1、浅析中小旅行社存在的问题及解决策略 摘 要 :近些年来 ,中国中小旅行社发展迅速 ,这种快速发展虽然扩大了旅行社行业的规模 ,但是也存在着很大的问题。从中小旅行社的市场秩序 ,整体形象 ,从业人员素质几方面来谈存在的问题及解决方案。分析和解决所存在的问题的目的是促进中小旅行社更健康的发展。 关键词 :中小旅行社 ;存在问题 ;解决方案 中图分类号 :F59 文献标志码 :A 文章编号 :1673-291X(2010)24-0131-01 一、旅行社旅游市场秩序混乱 ,行业整体形象有待改善 旅游市场混乱主要表现旅行社以削价这种恶性价格竞争为主。由于中小旅行社不具备一定规模和实力。在面对市场剧烈的
2、竞争时主要表现为通过降价来提高市场竞争能力。但是降价最终还是要消费者来买单 ,低价的旅游产品的质量直接危害旅游者的切身利益。会在游览过程中降低旅游团的品质。同时为了削低价格 ,旅行社内部也尽量减少成本 ,降低开支。所以很多中小旅行社没有固定的 导游员 ,不支付给导游基本工资 ,不给导游社会保障 ,甚至有要求导游花钱买团的现象存在。这种做法导致导游去游说游客参加自费景点、进店购物、到娱乐场所消费等 ,从而获取不正当的利益 ,这也在客观上加剧了旅游市场的混乱局面。这种做法已经多次被媒体曝光 ,导致旅行社整体的诚信危机。中小旅行社的形象则更不光彩 ,人们对其更缺乏信任 ,致使中小旅行社的发展陷入极大
3、麻烦之中。 秩序混乱的另一表现在中小旅行社的产品多为抄袭之作。由于旅游产品尤其是旅游线路的特殊性使它没有相关法律保护来避免 “ 盗版 ”, 更不可以申请专利。这就导致大部 分旅行线路大同小异。尤其是中小旅行社 ,他们更乐于充当市场跟随者而不是市场领导者的角色 ,更舍不得投资开发新产品。他们一旦发现受欢迎的旅游线路 ,都会争相模仿 ,最终导致整体产品都是“ 雷同作品 ” 。旅游线路都缺乏新意 ,无法满足顾客需求 ,最后再打价格战来吸引游客 ,陷入恶性循环之中。 二、从业人员素质过低 ,优秀员工流失严重 中小旅行社从业人员问题一方面表现在旅行社的投资者和负责人缺乏旅游行业专业知识 ,甚至也不懂经营
4、和管理 ,无法为旅行社的发展提供长远的规划。另一方面表现在导游员等专业人员的缺乏。虽然现在 每年都有大量的大专院校的专业人才涌入市场。但他们大多都会选择知名旅游社 ,而不是中小旅行社。选择中小旅行社的人大多缺乏工作经验和专业知识。但当他们具有一定的经验和能力时又会选择离开 ,投奔更大的旅行社。这样的从业人员构成只能使中小旅行社的发展更困难 ,旅游产品的质量也很难保障。旅行社与大多导游之间又不是雇用关系 ,导致人员的不稳定性和大量员工流失。人才的流失和流动将带来一系列问题 ,如企业机密泄露 ,客户流失 ,成本上升等。所以 ,这个问题也不能忽视。 针对以上问题我的建议是 : 第一 ,解决中小旅行社
5、的市 场秩序问题。首先应该控制旅行社数量 ,提高行业进入门槛。目前 ,旅行社的数量过多导致市场监管困难大 ,并且会使行业整体质量处在较低水平。正是很多不规范的企业破坏市场秩序 ,加剧恶性竞争。 面对旅游线路不断重复问题。一方面 ,中小旅行社之间应该联合 ,共同开发新产品 ,避免单独作战 ,这样和知名旅行社的竞争中才能占到优势。另一方面 ,应树立自己品牌 ,加强创新。应该尽可能的开发具有自己特点的产品 ,不求做大 ,但可以做精 ,可以在某个方面做到最好 ,做成自己的品牌。 第二 ,对于员工素质问题。首先 ,提高该行业进入的门槛 。比如 ,在导游资格证考试条件和考试难度要求应有所提高并加大监督审核
6、力度 ,使年审不再流于形式。导游员整体素质提高 ,中小旅行社从业人员素质也必然会有所改善。其次 ,旅行社应对员工进行一定的培训 ,提升员工的业务能力。旅行社还应进行产业改革 ,增加盈利模式和盈利渠道 ,使旅行社自身获利能力增加。同时提高导游以及员工的福利待遇 ,报酬。既有利于提高员工素质 ,又有利于减少员工流失。完善企业管理制度和人力资源管理制度 ,留住人才。 参考文献 : 许刚 ,张晨 .旅游社发展应强化品牌意识 J.经济师 ,2002,(1). 杨劲松 .破解旅行社价格战的谜团 EB/OL.搜狐网 . 吴必虎 .区域旅游规划原理 M.北京 :中国旅游出版社 ,2001. 马勇 .旅游经济管理 M.天津 :南开大学出版社 ,1999. 陈永生 .旅行社实务管理 M.上海 :上海交通大学出版社 ,2002. 周晓梅 .旅行社经营管理 M.重庆 :重庆大学出版社 ,2008. 杜炜 ,张建梅 .导游业务 M.北京 :高等教育出版社 ,2002.责任编辑 陈丹丹
