1、浅析企业的经营与管理 【摘要】企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。 【关键词】企业文化；企业的品牌建立；内部控制 企业文化理念的更新发展与借助新型企业文化深化企业 管理，是企业文化建设的两翼，只有紧抓理念的升华与实践的深化，才能形成真正意义上的现代企业文
2、化，因为它是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题，企业文化建设有一个渐进的过程，需要企业上下共同努力。只有切实致力于加强企业文化管理，才能有助于我们在激烈竞争的 21 世纪中永远立于不败之地。 21 世纪，经济全球化更加汹涌澎湃，国内外市场的竞争和企业间的兼并进一步加剧，企业要在新的形势下谋求生存和发展，实现企业的奋斗目标，没有更加强大的企业文化， 没有卓越的企业价值观、企业精神和企业信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。企业文化管理是企业管理深入发展的新阶段，与第一阶段的经验管理阶段、第二阶段的科学管理阶段不同，它既不是依靠
3、个人的经验和意志来领导整个企业，也不仅是依靠严密的制度规范员工的行为，而是在制度管理基础上发展而来的新管理模式，也可以看作是制度管理的更高阶段。其基本思路是建立一套适应市场要求的适应性文化体系，以贯穿、整合、提升和完善企业的管理制度和行为规范，从而完美地表现这种适应性文化的要求，影响员工的思想观念，使企业达到从人到物的层面的统一， 从而在文化管理的更深层次得到浸润，推动企业飞速发展：企业文化管理的意义，在于使企业这一参天大树得以根深叶茂。 企业文化管理对企业的发展具有重要意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现：将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合。企业的价值观就是企业的文化核心，它
4、往往通过生活中的先进的人和事传达给员工，为员工树立共同的价值观和行为准则，指导大家的行为，提高企业的凝聚力，这无疑有利于企业管理目标的实现。 品牌建设是现代企业面向未来发展的重要基础，也是企业可持续发展的重要依托。品牌建设在企 业经营管理中的重要作用，强化对企业品牌建设的认识，可以更好的推动现代企业 “ 又好又快 ” 的健康发展。 在多元化的市场环境之下，品牌无疑是企业最为重要的无形资产，更是企业 “ 谋发展、求共存 ” 的重要依托。品牌不仅仅是企业形象的载体，更是企业理念与价值观念的集中体现。于是，品牌承载着企业内外兼修的优秀品质，突显着企业的激情与活力，这决定了其在企业经营管理中的重要性。
5、品牌是企业经营发展过程中的灵魂，无形中推动企业的发展。品牌建设是一个过程，期间凝聚了企业的文化、企业的内涵，展现的是企业优质的品质与精神。于是，品 牌是企业经营发展中的灵魂，对于优化企业内部管理，尤其是人力资源管理具有十分重要的作用。这是因为，企业品牌建设依托企业文化，但同时又以具体的品牌内涵体现企业的文化精神，企业文化精神中的拼搏、团结都是企业经营管理中重要的无形资产。实践证明，一个拥有品牌的企业，不仅说明其现实的经济实力与市场地位，而且反映出企业可持续发展能力的强弱。所以，企业在发展的过程中，品牌建设起到决定性作用。 企业文化管理作为一种管理手段在我国企业中已得到广泛应用，然而，与国外数十
6、年文化管理经验相比，我们才算刚刚起步。很多企业的文 化管理还流于形式，没有真正从内涵上把握企业文化管理，这与对企业文化管理理解的片面甚而错误有关。企业文化并不是一个装饰品，它是为企业价值服务的；它也不能停留在理念上，而要付诸实施，因此，要注意知行合一，注重企业文化的实践性品格，真正使企业文化渗透到企业现代化管理的各个环节，创造企业管理的新境界。 企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；保证对企业员工、工作流程、物流 的有效的管控；建立对企业经营活动的有效的监督
7、机制。 在当前知识经济的时代下，特别是我国加入 WTO 以后，我国企业将直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，对外贸易越来越频繁，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，加之企业经营改制中存在的不完善的运作，企业的压力越来越大，面临的危机越来越严峻。因此一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，而建立健全企业内部的控制制度，是提高企业经济效益，提高自身竞争能力的关键所在。 企业内部控制制度是企业内部各层次、各环节整体科学高 效的管理控制制度的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。目的是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。 要做好新经济背景下的企业经营与管理，必须做好企业文化建设，品牌建设，和企业内部的控制，由内而外建设好企业，使企业的经营更上一层楼，促使企业更快更好发展。 参考文献： 王斌 .略论企业文化管理构建与意义 M.企业改革与发展理论月刊，2008 卢若梅 .浅析品牌建设在企业经营管理中的作用 M.重庆出版集团
