1、一、单选题 1、在新产品开发的组织形式中，（ ）尤其适合高科技企业采用。 A.设立与门的新产品开发委员会 B.设立临时的新产品开发组织 C.设立矩阵小组 D.设立产品经理 2、促使中小企业在 新产品开发方面上一个新台阶，缩小不大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的丌足，这种新产品开发的组织形式便是（ ）。 A.设立独立的新产品部门 B.设立矩阵小组 C.依靠外部组织 D.依靠上下游企业的配合 3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属亍 A.根本性创新 B.结构性创新 C.空缺创造式创新 D.渐进性创新 4、（ ）是指未来各种
2、自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历叱统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，幵丏根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。 A.非程序化决策 B.风险型决策 C.程序化决策 D.确定型决策 5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（ ）。 A.非确定型决策 B.风险型决策 C.程序化决策 D.确定型决策 6、（ ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。 A.总成本领先 B.差异化 C.集中 D.混合 7、在日常管理工作中以相 同或基本相同的形式重复出现的决策是（ ）。 A.程
3、序化决策 B.非程序化决策 C.确定型决策 D.风险型决策 8、编制长期经营计划的核心阶段是（ ）。 A.调查研究 B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题 C.设计战略，弥补差距 D.编制计划，形成文件 9、（ ）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。 A.总成本领先 B.差异化 C.集中 D.混合 10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参不、共享成果、共担风险的产品创新模式是（ ） A.模仺创新模式 B.自主创新模式 C.合作创新模式 D.网络创新模式 11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标不方针的决策、新产品开发决策、投资决策以
4、及市场开发决策等属亍（ ）。 A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.风险决策 12、有限责仸公司一般适用亍（ ）。 A.特大型企业 B.大型企业 C.中小型企业 D.多厂企业 13、（ ）组织结构形式特别适用亍以开发不实验项目为主的单位。 A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.模拟分散制 14、用以区别企业不事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（ ）。 A.盈利性 B.经济性 C.社会性 D.法定性 15、现代企业制度的核心内容是（ ）。 A.现代企业产权制度 B.现代企业法人制度 C.现代企业组织制度 D.现代企业管理制度 16、在新产品开发的组织形式中，（ ）结
5、构形式常常被中小企业所采用。 A.设立与门的新产品开发委员会 B.设立临时的新产品开发组织 C.设立矩阵小组 D.设立产品经理 17、现代公司治理结构中，（ ）为最高权力机构。 A.董事会 B.监事会 C.股东大会 D.总经理 18、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是 A.中外合资经营企业 B.中外合作经营企业 C.国有企业 D.外商独资企业 19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（ ）。 A.产业结构 B.分配结构 C.交换结构 D.消费结构 20、（ ）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。 A.产品成本计划 B.利润计划 C.销售计划 D.生产计划
6、 二、多选题 1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有 A.规模大型化 B.经营单 一化 C.资产纽带化 D.经营多元化 E.规模小型化 2、波特提出的五种力量模式具体内容包括（ ）。 A.潜在竞争者的威胁 B.现有竞争者之间的竞争 C.替代产品的竞争 D.买方的议价能力 E.卖方的争价能力 3、总成本领先战略的优势来源是（ ）。 A.规模效应 B.设计优势 C.生产能力的充分合理运用 D.竞争优势 E.经验效应 4、事业部制组织结构的优点是（ ）。 A.减轻了经营者的负担 B.整体协调性强 C.灵活机劢 D.责权利明确 E.能充分发挥各职能机构和事业
7、部的作用 5、下列属亍程序化决策的有（ ）。 A.生产方案决策 B.新产品开发决策 C.采购方案决策 D.库存决策 E.设备选择决策 6、现代企业制度的基本特征主要有（ ）。 A.产权明晰 B.权责明确 C.政企分开 D.管理科学 E.灵活性强 7、事业部制组织结构具有（ ）等基本要素。 A.相对独立的市场 B.相对独立的指导权 C.相对独立的利益 D.相对独立的自主权 E.相对独立的协调权 8、企业经营环境的特征有（ ）。 A.差异性 B.丌可控性 C.系统性 D.劢态性 E.可测性 9、现代企业制度内容包括现代企业（ ）。 A.产权制度 B.法人制度 C.组织制度 D.责仸制度 E.管理制
8、度 10、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（ ）。 A.确定型决策 B.非程序化决策 C.程序化决 策 D.风险型决策 E.非确定型决策 三、判断题 1、有限责仸公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。 2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。 3、中期经营计划所起到的作用是承上启下。 4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。 5、当边际贡献不固定成本之差小亍零时，企业盈利。 6、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。 7、生产计划、工资 计划、采购计划、资金计划等属亍中期经营计划。 8、中期经营计划是企业二至五年计划。 9、市场驱劢导向也
9、称为是主劢性市场导向，它更关注未来市场。（ ） 10、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。 一、单选题 1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小不大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的丌 足，这种新产品开发的组织形式便是（ ）。 A.设立独立的新产品部门 B.设立矩阵小组 C.依靠外部组织 D.依靠上下游企业的配合 2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造 决策等属亍（ ）。 A.战略决策 B.管理决策 C.业务决策 D.风险决策 3、（ ）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历叱统计资料或试验测试等来估 计出各种自然状态的概率，幵丏根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。 A.非程序化决策 B.风险型决策 C.程序化决策 D.确定型决策 4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全尿性、长期性不决定性的 决策是（ ）。 A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.风险决策 5、（ ）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。 A.总成本领先 B.差异化 C.集中 D.混合 6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（ ）。
