1、浅析价值管理 摘要：价值管理应用到建设项目中可以产生巨大的效益。但人们往往将价值管理与价值工程、基于价值的管理混同。通过对三者的对比，分析它们之间的差异，关注价值管理运用中的要点，有助于我国价值管理的应用和推广。 关键词：价值管理；价值工程；比较分析 中图分类号： F281 文献标志码：文章编号：（ 10） 32 171 02 价值管理（ Value Management， VM）是从价值分析（ Value Analysis，VA）和价值工程（ Value Engineering， VE）发展而来的系统化应用技术，是用于提高项目建设效率、降低成本的一种现代管理技术。它能适应建设项目的自身需求。
2、将 VM 的思想应用于项目的建设与管理之中，无疑将会产生巨大的经济效益与社会效益，对促进我国工程建设也将具有重大的意义。但是，我们应该清醒地看 到：在我国， VM 无论理论的研究还是实际的应用，与先进国家相比，都还存在着较大的差距。被誉为 “ 金矿 ” 的 VM，在我国的建筑业中并没有得到应有的重视。许多人对 VM 认识不清，常常将它与价值工程、基于价值的管理等同起来。这种混淆不利于 VM 思想的传播，也不利于 VM应用的推广。文章拟对几个概念进行区分，期望有助于 VM这一现代管理技术的应用和推广。 一、价值工程、基于价值的管理 （一）价值工程 价值工程的原理与方法产生于二次世界大战后期的美国
3、，由当时通用电气公司负责物资采购工作的工程师麦尔斯（ Lawre 创建，于 20 世纪 60 年代形成了比较完整的理论和方法，广泛应用于机械、军事、电气、建筑等领域的产品开发、设计和制造方面。 对于 VE的内涵，有人定义为：它是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能，以提高其价值，并以功能研究为核心的有组织的活动。 1958 年创立的 “ 美国价值工程师协会（ Society of American Value Engineers， SAVE） ” 对 VE 做了如下定义： “VE 是一种系统化的应用技术，通过对产品或服务的功能分析，建立功能的货币价值模型，以最低的总费用 可靠地
4、实现必要的功能。 ” 对于 VE 的定义，尽管有不同的文字描述，但其中的思想和方法的精髓是一致的。 （二）基于价值的管理 基于价值的管理（ Value Based Management， VBA）是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段，目的是通过对价值的有效管理，实现企业长期持续地有效经营。 VBA 的发展经历了数字阶段、战略阶段和整合阶段三个阶段；它与企业组织文化有机地结合在一起，更好地代表了各个层面利益相关者的利益，成为企业成功实施价值的管理的关键；它不仅关注数字， 更是一种贯穿企业管理各个方面的创造价值的文化。 二、对价值管理（ VM）的理解 （一）对价值管理
5、（ VM）中价值的认识 VM中的价值概念不同于中国古代和政治经济学中的价值概念。 VM中的价值是研究对象的功能与成本即费用的相对比值。 VM 中价值概念的建立，有助于我们评价研究对象的经济效益，完善研究对象费用和功能的匹配。 （二）价值管理（ VM）与价值工程（ VE）的比较分析 1.对 VE 的分析 VE 是以功能研究为核心，在功能分析的基础上，考虑项目寿命周期成本，进而 达到降低成本提高项目价值的目的。它具有考虑全寿命周期的费用、依靠有组织的集体力量、以提高价值为目标、以功能分析为基础的内涵和特点。 2.对 VM 的分析 对于 VM 的理解， Brian R.Norton 将 VM 定义为
6、： “VM 是一种系统化的、多专业的研究活动，通过项目的功能分析，用最低的全寿命成本最好地实现项目的价值 ” 。 Brian R.Norton 认为， VM 研究的时间范围应该进一步拓宽，即包括价值规划（ Value Planning， VP）、价值工程（ Value Engineering，VE）、价值分 析（ Value Analysis， VA）。 VP、 VE、 VA 的思想和方法是一致的，但其时间范围不同。 VM 是 VP、 VE、 VA 的总和，也是一个统称，即 VM是指全寿命过程的研究活动，在项目决策阶段和方案设计阶段的 VM 称为价值规划（ VP），从扩初设计开始的项目实施阶段
7、的 VM 称为价值工程（ VE），在项目运营阶段的 VM 则称为价值分析（ VA）。尽管其思想、方法一致，但VP、 VE、 VA 的研究内容和重点是不同的： VP 的目的是研究应该造什么；而VE 的目的是研究怎样造的问题； VA 则是对项目实施结果的分析和评价。 3.二者 的区别与联系 从 VM 和 VE 的分析中可以看出，尽管 VM 与 VE 的思想和方法是一致的，但是，二者在研究时间、研究内容、研究范围和参与研究的人员等方面存在着明显的差异， VM比 VE拓宽了。 VE总是假定研究问题是确定的，又是超越时间而静止的；假定委托人在根本上是一致的，目标是固定的、明确的、以功能为基础，能通过单一
