1、浅析企业变革中产生的动力与阻力 【摘 要】 企业变革的动力与阻力是推动企业发展的推动力，它们两者之间相互作用相互制约，只有对它们进行深入地研究和了解，我们才能更好的理解企业变革的普遍规律，才能更好的将企业变革的不利影响控制到更低，才能使企业顺利地度过转型期的阵痛。企业变革深深地影响着个人、集体、国家，它需要花费更多的时间和财富进行深入研究，只有这样我们才能揭开它的神秘面纱。人对企业变革的动力与阻力研究具有远大的经济意义和社会意义，推动人类文明向前发展。本文将通过对处在 ?革期的企业进行分析，将从宏观、微观，内部、外部多重视角层层剖析， 从中找到问题的矛盾点，找到解决矛盾的方法。 【关键词】 企
2、业变革动力阻力矛盾 一、企业变革的概述 企业变革是指企业在适应环境变化过程中，不断地自我改变，试图提高企业效率的一项内部改革。当然，这里面充满着各种机遇和挑战，一个企业可能因为在变革期优化了组织内部结构从而解放了企业的创造力，创造更大的价值；同时，企业也有可能在变革期激化矛盾，造成巨大的损失，甚至是破产。企业变革是企业的虚弱期，应当格外地重视。 二、企业变革的动力 （一）从宏观上分析企业变革动力的产生 企业是国民经济的重要参与者，它对国民经济的稳定与发展起着无法代替的作用，它也是社会的重要参与者。大环境的影响是方方面面的，它对企业变革动力的产生是在大环境变化使企业获得利好条件。当然，也有可能是
3、企业决策者做出地对前景乐观判断，使企业走在变革的道路。不管出于何种目的或者何种原因，大环境对企业做出变革的决策起着重大的作用，作为在整体中的个体，企业是在宏观环境中不断发展的。宏观环境是由政府 、集体 、个人等诸多组织相互作用 相互渗透 相互影响的产物。企业的生存与发展，与宏观环境是分不开的，只有依赖宏观环境 ，它才能活下来。宏观环境中的任何一个因素都很有可能引发企业的 “ 蝴蝶效应 ” 。企业变革的动力产生根源在于变化，不变则死，变则通，通则透。 （二）从微观上分析企业变革动力的产生 企业自身也是一个整体，它是企业员工、组织结构互相作用、互相制约情况下大家共同劳动，共同享受劳动成果的一个商业
4、性组织，它是以盈利为追求的，可是财富的分配与劳动付出可能是永远不匹配的，或者在人内心中，它是不可能满意的，这就会产生矛盾。在企业内部矛盾激化时，企业变革可能不是最好的选择，但往往它是企业最后的选择。内部的财产分配 不均是企业变革产生的最重要的动力，它是不会枯竭的，人的需求得不到满足，剩余价值理论永不过时，矛盾在一次次缓解和爆发中，不断地推动企业变革的产生。 企业决策者或领导者对企业自身状况的不了解可能也会成为企业变革产生的原因。企业变革是高风险的投资行为，它能为企业带来意想不到的收获，也有可能让企业落入万劫不复的地步。企业高层对企业自身的误判及对变革的过于乐观推动着企业作出变革的决策，甚至这种
5、企业变革的产生是畸形的。 没有永远正确的制度设计，组织结构有效地把人整合在一起，形成了企业宝贵的团队精神。 人力财力物力的整合与分配，形成了许多高效率的团队。制组织结构在创造价值的同时，也是不断地走向僵化的过程，如果组织结构不能适应变化的环境，只能更多的浪费资源。精简机构一直是企业控制成本，走出危机的不二法宝。组织结构的调整将大大的推动企业变革的产生和发展。 三、企业变革的阻力 （一）从宏观上分析企业变革阻力的产生 企业变革阻力是一直都存在，但凡变革它都会受到守旧势力或者是保守派的抵制，它是一种思维，一种惯性，一种保护欲。在宏观环境下，它在作出变革的战略决策时，惯性排斥新生事物，阻力 的产生是
