场发展速度应在 25以上。
9、 (2)外贸进 出口的增长为快递行业开辟了更大的市场。快递市场规模的增长与外贸进出口规模的增长呈线性正相关关系。据商务部的课题组估测，2006 年 2010 年，我国快递市场发展速度应在 30%以上。 (3)快递市场规模的增长随着物流规模的增长而增长。据统计， 2004 年，我国全社会物流总额达 38.4 万亿元，比上年增长 29.9%。快递市场规模的增长速度略高于物流增长速度。从货物周转量来看， 1995 年 2004 年，全国货物周转量增长速度为 7.6%，其中，铁路货物周转量增长 4.4%，公路货物周转量增长 5.9，而民用航空货物 周转量增长 13.9%。据此，商务部的课题组估测， 2
10、006 年 2010 年，我国快递市场发展速度应在 25%以上。 (4)信息技术发展特别是互联网发展成为快递发展的推动器。近年来，互联网的普及和上网人数的迅速增长，使电子商务迅猛发展，而且快递业务成为电子商务的重要组成部分，是电子商务实现实物配送的主要途径。1995年 2004年，物流增长速度为 29.9%;2001年 2004年，我国电信业务总量的增长速度为 31.1%，互联网上网人数增长速度为 40.8。据此，商务部的课题组估测，今后与电子商务有关的快递 业务将有更快的发展。 (5)交通运输条件改善为我国本土快递业的网络编织提供了最基础的条件，特别是航空和高速公路的发展。 1990 年 2
11、004 年，全国铁路里程增长速度为 1.8%;公路里程增长速度为 4.4%，其中高速公路里程增长速度为35.2%;民用航空航线里程增长速度为 10.5%，民用汽车拥有量增长速度为23.7%。随着我国服务业总体水平的提高，快递行业的资金、技术、管理和人才等都将得到基本满足。 4.威胁（ Threat） (1)首先是来自外资快递企业的竞争， DHL、 FedEx、 TNT 和 UPS。这些外资快递巨头带着雄厚的资本，丰富的经验，先进的技术和优秀的人才进军中国快递市场，攻城略地，给本土快递企业带来严重威胁。 (2)政策法规问题。快递政策法规走向不明 ,企业市场环境不确定。快递企业的决策和经营在很大程
12、度上受到政策环境变化的影响 ,但当前与快递业有关的政策环境并不明朗 ,行业地位尚处于不确定之中 ,这已成为非邮快递企业进一步发展所面临的最大困惑。 (3)没有统一的市场监管组织，快递市场政策法规不健全 ,多头管理 ,导致快递市场的正常秩序一直未能形成。随着不同层次进入者的增 加 ,快递企业急剧增多 ,行业竞争越来越激烈 ,开始呈现无序竞争状态。 (4)国际快递是中国本土快递业的软肋。 2000 年 2004 年，亚太速递商协会所属的四大国际快递企业在我国市场的业务平均增长率近 50，而同期中国邮政所属的本土快递服务公司的年均增长率不到 15。目前，中国国际快递市场占据国际快件市场近 80的份额
13、，而 DHL、 FedEx、 TNT和 UPS四家公司就占据上述市场的 4/5。 三、结论与建议 对 SWOT 分析结果给出的相应策略 SWOT 分析的结果表明，中国本土快递企业在国内 快递市场上基本能够把握主动，但是在国际快递市场与外资快递企业差距比较大；同时指出中国经济和社会发展为快递业提供了巨大的市场潜力，但是只有在遵循快递业必然的发展规律，在公平竞争、有序竞争的市场环境下，才能使快递业健康发展，建立起功能完善的快递企业，也只有这样才能把入世给中国快递业带来的机遇，转变为振兴民族快递业的真正契机，推动我国经济的健康发展。 1.中国本土快递企业应该继续发挥长处，制定有效的策略，对抗竞争。在
14、 2005年 12月 11日物流快递业全面对外开放之际，中国国际快递市场 80的份额就已经由 四大国际快递巨头占据。随着外资巨头进一步摆脱政策束缚，中国国内快递市场也将成为外资争夺的新重点。在此情况下，国有快递企业应该加快改革步伐，加深改革力度，使其能够摆脱沉重的束缚，自由快速发展；民营快递企业也要从基础设施，技术，人才等方面不断壮大自己，加强信息系统投入，增强自身竞争力。同时，中国快递企业应加快与快递运送的源头企业及大型电子商务网站展开合作，加强对国内快递客户的争夺。 2.快递企业应整合资源、协同合作、谋求共同发展。随着市场竞争的日趋激烈、复杂，任何企业很难单靠自身的力量在市场竞争中取胜 ，
15、快递企业也不例外。快递服务，特别是国际快递服务的门槛很高，动辄几百架飞机，几十万辆车；而且，遍布全球的服务网络也绝非一朝一夕就可以建成的。因此，在中国从事快递业的各类公司若只是再以自身的力量开拓市场，必然受条件所限，不能形成连通国内、外的强大经营实力，也不可能提供优良完善的服务。中国本土快递企业应利用各自的优势，互惠互利，取长补短，共同开拓市场。 3.政府应该在市场经济中发挥积极作用，加快中国邮政的改革，建立合理高效的快递监管体制 ,明确快递行业监管机构，为快递业发展肃清政策性障碍。目前我国的法律 法规对邮政专营范围的规定过于原则和模糊，邮政部门对 “ 信件和具有信件性质的物品 ” 作了扩大化的解释，不适当地扩大了专营业务范围，为强化对其他竞争性业务（主要是快递业务）的垄断性经营提供了条件。因此，国家应该从改革开放的长远着眼，尽快制定相应的法律法规，以保障快递企业的合法权益。另外，政府也要慎重选择快递行业监管部门 ,为维护快递市场的公平竞争秩序 ,正确引导快递业的健康发展 ,创造一个公平公正的竞争环境。 4.中国本土的快递企业要放开眼界，着眼未来，不能把目光局限于国门之内，现在就应该为走出去练好内功，打好 基础。美国有 FedEx,UPS,欧洲有 TNT,DHL,中国也要有中国的快递擎旗人 !