8、尺度的建筑经济成本模型进行决策支持。 VM 可以说是群体决策支持的一种应用，注重集体的智慧。它除了强调真实、准确的数据，更强调群体的决策过程，例如，建筑设计包括设计者、业主代表、经济专家等，显然是一种群 体活动。因此，可以说 VE是 VM的一个特例。 二者的联系是 VE是 VM的一个主要组成部分， VM是对 VE的发展：由设计、施工阶段向前延伸到项目决策阶段，向后延伸到项目的运营阶段，研究内容包括对项目功能和目标的分析、评价和论证，而且这一发展对提高项目的投资价值、成本控制是非常重要和有效的。 （三）价值管理与基于价值的管理的比较分析 1.二者在概念方面的差异 VM 强调提高企业的经济价值，是
9、对工程系统进行全面管理以提高总体价值为目标的管理方法和程序，是一种消除非增值成本的管理技术 方法。 VBA 是西方管理学界提出的一种新的管理思想、方法和手段。它强调提高企业的经济价值，注重培育企业的核心价值观，是集中企业所有力量，为企业创造更大价值的一种理念。 2.二者在发展背景方面的不同 VM的发展历史稍长一些，它来源于 VE。早在 20世纪 40年代后期就产生了 VE这一新兴管理技术，后来发展为 VM。美国在 1959年建立了价值工程学会（ SAVE），而英国也在 1966 年建立了价值工程协会（现在称为价值管理协会）。香港地区建筑服务部门在 1994 年第一次促进了 VM 的应用。现在，
10、“ 价值管理 ” 从概念到实践已经在世界各国得到了广泛的应用。 VBA是 20世纪 90年代在对企业经营管理实践总结分析的基础上提出来的。西方管理学界对其进行了较深入的研究，代表性研究成果主要有：哈佛商学院教授约翰 ?科特和詹姆斯 ?赫斯科特 1992 年出版的企业文化及操作；英国伦敦（ Guildhall）大学管理和行为领导课程讲师保罗 ?格里斯利（ Paul Griseri） 1998 年出版的价值管理；曾任波士顿咨询公司价值管理领导人的詹姆斯 ? ?奈特出版的基于价值的管理等。 3.二者运用中的着重点 有很大的差异 （ 1） VM 在应用中主要关注于五个环节 信息收集与任务确定。 VM
11、需要建立包括各主要参与方在内的研究小组，收集相关成本数据、工艺流程等信息，然后对其进行整理归类。 成本分析。信息收集整理完成后，研究小组就需要对信息进行分析，确定成本的来源，引起因素有哪些，成本动因是什么，找出哪些是增值成本，哪些是非增值成本。因为非增值成本在项目的全寿命周期中都会存在，所以在项目的全寿命周期中都需要进行 VM。 功能分析。成本分析完成后，需要对项目功能分析，然后通过成本分解结构，将成本分配到每个必要的功能中去。当问题的研究接触到问题的本质时，就会产生创造力。 价值创造。对于价值创造，研究人员要跳出原有由多年的培训、文化、习惯和社会背景等所形成的熟悉的环境，以崭新的方式看待所面
12、对的问题。 评价与提交。经过前面几个环节的研究分析，研究人员将新观点或方案与旧有的进行比较，看哪些地方需要改进，哪些不需要。将原有项目的价值与由研究小组提出的新方案项目的价值进行比较，最后由决策者作出最终选择。 （ 2） VBA 在应用中主要着重于四个方面 对追 求的价值作出明确的界定。无论是精神价值还是经济价值都要确定明确的价值定位，它是确立企业上下行为、企业的使命、战略及策略、制度设计等的依据。确定了价值标准，并依据该标准对企业的方方面面进行衡量，就会发现哪些环节是影响价值创造的因素。 确定价值驱动要素。价值驱动要素存在于企业的各个领域，包括产品开发、生产、营销等。把价值理念外化为价值驱动
13、要素，把握和有效地管理价值驱动要素，就为价值最大化提供了有效载体和具体的方式。 经营管理全过程的实施基于价值的管理。 VBA 目的既是为了实现价值最大化，又 是为了持续创造价值。它不是一次或一段时间完成的，而是贯穿于管理的全过程，与企业的战略选择、资源分配、内外部竞争等紧密结合在一起的。因此，要把它融入企业日常管理和决策实践中。 实现领导与员工的价值沟通。基于价值的管理需要通过一系列的行为实现，这就要求领导与员工对价值目标在认识上达成共识。 综上可知， VM 是一个能有效保证建设项目投资效益，降低项目投资的高效理论体系和方法。对价值管理、价值工程、基于价值的管理进行对比分析，掌握 VM的真谛，将 VM的思想和方法真正应用到项目建设中，会提高建设项目 的投资效益和投资价值。 参考文献： 刘贵文，李杰 .基于价值管理的建筑业效率提升：海外经验及借鉴 J.现代管理科学， 2008，（ 3） . 苏莉颖，尹贻林，严玲 .价值管理（ VM）在 PFI 项目中的应用探讨 J.建筑经济， 2007，（ 11） . 尹贻林 .建设工程项目价值管理 M.天津：人民出版社， 2006. John Kelly， Steven Male， Drummond Graence Ltd， 2004.
