1、浅析人力资源管理如何提高企业经济效益 摘要：目前，人力资源管理已经成为当代企业发展必不可少的关键环节，合理的人力资源管理能够为企业带来巨大的回报，本文从人力资源管理和企业经济效益的关系出发，对人力资源管理如何提高企业经济效益进行了阐述。 关键词：人力资源；经济效益；管理 一人力资源管理的定义和意义 谈到人力资源管理不能不谈人力资源。人力资源从 20 世纪 70 年代至今一直是一个不失时尚的管理术语，是指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者。人力资源具有能动性、创造性、资本性、增值性等特征。从企业的角度来理解，人力资源是指正在被企业所雇用的员工和欲从企业外部的人力资源市场招聘的潜在的员
2、工两部分。而人力资源管理，顾名思义，就是以人力资源为对象进行一系列的管理活动，准确的来说，人力资源管理是指运用科学现代的方法，对人力进行合理的调配、组织，使人力和物力保持最佳比例，同时对人的行为、心理、思想进行适当 的控制、协调和诱导，使得人尽其才，事得其人，人和事相协调，充分发挥人的主观能动性。人力资源管理可以分为宏观和微观两个方面，平常说的人力资源管理是指微观的人力资源管理，是指对企业、事业单位人力资源的管理。 人力资源是一切资源中最宝贵的，是现代企业管理的核心内容。不断提高人力资源管理的水平，不仅是提高经济增长速度、提高市场竞争力的要求，而且是一个国家、一个民族、一个企业立于不败之地的关
3、键要素。张德教授就曾经在他的著作中指出：通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值；通过采取一定的措施 ，充分调动广大员工的主观能动性；社会的发展，归根到底是为了人的全面发展。而且，现在讲的 “ 全面提高劳动者素质 ”“ 科教兴国战略 ” 等国家方针政策实际上说的就是一个国家和民族的人力资源管理，只有人力资源得到了全面的开发和有效地管理，国家和民族才能繁荣昌盛。 简历大全 二人力资源管理和企业经济效益的关系 人力资源是所有资源中最重要的资源，经济效益的好坏是评价企业管理水平的重要标准，一个企业管理水平的高低直接决定了该企业的经济效益，所以，人力资源管理和企业经济效益之间是相辅
4、相成的，相互影响的，是一个不 可分割的统一整体。人力资源是创造价值的源泉，那么，是不是说有了人力资源，企业的经济效益就会随之提高呢？答案是否定的。在企业中，我们经常会看到这样的现象，一个企业换了一位领导后，该企业的效益会发生明显的转变，或好或坏，我们难免会这样想： “ 人还是原来的人，事还是原来的事，但为什么所起到的效果却不一样呢？ ” 从这一现象中我们不难看出，人力资源本身对企业的经济效益并没有多大的影响，这其中起关键作用的是如何对现有的人力资源进行管理，使其和现有的企业运行模式相协调，从而使企业效益达到最大化。二十世纪九十年代发展起来的战略 人力资源管理之所以得到越来越多企业的推行，就是因
5、为它从理论上将人力资源管理和企业的经济效益联系起来，使人们认识到人力资源管理和企业经济效益之间是成正比的。 三通过人力资源管理提高企业经济效益的基本途径 1.建立人力资源激励机制 企业经济效益的提高需要人力资源不断地发挥创造性劳动，这就需要企业不断地调整人力资源的激励和调配机制，完善激励、薪酬、福利制度，调动员工的积极性和创造性，使员工的素质既能符合企业发展的需求，又能促进自身的发展。如改变人才考核和评估制度，修改薪酬制度和升职方案，在约束机 制方面也要建立完善的规章制度，以最大限度的减少人力资源的流失。 2.加大人力资本投资 企业除了需要先进的技术和设备外，更需要的是具有高素质的人才，而知识
6、、能力、创造力都是建立在一定的培训和教育的基础上的。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨曾在人力资本投资一书中指出：“ 在发展中国家，人力资本投资常常不受重视。这些国家的领导和主管人员都认为，物质资本投资才是经济发展的重要因素，人力发展水平赶不上资本的增长，造成经济发展的贫瘠。教育是一切资源中最重要的资源。 ” 3.重视人力资源 的价值 人力资源的出现和运用是生产力发展的结果，作为基础的知识经济是经济发展的主导力量。作为第一生产力的科学技术在经济发展中发挥的作用也越来越大。当今世界科学技术飞速发展，经济全球化发展加快，国际竞争日益激烈，这种竞争是人力资源的竞争，归根到底是人才的竞争，这
7、就要求我们重视人力资源的价值，在人力资源中发掘能为企业创造价值的人才。 4.创建人力资源规划 人力资源规划是人力资源管理中的基础环节，人力资源规划主要是为了减少由于人力资源管理不当带来的人员流失以及经济损失，调整人力资源发展的不平衡 状况。同时，如何发挥人力资源的最大价值，让其为企业创造利润，关键要靠人力资源的合理配置，使企业能选择到符合自己生产需要的人才，同时，各方面人才也能被选拔到适合自身特点的岗位，最大限度的发挥自身的主观能动性。 思想汇报 总之，人力资源管理是企业始终都必须重视的一大课题，合理的人力资源管理会给企业带来巨大的经济效益，也会使企业长久的立于不败之地。同时，企业也要创造一个适合人才发展的环境，完善各种管理机制，留住人才，让其为企业创造最大的价值。 参考文献： 余凯成 .人力资源管理 .大连：大连理工大 学出版社， 2002 徐纪良 .现代人力资源论上海：上海人民出版社， 1996 赵曙明 .中国企业人力资源管理南京：南京大学出版社， 1995 赵文贤 .人力资源开发与管理上海：上海人民出版社， 1996叶向峰 .员工考核与薪酬管理北京：企业管理出版社， 1999郑海航 .国有企业亏损研究北京：经济管理出版社， 1998
