1、浅析企业应收帐款的风险防范与控制 摘要：随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。文通过我国企业应收帐款存在原因的分析，同时也会给企业带来经营风险，从风险防范、风险控制方面对企业应收帐款的管理作出了探讨。 关键词：应收账款；风险；防范控制 【正文】当前，我国市场经济竞争越来越激烈，企业除了依靠产品质量、价格、售后服务扩大销售外，赊销也成为扩大销售的主要手段。应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，也是财务管理的重要项目之一，然而，赊销必然形成应收账款，赊销越多，应收账款占用的资金越多，给企业正常经营带来的风险越大。与货币资金相比较
2、，应收账款具有流动性差、成本高、风险大的特点，是公司财务分析与评价的重要数据。强化应收账款管理，完善应收账款的管理机制，对降低企业财务风险，提高经济效益具有重要意义。本文针对我国企业应收账款的现状，对其存在的风险 、形成原因进行简要分析，并提出几点防范与控制的措施。 1.应收账款产生的风险 1.1 降低了企业的资金使用效率，使企业的综合效率下降 由于企业赊销商品产生了一些没有现金流入的销售业务。因此会占用大量的流动资金，企业因 1大量的流动资金沉淀在非生产环节上，必将影响资金的周转，致使企业现金短缺，进而影响企业正常经营，无法实现既定效益目标。如果企业无法及时将盈利转变为可供支配的现金流，就会
3、因无法把握投资机会而降低资金的使用效率，限制了企业的发展，甚至会影响到企业的生存。为了维持正常的生产经 营，企业不得不利用向银行贷款等手段来补充流动资金，导致财务费用增加，融资风险加大，加重企业负担。例如， 2001 年，长虹公司为实现海外战略，提高销售额，迫不及待地想打开美国市场，在数度赴美考察之后，长虹与当时在美国市场有一定影响力的 APEX 公司在美国直接提货。奇怪的是，一车车的彩电运出去却没能为长虹换回大把的美元。长虹 2003年年报， 2004年半年报都显示， APEX公司拖欠长虹应收账款近 40 亿元。正是由于这些应收账款长期不能回收，导致长虹流动资金出现紧张，最终影响长虹的股票价
4、格降低，利润减少。 1.2 应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失 我国的企业以权责发生制为记账基础，发生的赊销全部记入当期收入，使得企业的账面利润增加。因此，企业应收账款的大量存在，在一定程度上是虚增了账面销售收入，夸大了企业经营成果。较高数额的应收账款将直接导致企业现金流的减少，出现有利润而无资金，财务状况不错却资金匮乏的局面。赊销虽然可以增加利润，但因为本期的现金收入并未实现，反而会增加企业的现金流出。企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用。例如：假定某企业采用现金销售方式实现销售收入 100万元， 销售毛利率为 10%，则企业当前的赊销量以变动成本计算最多只能是 10
5、万元。依据上述原理，企业可以采取赊销总量控制，也可以对某一客户的赊销量单独控制。 1.3 产生坏账损失 企业有了应收账款，就有了坏账损失的可能。企业的应收账款发生以后，只要是经过了对客户正常的信用评估，履行了严格的赊销审批程序，应收账款就应该能按时收回。但 2由于市场竞争激烈，市场情况有时难以预料，应收账款形成的销售收入并未给企业带来实际的现金流入，如果不能及时催收与清理，就会出现账龄老化，形成呆账、坏账，使企业蒙受巨大的经济损失 。例如商品的数量和质量，检验或验收方式，交货的时间和地点，付款金额、付款期限和付款方式等合同要素，一定要明确规定，避免客户用种种理由或借口拒绝或拖延付款。最后要发挥
6、内部审计的监督作用，尽量减少应收帐款的发生 作文 2.企业应收账款风险的防范与控制 2.1 加强认识，及时走出应收账款管理的误区 应收账款管理关系到企业的最根本利益，涉及到销售部门、财务部门和信息部门等多个部门，因此，企业负责人、销售人员和财务人员必须重视应收账款收不回的风险，认识其危害性。在确定赊销政策时，一定要谨慎 、科学地测算各种赊销政策将给企业增加的收益和由此付出的代价。由于应收账款管理是一个自上而下的过程，所以企业的重视程度是加强应收账款管理的首要条件。 2.2.建立科学的信用评价体系，制订合理的信用政策 信用政策是企业财务政策的重要组成部分，是企业对应收账款进行规划与管理而指定的基
7、本原则和行为规范。信用政策制定之后，一定要全面、有效地贯彻实施。（ 1）对客户的信用状况进行科学的分析和评估。在明确客户的信用标准后，企业必须对客户的信用进行评价，并考虑发生坏账和延期付款的可能性。（ 2）为客户确定适当 的信用额度。通过设定信用等级评价标准，利用既有或潜在客户的报表数据，计算各自的指标值，并与标准值进行比较分析，然后详尽地对客户的拒付风险做 3出准确的判断，确定客户信用额度，有利于企业提高应收账款投资决策的效果。（ 3）采取有效的收账策略。制定收账政策时要针对具体问题具体分析，对不同时期不同客户的应收账款制定不用的催收策略，应采用灵活多样的方法，并与客户保持业务关系。如对方不
8、予以配合，为保护企业的利益，尽力降低应收账款的风险，必要时运用法律手段维护企业的合法权益。 开题报告 2.3.建立企业应收账款 信息管理系统 建立企业应收账款信息管理系统，对客户进行跟踪监督，确保客户能正常支付货款，最大限度地降低逾期账款发生率。通过应收账款信息管理系统，销售部门业务员掌握的客户资料、管理人员的实地考察、客户的其他供应商调查的情况、网络数据和其他公开的信息渠道，可以与客户经常保持联系，提醒其付款到期日；可以发现货物质量、包装、运输、货运期以及结算上存在的问题与纠纷，及时作出相应决策；可以维持与客户的良好关系，同时也使客户感受到债权人施加的压力，极大地提高应收账款回收率。 3.结
9、尾 总之，随着商 业信用的不断发展 ,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。加强对应收账款的风险控制应该作为企业的一项重要的管理工作，企业必须充分重视应收账款风险的分析和掌控 ,加强应收账款管理，以便提高企业管理水平 ,增大企业效益 ,最大限度地将应收账款风险降到最低程度 ,确保企业的可持续发展。 【参考文献】 思想汇报 1.孟秀芳，池玉慧，邹庆红 .浅谈加强企业应收账款的管理 J.山东水利，2010， (11).45-52 2.张淑英 .浅谈加强企业应收账款的管理 J.一重技术， 2011，(11).72-76 3.王霞 :如何加强对企业应收账款的管理 J财会研究 .2011（ 4） 82-86 1 孟秀芳，池玉慧，邹庆红 .浅谈加强企业应收账款的管理 J.山东水利，2010， (11).45-52 2 张淑英 .浅谈加强企业应收账款的管理 J.一重技术， 2011， (11).72-76 3 王霞 :如何加强对企业应收账款的管理 J财会研究 .2011（ 4） 82-86 - - - 作文 - 总结大全
