1、浅析企业精细化成本管理 【摘要】近年来我国的经济得到了快速的发展，石油企业的成本管理问题和难度也逐渐凸现出来。再加上受到金融危机的影响，当前的成本管理手段已经显得较为落后，这给石油企业的未来发展造成了一定的影响。本文主要针对石油企业的精细化成本管理进行了分析希望为我国的企业成本管理提供有益的建议。 【关键词】石油企业 精细化 成本管理 随着我国的经济不断发展，传统的成本管理方式在当前已经很难适应社会市场经济的竞争环境，需要采取更加科学化的方式来进行成本管理才能促使企业在行业中不断的进步。下面将对企业的精细化成本管理进行详细的讨论和分析。 一、精细化管理理念 精细化管理是一种管理模式和理念，是将
2、社会分工更加精细化、以及服务质量精细化的一种重要管理方式，在当前已经是现代管理中不可缺少的一个重要组成部分。在现代管理中认为，科学化的管理方式中主要包含了三个部分，一是层次化、二是精细化、三是个性化。精细化管理在这当中是最为 主要的核心所在，是企业运营过程中成本最小化控制的关键。在企业的成本管理中将精细化与精益化之间进行结合，从生产到最终的销售每一个环节中都加强成本控制，那么则能更好的实现最终价值的最大化。在精细化管理中可以看出，企业在经营管理的过程中应当以最终的价值实现为目标，并且要时刻的关注到外部的环境和内部的成本控制之间的关系，从而找到最为有效的成本管理方式。 在企业精细化成本管理中主要
3、包含了以下几点特征： 成本管理有着全面性的特点，当中涵盖了多个方面的成本控制。 成本计算方式有着全方法特点，需要利用多种计算程序 进行进一步的计算。 成本管理有着全局性特点，从企业发展的长远角度来看，企业成本管理与战略发展目标之间是相统一的，所有的成本都需要考虑在内。 成本管理有着全过程性的特点，不只是传统管理中的只看重结果，更重要的是强调过程性。 二、企业精细化成本管理的必要性 中国石油企业的行业特点、员工在近年来不断的提升成本管理意识，并坚持成本精细化管理方式，这给企业的未来精细化管理进一步发展奠定了一定的基础，也是石油企业成本管理发展中的重要进程。 随着世界经济的快速发展，市场竞争性十分
4、的强烈，石油 企业的成本管理就显得更加重要。由于行业有着高风险、高投入的特点，因此要想实现精细化管理就需要不断的融入先进的管理理念和技术。虽然成本精细化管理在当前并不是最为先进的成本管理方式，但中国石油企业采取精细化管理方式在当前仍然是不可逆转的选择，也是其企业发展的必然之路。 中国石油企业作为我国的重要能源行业，有着较大的规模，在管理上也更加的困难。近年来虽然在成本管理上产生了一定的效果，但与其他国际大石油企业相比较当中仍然存在着一定的不足问题。面对这样的发展现状，当前石油企业只有根据其发展的行情结合国外的成 本管理模式来进行进一步的创新，才能更好的促使企业得到稳定发展。精细化管理是在原本粗
5、犷管理上的基础所实施的管理方式，将促使石油企业的成本控制更加科学化，是争取管理进步的重要举措。 三、石油企业精细化成本管理的实现途径 （一）完善规章制度 完善制度的建设中，首先需要对工作标准进行进一步的整合。采取科学化的方式对企业进行统一标准体系管理，将原本分散的环节进行整合，促使其成为全方位、全面修改的定位系统，为企业的工作效率提升和服务质量提升做出保障。其次是制度的完善化。要根据企业的实际情况 来制定出科学的管理制度和工作岗位责任制度等，促使企业当中所进行的一切活动都能在规定合理的范围内进行，促使每一项工作、每一个工作流程都能实现正规化和标准化。此外还需要进一步创造良好的发展环境和条件。精
6、细化管理本身有着长期的实践性，要想长期的在实践中都对基础管理工作实施精细化，那么则要逐渐的完善日常管理内容，将创新内容融入到生产经营管理当中去，促使企业得到良好的发展条件。 （二）运营管理专业化 在企业的运行管理过程中首先要加强企业各个班组的精细化管理，做好基本训练，促使员工当中能树立起相应的 先进人才和骨干典型，促使员工的业务素质能得到根本性的提升。同时要做好基础工作的精细化管理。石油企业一般工作面积大、工作点比较多，要想做好全局性的管理那么就需要从流程、现场管理以及细化交接管理等方面来进行全局性的基础工作管理。随着近年来班组管理精细化管理的不断深入落实，班组人员的参与率也明显升高，当前则需要进一步的强化管理意识，做好全面管理。 四、结语 加强是由企业的精细化成本管理，对企业的深入发展以及未来行业占有率提升都具有重要的意义。同时也能有效的提升企业在行业中的核心竞争力，促使其在 未来发展中真正的体现出价值，为我国的经济效益提升做出贡献。 参考文献： 顾珍毅 .公司成本管理的完善与具体策略之研究 J.财会学习， 2016，（ 11） . 张鸣良 .关于企业成本管理的思考 J.企业导报， 2016，（ 12） . 王文静，王丹 .资源消耗会计在企业成本管理中的应用研究 J.商，2016，（ 19） .