6、必然。企业变革往往是对环境变化的回应，但是，企业变革往往是在宏观环境久经考验才成功的。消费者、市场、政府迫使企业作出变革，企业在迎合市场时存在时间差，这都是企业不得不面对的问题 。企业在变革期往往存在诸多麻烦，是企业的虚弱期，竞争力下降，市场竞争对手抢占市场份额，政府政策也有可能不利于企业的发展。变革期需要时刻关注环境的变化，企业变革成功需要很多因素相结合，失败可能是因一件很小的事情。 企业变革阻力的产生在宏观上反应是它受到政策法规、经济、科学、自然环境等方面的压力。政策法规是企业遵从的经 济秩序，可政策法规具有滞后性、局限性，它不能时刻帮助企业走出困境。企业变革面对经济不景气，它面对整个市场
7、的低迷，消费者趋于保守，更加激烈的竞争，往往力不从心，摇摇欲坠。面对中国经济下行压力，产能过剩，能源结构调整，山西、陕西大量煤炭企业大量破产就是一个很好的例子。科学一直强有力支持社会经济的进步，总的来说，它是企业发展的巨大武器。在企业变革期，科学技术并不是总在好的一边，它需要企业花费大量资源，它也是一项高回报的投资行为，科学研发会成功，也会失败，失败的后果是相当惨重的，令企业背负巨大的负担。 （ 二）从微观上分析企业变革的阻力 企业变革面对着来自于企业内部的阻力，它是产生自企业自身诸多矛盾之中。企业由员工（普通职工、管理层）、各级组织结构组成，企业结构、员工、管理层、企业文化等都是企业变革会产
8、生阻力的方面，应是企业变革研究的重点。 企业结构分为多层，具有复杂又简洁的特性。企业变革一个重大任务就是改造现有的企业结构，这必然引起组织的反弹，它在创造更大价值的同时，也伤害许多员工的利益。员工是为企业创造财富的主体，企业变革并不能给所有人带来利益的满足，它是在破坏的基础上重建。员工不满意 财富再分配，在工作上表现为消极、懒惰、旷工，这将阻碍企业变革的前进。 管理层对企业来说是不可或缺的，它们拥有更多话语权。同时也是企业变革重要的参与者和制定者，它们在执行企业变革的时候总是在挣扎着前进，不会一帆风顺，在矛盾中走向统一。这里充满斗争，他们彼此妥协又彼此不满，内部不统一，不利于企业变革的推广。
9、企业文化是企业的重要宝藏和精神财富，企业变革也是对企业文化也是一种重塑，而企业文化存在着惯性力，它无形间影响着企业变革，阻碍企业变革的进一步发展。企业文化是无形地影响企业变革的，所以更要 发展它，它在带领员工如何在企业中工作和生活，改变人的工作方式和生活方式是无比困难的事情。 四、企业变革动力与阻力结合分析 企业变革动力与阻力是一对矛盾，我们应当认识到它们之间的差别，也应该认识它们之间的联系。企业变革的动力与阻力是在某种特定条件下，可以相互转化的，不考虑这个，企业变革只有失败的命运。 企业变革的动力与阻力是在相互反抗中走向前的，没有动力就没有企业变革，没有阻力也没有企业变革，没有原因，就不会产
10、生企业变革。 企业变革是在环境中变化的，构成动力与阻力的因子 大多是相同的，条件改变，动力与阻力就转化。政策法规、经济、科学技术、社会文化、自然环境、企业结构、员工、管理层、企业文化等都是在不同条件下，成为企业变革的动力或者阻力的因素。把握一般性规律，重点在它特殊的地方下功夫，形成科学、严谨的理论，再指导企业变革。 企业决策者或者说管理层对企业变革阻力与动力的判断也是尤其重要的。如果一个企业决策者或者舵手他对企业变革的动力因素盲目自信的话，他在制定企业发展战略的时候，避免不了会发生错误，这个错误会引发什么恶果是难以预料。企业的决策者头脑清醒和智慧，会对企业变 革的阻力与动力的转换有很好的预判。企业变革动力与阻力研究常常把精力放在自身硬实力，往往对企业的软实力掉以轻心，企业文化是不应该被落下的。企业文化，它既看不见，也摸不着，企业变革在考虑企业文化的影响后，才能凝聚员工的创造力，发挥员工的积极性，弘扬企业精神，为企业改革助力，如果忽略企业文化的影响，可能放大企业变革的阻力，造成重大的损失。 作者简介：刘智胜 ，男，本科，汉口学院，管理学院，财务会计教育专业，本科在读。
